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管理、團隊講師課程
林洋
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
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人力資源
非人力管理
團隊管理
溝通技巧
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ——行為面試與績效面談的應(yīng)用與實戰(zhàn) 一、面談工作常見問題 1. 匯總各小組在面談過程中遇到的棘手的問題 2. 共同討論并記錄解決面談
葉向陽
《中層管理團隊修煉》系列課程
中層管理
中層執(zhí)行力培訓(xùn)
中層管理技能
中層領(lǐng)導(dǎo)力
管理創(chuàng)新
（一）、?中高層管理者的角色定位 ◇討論：用一句有創(chuàng)意、準(zhǔn)確、見解的話來概括！ ◇角色認(rèn)知—自我定位 ◇管理者立場（二）、七型中層管理者1.得過且過型2.勞動模范型
姜博仁
微商團隊裂變八步法
微商
團隊管理
團隊裂變
微營銷
口才提升
1、團隊的核心意義在哪里？微商和企業(yè)在團隊管理中的巨大差異在哪里？ 2、團隊管理的八步真諦 3、團隊框架以及夢想構(gòu)建 4、團隊的戰(zhàn)斗力怎樣持續(xù) 5、微商團隊凝聚力
陳勇
用股權(quán)激勵建立事業(yè)合伙人制方案設(shè)計班
股權(quán)激勵
項目管理
集團管控
戰(zhàn)略管理
團隊管理
我們用實施咨詢項目的風(fēng)格開展方案設(shè)計班，具有三大特色： 1.源于咨詢項目的完善知識體系 我們認(rèn)為只有實操性強的管理體系才能更好地幫助企業(yè)在變革中發(fā)展； 我們從大量
馬磊
不懂常識不要做管理 ——部門經(jīng)理必須掌握的人力資源管理基本常識
中層管理
人力資源
非人力管理
團隊管理
山東
【課程背景】 人力資源是企業(yè)第一資源，人力資源管理當(dāng)屬企業(yè)管理首要地位。 人力資源管理是人力資源部經(jīng)理的專業(yè)職責(zé)，但不是其個人專屬的職責(zé)，人力資源管理理應(yīng)成為所有
石哲明
微商營銷團隊建設(shè)與管理
營銷管理
團隊
湖北
1、微商的本質(zhì) 微商的本質(zhì)是以人為本，我們最終做的事情是團隊的擴大與管理 2、團隊體系 倒三角體系、領(lǐng)導(dǎo)的位置 3、團隊的裂變與發(fā)展 六步團隊裂變法 4、微信營銷
劉益
企業(yè)文化創(chuàng)新管理
團隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
創(chuàng)新管理
團隊管理
課程提綱： 第一章：企業(yè)文化認(rèn)知 一、從文化誤區(qū)談起 二、正確認(rèn)識企業(yè)文化 三、案例分享：企業(yè)文化在華為發(fā)展中的作用 第二章：企業(yè)文化與競爭力 一、企業(yè)文化發(fā)展幾
姚葵醴
為企業(yè)管理團隊培訓(xùn)《如何編制企業(yè)各種制度文件》
團隊建設(shè)
精細(xì)化管理
商業(yè)模式
公司治理
企業(yè)顧問姚葵醴，為各類企業(yè)培訓(xùn)——如何編制以下文件： 1.各項制度、流程； 2.員工手冊； 3.企業(yè)文化； 4.部門職能和崗位職責(zé)； 5.績效考核； 6.年度和跨
蔡闖
中小企業(yè)成長管理
公司治理
國學(xué)管理
團隊管理
創(chuàng)新管理
企業(yè)文化
你是如何看待中小企業(yè)成長管理這門課的？ 你認(rèn)為孫子兵法能給你提供什么啟示？ 你是如何看待競爭的？ v企業(yè)現(xiàn)狀分析 v一、企業(yè)的戰(zhàn)略問題 v二、人員能力問題 v三、
許愿老師的《建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部審計技巧與內(nèi)部風(fēng)險控制實務(wù)》課綱
工程審計
審計技巧
內(nèi)部控制
引子 第一節(jié) 工程施工企業(yè)內(nèi)部審計的“真面目” 一、企業(yè)內(nèi)部審計的“內(nèi)涵”有哪些 二、企業(yè)內(nèi)部審計的“變遷”是什么 三、內(nèi)部審計.........求與“三士”作用
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