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董天樂目標驅(qū)動OKR——提升團隊驅(qū)動力

團隊驅(qū)動力團隊執(zhí)行力團隊協(xié)作力團隊凝聚力目標管理OKR

1. 落地 OKR 系統(tǒng)，提升企業(yè)執(zhí)行力（1 小時） 1) OKR 系統(tǒng)四要素 2) OKR 系統(tǒng)為企業(yè)、團隊、員工帶來的價值 3) 小組討論：我們?nèi)绾潍@得OKR

張鋒波《目標管理的五項技能》

目標管理

第一單元目標設置——理清思路，確立目標一、討論：為什么不愿意設定目標？二、目標管理的常見誤區(qū) 三、目標設定的思路四、目標設置的難點五、目標設定的

陳詠雪《目標與計劃管理》

目標計劃

【課程大綱】第一章：目標管理與企業(yè)戰(zhàn)略 ? 什么是企業(yè)戰(zhàn)略 ? 目標管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系 ? 目標管理的原則與意義第二章：如何實施目標管理 ? 目標管理的

王之峰 “企業(yè)戰(zhàn)略目標梳理與實施方案策劃” 專項輔導

戰(zhàn)略目標營銷創(chuàng)新

快速解決： 1）企業(yè)戰(zhàn)略定位不精準； 2）戰(zhàn)略目標不清晰； 3）無差異化競爭優(yōu)勢； 4）發(fā)展路徑不明確等四大關鍵問題。【方式】王之峰老師到企業(yè)內(nèi)部做專項輔導【

王啟君《基層主管的目標管理》

基層主管目標管理

課程大綱： 1、工作前先裝備好你的思考能力 2、以科學方式進行工作 3、「問題分析能力」 4、了解你的職務 5、了解你工作的前手與后手 6、完成你的指派工作目標

郭旭華《績效與目標管理》

郭旭華績效流程招聘責任

《結(jié)果第一》 ? 提升執(zhí)行力——結(jié)果第一！不做結(jié)果的原因有哪些？深刻剖析結(jié)果的種種誤區(qū)——苦勞不等于結(jié)果、過程不等于結(jié)果、任務不等于結(jié)果...... ? 什么是結(jié)

劉世榮《OKR目標與關鍵成果》工作法

OKR 工作法

【培訓內(nèi)容】：第一部分 OKR的概念與特點 1. OKR是什么？ 2. OKR的目標管理基礎 3. 彼得·德魯克對績效的經(jīng)典闡述與OKR的關系 4. OKR體系

閆海濤《化戰(zhàn)略為行動，化目標為結(jié)果》

戰(zhàn)略目標

【課程大綱】第一講戰(zhàn)略和目標管理之難 1. 思考：目標“都有用嗎？” 2. 什么是戰(zhàn)略 ? 全局的謀劃 ? 不同時間的策略 ? 不同業(yè)務的策略 ? 研討：如何

閆海濤《目標管理與工作計劃》

管理計劃

【課程目錄】第一講建立組織系統(tǒng)管理模式 1. 企業(yè)管理模式演進 2. 目標導向的組織運營模式 ?組織管控模式 ?組織運營模式 ?目標導向的組織運營三大平臺 3

鄧志文年度經(jīng)營計劃書編制

戰(zhàn)略管理績效管理領導力非人力管理目標管理

一、課程背景當今世界復雜多變，在這個被戰(zhàn)略性商業(yè)領袖描述為復雜多變革的VUCA（烏卡）時代，具有變幻莫測的、快速變化的特征。預計在未來很長一段時間內(nèi)，全球經(jīng)濟都

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