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績(jī)效管理體系講師課程
何新云
Z-03 組織
績(jī)效管理體系
建立方法與實(shí)踐____企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與落地
績(jī)效管理
1． 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與組織的平衡 ? 理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)與組織之間的平衡關(guān)系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件 ? 經(jīng)營(yíng)管理涉及的內(nèi)容 ? 組織管理涉及的內(nèi)容 ? 案例講述：寧波某廚具
張書豪
基于BSC和KPI的企業(yè)經(jīng)營(yíng)
績(jī)效管理體系
構(gòu)建（2天）
績(jī)效管理，績(jī)效，bsc
kpi
基于BSC和KPI的企業(yè)經(jīng)營(yíng)
績(jī)效管理體系
構(gòu)建（2天） 一、課程背景： 績(jī)效管理是企業(yè)十大難題之首 大多數(shù)公司的績(jī)效管理流于形式 績(jī)效管理沒(méi)有有效的和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
何有志
績(jī)效管理體系
建設(shè)
戰(zhàn)略分析
績(jī)效目標(biāo)
績(jī)效監(jiān)控
薪酬管理
績(jī)效管理
項(xiàng)目管理
人力資源
【課程背景Background】 為什么要進(jìn)行績(jī)效管理？ 績(jī)效是什么？績(jī)效就是企業(yè)的投入產(chǎn)出比。 績(jī)效管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的工作。 追求高績(jī)效、追求高盈利，企業(yè)家
張進(jìn)豐
《系統(tǒng)篇—TMCI企業(yè)績(jī)效倍增管理系統(tǒng)》
績(jī)效考核
績(jī)效管理
績(jī)效管理體系
薪酬激勵(lì)
《TMBC企業(yè)績(jī)效倍增管理系統(tǒng)》課程介紹 【課程背景】 經(jīng)營(yíng)企業(yè)就像一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的硬仗，而檢驗(yàn)打仗成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是績(jī)效。好的績(jī)效會(huì)帶來(lái)好的利潤(rùn)，好的利潤(rùn)會(huì)幫助企
蕭琳
?基于戰(zhàn)略的卓越
績(jī)效管理體系
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)管理
課程背景： 我們是否面臨這樣的困惑： – 行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過(guò)行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競(jìng)爭(zhēng)壓力？ – 企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保
許衛(wèi)
新時(shí)期
績(jī)效管理體系
建設(shè)
人力資源
績(jī)效管理
企業(yè)都會(huì)引進(jìn)各式各樣的
績(jī)效管理體系
來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢(mèng)想，這是每一個(gè)企業(yè)都有的共識(shí)！但是據(jù)統(tǒng)計(jì)，80%實(shí)施過(guò)績(jī)效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效。為幫助提升績(jī)效管理
李彬
盯住績(jī)效做管理——員工
績(jī)效管理體系
構(gòu)建與考核實(shí)操訓(xùn)練
績(jī)效
考核
績(jī)效管理
培訓(xùn)
李彬
【課程背景】 要激活整個(gè)隊(duì)伍，必須強(qiáng)化績(jī)效考核。 ——任正非（華為創(chuàng)始人兼總裁） 績(jī)效管理是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密。 ——Jack·Wel
史為建
從靜態(tài)績(jī)效考核到多元、動(dòng)態(tài)、平衡的
績(jī)效管理體系
績(jī)效管理
【課程背景】 中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入了新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度放緩，企業(yè)利潤(rùn)空間陡降，企業(yè)面臨著前所未有的壓力，商業(yè)模式是否需要調(diào)整？經(jīng)營(yíng)層必須要正視這一問(wèn)題，作為H
李高
戰(zhàn)略
績(jī)效管理體系
的建立與實(shí)施
戰(zhàn)略
績(jī)效體系
績(jī)效管理
【課程背景】 有業(yè)務(wù)無(wú)戰(zhàn)略的企業(yè)。這類企業(yè)無(wú)法科學(xué)企業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)，公司有客戶，也在不停地做業(yè)務(wù)，但他們很難持續(xù)增長(zhǎng)，缺乏績(jī)效管理的基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)常改變的不是
史為建
多元、動(dòng)態(tài)、
績(jī)效管理體系
落地
績(jī)效管理
【課程背景】 企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，外部環(huán)境瞬息變化，如何能更快、更好地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各子系統(tǒng)的運(yùn)作機(jī)制來(lái)適應(yīng)外部環(huán)境的突然變化？作為總經(jīng)理必須要深度了解企業(yè)的商業(yè)模式
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