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目標及計劃管理講師課程
劉峰松
目標與計劃管理（在線2小時版）
執(zhí)行力
公司治理
職業(yè)素養(yǎng)
1．管理理念、職場心態(tài)與角色意識 v 新時代、新常態(tài)下的多元價值觀 v 組織與員工之間的關(guān)系表現(xiàn) v 組織與員工關(guān)系的本質(zhì)：合作 2．目標設(shè)置 v 目標的來源 v
郭敬峰
《大變革下的工作目標計劃》
工作目標計劃
目標計劃管理
《大變革下的工作目標計劃》課綱 【課程介紹】： 在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個重要的就是必須提升團隊成員
周雋峰
目標與計劃管理
中層管理
執(zhí)行力
戰(zhàn)略管理
項目管理
培訓大綱： 第一單元：目標設(shè)定 1. 目標管理的八個層次 2. 目標與管理階層關(guān)系 3. 目標管理哲學關(guān)系 4. 目標管理與設(shè)定 4.1什么是目標管理 4.2目標
錢科宇
《基于戰(zhàn)略的目標計劃管理》 課程簡介
戰(zhàn)略管理
目標管理
計劃管理
企業(yè)管理
【企業(yè)現(xiàn)狀】 為什么公司年度目標經(jīng)常無法實現(xiàn)？ 為什么公司越做越大，效率卻越來越低？ 為什么公司無法有效推行績效考核？ 為什么跨部門協(xié)作和溝通總是那么難？ 為什么
陳新春
從技術(shù)走向管理
技術(shù)專家
中層管理
目標及計劃管理
團隊建設(shè)
角色轉(zhuǎn)換
課程大綱 第一講：案例分析 第二講：從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換 1、技術(shù)人員的特點 2、技術(shù)人員的素質(zhì)定位 3、管理者的角色與定位 4、管理者應(yīng)該養(yǎng)成的幾
張翔
張翔老師→《目標計劃管理的三項核心技術(shù)》
標桿管理
目標計劃管理
三項核心技術(shù)
張翔老師
課程介紹： 《孫子兵法》：兵者，詭道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。 企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，經(jīng)過充分謀劃的戰(zhàn)略布局，同樣有利于幫助企業(yè)率先完成預(yù)期的目標。 3
張子路
163目標管理業(yè)績倍增系統(tǒng)
目標管理
設(shè)定目標
分解目標
計劃管理
第一講：卓越管理模式的認知 1、什么是卓越的管理模式 2、管理大師德魯克的問題？ 互動:是先有工作還是先有目標？ 3、企業(yè)經(jīng)營管理的“三知” 4、哈佛大學對中國企
王強
沙盤模擬：目標與計劃管理實戰(zhàn)演練
沙盤模擬
營銷管理
集趣味性，互動性，實戰(zhàn)性為一體的培訓項目 【課程背景】 該課程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓之沙盤模擬訓練課程之一，沙盤模擬體驗培訓已成為清華大學，北京大學，浙江大學等
張見明
張見明《目標與計劃管理》
目標與計劃管理
目標管理
計劃管理
績效管理
執(zhí)行力
【課程介紹】 經(jīng)理人在工作中的困惑： 為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？ 為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？ 為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么
蔡闖
管理學-目標計劃管理
國學管理
中層管理
營銷管理
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
1目標管理在企業(yè)經(jīng)營管理體系中的作用 2微利時代企業(yè)“兩大轉(zhuǎn)型”和目標管理 3現(xiàn)代領(lǐng)導的銳器——目標計劃管理 3.1有目標在有方向，才有動力，才有績效 3.2管理
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