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考核體系講師課程
趙磊
《目標管理和績效
考核體系
建設》
績效
考核體系
建設
績效管理
第一單元： 績效管理概況 1. 成功企業(yè)所必需具備的管理要素 2. 成功企業(yè)的基本特征 3. 績效管理體系建設的急迫性和重要性 4. 新時代績效管理系統(tǒng)的特點 5
趙磊
績效管理和績效
考核體系
建設
績效管理
課程內(nèi)容： 第一單元： 績效管理概況 一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素 二、成功企業(yè)的基本特征 三、績效管理的誤區(qū)和常見問題 四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新 五、績
趙磊
《績效管理提升技術：
考核體系
KPI 的提煉與應用》
績效管理
KPI
【內(nèi)容大綱】 第一單元 績效管理的內(nèi)涵與價值 一、績效管理理念提升：通過績效管理體系，促進企業(yè)管理水平提升 1、觀念一：每一位部門經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理。 2、觀
孟凡奎
實用的績效
考核體系
績效管理
第四部分 實用的績效
考核體系
課程大綱 一、績效管理體系計設的基本內(nèi)容 （一）績效管理的作用 （二）績效管理的流程 （三）績效考核工具 （四）績效考核方法 （五）績
李大濤
《企業(yè)如何建立有效的績效管理與
考核體系
》
績效管理
【課 程 背 景】 績效管理是企業(yè)管理的核心，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標起著舉足輕重的作用。但是，目前國內(nèi)企業(yè)多數(shù)管理者在實施績效管理過程中存在種種誤區(qū)，遇到諸多困惑，時
王延臣
班組KPI量化
考核體系
建立
班組長管理
量化管理
kpi
現(xiàn)場管理
職業(yè)素養(yǎng)
班組KPI量化
考核體系
建立 課程背景Curriculum background 量化管理指的是從企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā)，利用科學的分解方法，推導確保目標實施的主要工
陳秋
企業(yè)績效體系設計與實施方略
人力資源
績效管理
績效考核
考核體系
企業(yè)績效體系設計與實施方略 ——績效落地的有力保障 一、【課程背景】---績效考核為什么越考越糊！ KPI、BSC考核技術傳入中國已多年，但相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，成功
楊煜
工廠KPI量化
考核體系
建立
工廠kpi
kpi量化
考核體系
績效考核
現(xiàn)代制造業(yè)績效管理發(fā)展前沿 2 制造業(yè)運營管理者面臨的挑戰(zhàn) 2 工廠運營的體系化管理 2 工廠績效管理工作中的誤區(qū) 2 績效評價的常見方法 建立正確的KPI意識
團隊深度溝通-裸心會共創(chuàng)
溝通技巧
團隊建設
企業(yè)文化
創(chuàng)新管理
團隊管理
團隊深度溝通-裸心會共創(chuàng)課程大綱（兩天一夜） 課程目標 1. 建立深度信任：通過深度交流和情感共鳴，增強團隊成員之間的信任感。 2. 解決團隊問題：通過集體共創(chuàng)，
銷售活虎管理實戰(zhàn) - 銷售管理共創(chuàng)
營銷管理
經(jīng)銷商管理
職業(yè)素養(yǎng)
非人力管理
營銷
銷售活虎管理實戰(zhàn) - 銷售管理共創(chuàng)課程大綱（兩天一晚） 課程背景 本課程專為世界五百強企業(yè)及杭州新老六小龍企業(yè)（如阿里巴巴、網(wǎng)易、?？低暋⒋笕A股份、吉利汽車、娃
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