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管理能力提升講師課程
左明軍
日產(chǎn)訓(xùn)MTP中高層企業(yè)管理研修課程
MTP
管理能力提升
日產(chǎn)訓(xùn)MTP中高層企業(yè)管理研修課程 又名 管理干部賦能研修營(yíng) 左老師3天 版權(quán)課程 這是一門60年經(jīng)驗(yàn)積累的課程 實(shí)戰(zhàn)案例， 讓你找到工作生活的影子 實(shí)戰(zhàn)方法，
左明軍
TWI日式（班組長(zhǎng)）一線主管
管理能力提升
研修班
班組長(zhǎng)
TWI日式（班組長(zhǎng)）一線主管
管理能力提升
研修班 （以 60 年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)） 【課程背景】 一線主管是生產(chǎn)制造型企業(yè)的基礎(chǔ)戰(zhàn)斗細(xì)胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他
趙陽
《雄鷹展翅-營(yíng)銷干部綜合
管理能力提升
》
營(yíng)銷干部
管理能力
課程大綱 第一講：營(yíng)銷管理人才自畫像 1、營(yíng)銷管理者的戰(zhàn)略營(yíng)銷思維 1）客戶 2）行業(yè) 3）戰(zhàn)略 4）戰(zhàn)略營(yíng)銷 5）現(xiàn)代營(yíng)銷戰(zhàn)爭(zhēng) 2、營(yíng)銷管理者的思維和格局 1）
吳永彬
《一線經(jīng)理
管理能力提升
修煉》
經(jīng)理
管理能力
提升
【課程大綱】 導(dǎo)入篇： 1.管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 1）管理的定義與邊界 2）管理者的四項(xiàng)基本工作 3）管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)分 2.一線經(jīng)理的定義 1）一線經(jīng)理的核心價(jià)值 2
蔣小華
一線班組長(zhǎng)綜合素養(yǎng)與
管理能力提升
綜合素養(yǎng)
管理能力
一線班組長(zhǎng)綜合素養(yǎng)與
管理能力提升
? 課程時(shí)長(zhǎng)：2天 ? 課程大綱 第1章 擺正位置，當(dāng)好“頭狼”——從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型 1. 一線班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 1)
王延臣
班組長(zhǎng)的綜合
管理能力提升
班組長(zhǎng)
班組長(zhǎng)管理
班組建設(shè)
班組長(zhǎng)的綜合
管理能力提升
一、課程背景Curriculum background___________ 班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車間主任是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，在組
譚愛平
污水處理廠(站)運(yùn)行管理
污水處理
運(yùn)行管理
成本控制
精益優(yōu)化改善
管理能力提升
一、污水處理廠執(zhí)法檢查主要內(nèi)容與應(yīng)對(duì) 二、污水處理運(yùn)營(yíng)管理 1. 污水處理廠的運(yùn)行管理 1.1運(yùn)行管理主要內(nèi)容 1.2運(yùn)行管理基本要求 1.3運(yùn)行管理注意事項(xiàng) 2
馬紅奇
4S店中層
管理能力提升
汽車
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
冀商商學(xué)院 執(zhí)行院長(zhǎng) 同力和商學(xué)院 特聘講師 浙江清華長(zhǎng)三角研究院 特聘講師 河北96315信用管理中心 特約顧問 中國人力資源開發(fā)研究會(huì) 特聘講師 河北省電商創(chuàng)
賈保山
HR法務(wù)
管理能力提升
與風(fēng)險(xiǎn)防控
人力資源
勞動(dòng)法
勞資法律
風(fēng)險(xiǎn)防控
勞動(dòng)合同法
一、人事法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)感知與識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)無處不在 風(fēng)險(xiǎn)需要分級(jí)分類管理 HR人事法務(wù)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 二、人事管理能力批判 模塊化視角的弊端 多支柱視角的局限 業(yè)務(wù)視角的正確理解
李大濤
新時(shí)期下人力資源
管理能力提升
訓(xùn)練
人力資源
第一模塊：如何成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者 老板關(guān)注的四項(xiàng)人力資源工作 各級(jí)管理者共同分擔(dān)責(zé)任 企業(yè)人力資源管理責(zé)任 直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)分工 人力資源管理專
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