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考核講師課程
何臘柏
績效之道——讓
考核
一錘定音
績效,
考核
1、關(guān)于績效
考核
的四個基本判斷: ? 績效
考核
——形成管理閉合和推動管理邁上新臺階的一錘之功 ? 績效
考核
——驅(qū)動現(xiàn)代企業(yè)提升組織管理效率不可或缺的動力 ? 績效
任濤
《立體式
考核
模式和分配模式》
立體式管理培訓
火龍師資任濤老師
立體式
考核
模式和分配模式
一、 組織架構(gòu)的設(shè)計 1、組織架構(gòu)的兩個維度 2、現(xiàn)有組織架構(gòu)的五大問題 3、如何設(shè)計組織架構(gòu) 二、 職務(wù)說明書 1、崗位目標 2、職責范圍 3、每日工作時間安排
李大濤
《企業(yè)如何建立有效的績效管理與
考核
體系》
績效管理
【課 程 背 景】 績效管理是企業(yè)管理的核心,對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標起著舉足輕重的作用。但是,目前國內(nèi)企業(yè)多數(shù)管理者在實施績效管理過程中存在種種誤區(qū),遇到諸多困惑,時
趙國軍
2017年績效
考核
實戰(zhàn)訓練營
人力資源
項目管理
薪酬管理
績效管理
非人力管理
趙國軍—水木知行績效
考核
實戰(zhàn)訓練營 一、課程信息: 課程名稱:績效
考核
實戰(zhàn)訓練營 開課時間:3月9-10日 4月22-23日 5月25-26日 7月29-30日
陳振天
人員職能
考核
培訓
營銷管理
銷售技巧
門店管理
培訓管理
優(yōu)勢: 職能績效
考核
測評的能力是任職者擔任職務(wù)的能力,包括潛在能力和顯在能力。潛在能力主要以知識、技能、體力、耐力以及經(jīng)驗性能力來體現(xiàn)。顯在能力通過主要工作成功(
胡浩
目標管理與績效
考核
目標管理
績效
考核
課程特色: 本課程采用淺顯易懂的方式,輔以案例、互動等講授企業(yè)目標管理與績效
考核
,實戰(zhàn)性的讓企業(yè)學員掌握目標制定與分解方法、績效
考核
的方法及應(yīng)用,且本課程針對企業(yè)
梅博
卓越的績效管理
績效
績效
考核
績效管理
課程內(nèi)容 一、全面認識績效管理 什么是績效? 什么是管理? 如何建立卓越績效體系? 二、績效目標的設(shè)計與分解 什么是績效目標? 如何建立企業(yè)級KPI? 企業(yè)級KP
馬高參
如何進行邀約工作
考核
?(21)
戰(zhàn)略管理
健康養(yǎng)生
如何進行邀約工作
考核
?(21) 編者:馬高參 針對會議的市場邀約小組
考核
內(nèi)容,主要是量和質(zhì)的
考核
范疇。 就像銀行系統(tǒng)
考核
支行行長的工作業(yè)績,一個是
考核
“吸收存款額
馬高參
邀約的實戰(zhàn)
考核
內(nèi)容(28)
健康養(yǎng)生
戰(zhàn)略管理
邀約的實戰(zhàn)
考核
內(nèi)容(28) 編者:馬高參 中國有句老話,叫做“光說不練是假把式、練了不說是傻把式、又練又說才是真把式”。 通過系列的邀約培訓,讓邀約團隊初步掌握了
王延臣
班組KPI量化
考核
體系建立
班組長管理
量化管理
kpi
現(xiàn)場管理
職業(yè)素養(yǎng)
班組KPI量化
考核
體系建立 課程背景Curriculum background 量化管理指的是從企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā),利用科學的分解方法,推導確保目標實施的主要工
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