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績效倍增講師課程
余君
業(yè)績倍增系統(tǒng)
業(yè)績倍增
績效倍增
結(jié)果變現(xiàn)
眾所周知這幾年受疫情影響，許多行業(yè)企業(yè)生存艱難，幾乎難以為繼，外貿(mào)和投資受阻，企業(yè)如何在內(nèi)卷如此嚴(yán)重情況下，突破和突圍呢？企業(yè)如何制定策略？如何突破發(fā)展的局限呢？
陳鵬程
全腦思維與營銷
績效倍增
全腦思維
營銷
績效倍增
思維創(chuàng)新
【課程大綱】 第1講 走進神秘的思維導(dǎo)圖 1、邏輯思維的背景 1）什么是邏輯思維 2）邏輯從何而來 案例： 福爾摩斯、神探狄仁杰、出題自己做 3）如何建立自己的思
凜子
績效倍增
——提升組織心理資本的心理實戰(zhàn)課程
心理資本
心理實戰(zhàn)
績效倍增
——提升個體和組織心理資本的心理實戰(zhàn)課程 針對組織心理資本提升而傾力打造的實戰(zhàn)性心理課程！ 針對員工和的組織多個問題的解決心理方程，形成持續(xù)提升的心理效應(yīng)
王影
績效倍增
管理
績效管理，業(yè)務(wù)價值倍增，
一、什么是競爭力？ 1．向典范學(xué)習(xí)： 優(yōu)秀企業(yè)的競爭力 2．競爭力是成敗之關(guān)鍵：我們?yōu)槭裁绰浜罅耍?3．競爭力的本質(zhì)――高績效管理系統(tǒng) 二、系統(tǒng)思維的重大轉(zhuǎn)變 1
楊天河
?
績效倍增
之價值領(lǐng)導(dǎo)力
?
績效倍增
之價值領(lǐng)導(dǎo)力
績效倍增
之價值領(lǐng)導(dǎo)力 ——基于價值導(dǎo)向的
績效倍增
傳統(tǒng)績效容易導(dǎo)致員工和部門本位主義，此視野下的
績效倍增
，導(dǎo)致競爭壓力倍增，員工容易陷入績效陷阱，績效可持續(xù)性差，
楊天河
績效倍增
之超越領(lǐng)導(dǎo)力
績效倍增
之超越領(lǐng)導(dǎo)力
績效倍增
之超越領(lǐng)導(dǎo)力 ——釋放激情，倍增績效 傳統(tǒng)績效容易導(dǎo)致員工和部門本位主義，此視野下的
績效倍增
，導(dǎo)致競爭壓力倍增，員工容易陷入績效陷阱，績效可持續(xù)性差，成就
張進豐
《系統(tǒng)篇—TMCI企業(yè)
績效倍增
管理系統(tǒng)》
績效考核
績效管理
績效管理體系
薪酬激勵
《TMBC企業(yè)
績效倍增
管理系統(tǒng)》課程介紹 【課程背景】 經(jīng)營企業(yè)就像一場沒有硝煙的硬仗，而檢驗打仗成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是績效。好的績效會帶來好的利潤，好的利潤會幫助企
鐘學(xué)敏
績效倍增
的六脈神劍 ——年底業(yè)務(wù)沖刺微咨詢方案
績效倍增
績效提升
績效
業(yè)績提升
銷售培訓(xùn)
（一）
績效倍增
路徑圖 要想實現(xiàn)
績效倍增
，就得預(yù)先設(shè)計出
績效倍增
的路徑圖。企業(yè)首先要分析出達成年底業(yè)務(wù)沖刺目標(biāo)最關(guān)鍵的幾件大事，比如如何找到目標(biāo)客戶，如何設(shè)計出產(chǎn)品
萬麟德
精細化班組現(xiàn)場改善與
績效倍增
班組長培訓(xùn)
班組建設(shè)
班組執(zhí)行力
班組潛力挖掘
情緒與壓力管理
第一章：現(xiàn)場管理者的角色認知和角色意識 l 忙碌的小馬：現(xiàn)場管理者的問題 l 什么是管理 l 管理的五大職能 l 現(xiàn)場管理者的角色 l 現(xiàn)場管理者的角色意識 l
易生俊
卓越
績效倍增
績效管理
人力資源
中層管理
精細化管理
團隊建設(shè)
課程背景 當(dāng)前，績效管理作為人力資源部門最核心的一項工作，如何才能很好地達到組織期待的效果，這是所有人力資源管理者最常考慮的問題。在整個績效管理過程中，誰應(yīng)該對一
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