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績效體系講師課程
曹揚(yáng)
基于經(jīng)營增長的戰(zhàn)略
績效體系
戰(zhàn)略管理
績效管理
企業(yè)家
非人力管理
人力資源
基于經(jīng)營增長的戰(zhàn)略
績效體系
【課程目的】：將重點(diǎn)解決企業(yè)戰(zhàn)略績效執(zhí)行五項(xiàng)核心痛點(diǎn) 1.高層戰(zhàn)略不落地：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向是清晰
何偉
《透明績效：數(shù)字時代績效管理如何創(chuàng)新》
數(shù)字化人力資源
績效體系
績效管理
《透明績效——數(shù)字時代績效管理創(chuàng)新》 課程大綱 一、績效為什么要透明—— 1.績效管理的前世今生 2.績效管理基本任務(wù)與主要問題？ 3.績效管理難在哪？四重挑戰(zhàn)！
劉伶
運(yùn)營
績效體系
設(shè)計專業(yè)班”深圳站
績效體系
設(shè)計
績效設(shè)計
績效管理
績效咨詢
績效考核
課程主題：《運(yùn)營
績效體系
設(shè)計專業(yè)班》全年招生 課程對象：董事長、總經(jīng)理、人事經(jīng)理、總監(jiān)、直線經(jīng)理、績效管理負(fù)責(zé)人 課程特色：本課程具有三大特色：實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、實(shí)
劉伶
智幫咨詢“運(yùn)營
績效體系
設(shè)計專業(yè)班”深圳站
戰(zhàn)略績效體
績效體系
績效考核
績效管理
績效設(shè)計
課程對象：董事長、總經(jīng)理、人事經(jīng)理、總監(jiān)、直線經(jīng)理、績效管理負(fù)責(zé)人 課程特色：本課程具有三大特色：實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性 課程背景：有企業(yè)HRD戲言：“績效管理是
張明生
《績效設(shè)計技術(shù)》2天版
績效管理
績效體系
課程價值： 績效管理的成功，取決于考核體系的公平性。就像運(yùn)動會的比賽規(guī)則，只有公平公正，才有生命力。本課程專門向人力資源經(jīng)理傳授一套企業(yè)績效考核體系的設(shè)計技術(shù)，實(shí)
馮智明
戰(zhàn)略性
績效體系
設(shè)計與實(shí)施
績效體系
設(shè)計
績效管理
人力資源管理體系設(shè)計
馮智明
【課程背景】 績效管理在整個人力資源管理中處于核心地位，它好比汽車的發(fā)動機(jī)，起著至關(guān)重要的作用。 企業(yè)能否順利、高效地開展的績效管理，從而幫助企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目
左飛
戰(zhàn)略
績效體系
設(shè)計-讓戰(zhàn)略順利落地且可視化，可控化
戰(zhàn)略績效
組織
落地實(shí)施
【課程內(nèi)容】 開篇話題： 績效管理與戰(zhàn)略、組織間的關(guān)系，以及意義 第一篇（全流程介紹）：績效管理技術(shù)全景介紹 1、 管理咨詢顧問的績效管理方法論 2、 績效診斷-
鄭惠芳
如何建立游戲式的
績效體系
，讓數(shù)據(jù)趨動人才管理決策？
人力資源
績效管理
執(zhí)行力
績效，一個在職場上嚴(yán)肅的代名詞，它代表著公司的未來，也代表著個人的職業(yè)價值及規(guī)劃，但往往，績效，在員工眼中都是一種特別可怕是東西，怕夠不到，怕到達(dá)不了，怕是一件不
朱沈楊
“心動力”績效管理模型
績效管理
企業(yè)管理
績效體系
【資歷背景】 績效管理導(dǎo)師【朱沈楊】，于2009年6月畢業(yè)于東莞理工大學(xué)，攻讀人力資源管理，獲得暨南大學(xué)管理學(xué)碩士，曾任職于東莞市嘉榮連鎖超市有限公司、廣東文一集
陳秋
企業(yè)
績效體系
設(shè)計與實(shí)施方略
人力資源
績效管理
績效考核
考核體系
企業(yè)
績效體系
設(shè)計與實(shí)施方略 ——績效落地的有力保障 一、【課程背景】---績效考核為什么越考越糊！ KPI、BSC考核技術(shù)傳入中國已多年，但相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，成功
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