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考核講師課程
何臘柏
績效之道——讓
考核
一錘定音
績效，
考核
1、關(guān)于績效
考核
的四個基本判斷： ? 績效
考核
——形成管理閉合和推動管理邁上新臺階的一錘之功 ? 績效
考核
——驅(qū)動現(xiàn)代企業(yè)提升組織管理效率不可或缺的動力 ? 績效
任濤
《立體式
考核
模式和分配模式》
立體式管理培訓
火龍師資任濤老師
立體式
考核
模式和分配模式
一、 組織架構(gòu)的設(shè)計 1、組織架構(gòu)的兩個維度 2、現(xiàn)有組織架構(gòu)的五大問題 3、如何設(shè)計組織架構(gòu) 二、 職務(wù)說明書 1、崗位目標 2、職責范圍 3、每日工作時間安排
李大濤
《企業(yè)如何建立有效的績效管理與
考核
體系》
績效管理
【課 程 背 景】 績效管理是企業(yè)管理的核心，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標起著舉足輕重的作用。但是，目前國內(nèi)企業(yè)多數(shù)管理者在實施績效管理過程中存在種種誤區(qū)，遇到諸多困惑，時
趙國軍
2017年績效
考核
實戰(zhàn)訓練營
人力資源
項目管理
薪酬管理
績效管理
非人力管理
趙國軍—水木知行績效
考核
實戰(zhàn)訓練營 一、課程信息： 課程名稱：績效
考核
實戰(zhàn)訓練營 開課時間：3月9-10日 4月22-23日 5月25-26日 7月29-30日
陳振天
人員職能
考核
培訓
營銷管理
銷售技巧
門店管理
培訓管理
優(yōu)勢： 職能績效
考核
測評的能力是任職者擔任職務(wù)的能力，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力主要以知識、技能、體力、耐力以及經(jīng)驗性能力來體現(xiàn)。顯在能力通過主要工作成功（
胡浩
目標管理與績效
考核
目標管理
績效
考核
課程特色： 本課程采用淺顯易懂的方式，輔以案例、互動等講授企業(yè)目標管理與績效
考核
，實戰(zhàn)性的讓企業(yè)學員掌握目標制定與分解方法、績效
考核
的方法及應(yīng)用，且本課程針對企業(yè)
梅博
卓越的績效管理
績效
績效
考核
績效管理
課程內(nèi)容 一、全面認識績效管理 什么是績效？ 什么是管理？ 如何建立卓越績效體系？ 二、績效目標的設(shè)計與分解 什么是績效目標？ 如何建立企業(yè)級KPI？ 企業(yè)級KP
馬高參
如何進行邀約工作
考核
？（21）
戰(zhàn)略管理
健康養(yǎng)生
如何進行邀約工作
考核
？（21） 編者：馬高參 針對會議的市場邀約小組
考核
內(nèi)容，主要是量和質(zhì)的
考核
范疇。 就像銀行系統(tǒng)
考核
支行行長的工作業(yè)績，一個是
考核
“吸收存款額
馬高參
邀約的實戰(zhàn)
考核
內(nèi)容（28）
健康養(yǎng)生
戰(zhàn)略管理
邀約的實戰(zhàn)
考核
內(nèi)容（28） 編者：馬高參 中國有句老話，叫做“光說不練是假把式、練了不說是傻把式、又練又說才是真把式”。 通過系列的邀約培訓，讓邀約團隊初步掌握了
王延臣
班組KPI量化
考核
體系建立
班組長管理
量化管理
kpi
現(xiàn)場管理
職業(yè)素養(yǎng)
班組KPI量化
考核
體系建立 課程背景Curriculum background 量化管理指的是從企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā)，利用科學的分解方法，推導確保目標實施的主要工
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