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設(shè)計與運用講師課程
謝海龍
精益智能工廠規(guī)劃設(shè)計與實施
精益
智能工廠
智能制造
工業(yè)4.0
數(shù)字化
《精益智能工廠規(guī)劃設(shè)計與實施》課程介紹 一、 培訓(xùn)背景 1. 各行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)正大力推動精益生產(chǎn)、智能工廠、智能制造、數(shù)字化的實施，建設(shè)燈塔工廠、無人工廠。國家及
周水根
《構(gòu)建企業(yè)流程體系及流程設(shè)計》
流程體系
流程設(shè)計
課程大綱 組織不同部門之間會相互扯皮、遇事推諉嗎？組織是強(qiáng)調(diào)部門垂直管理還是強(qiáng)調(diào)協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化？有的企業(yè)有流程了怎么干起活了還
趙磊
工作分析，員工能力分析，薪酬考核設(shè)計
薪酬考核設(shè)計
【內(nèi)容介紹】： 一：人力資源管理的基礎(chǔ)：工作分析與技術(shù)與崗位說明書 1，工作分析的作用與價值 2，工作分析常見的步驟與分析方法 3，崗位說明書如何撰寫 4，工作分
呂劍文
頂層經(jīng)營模式五重設(shè)計——企業(yè)高效運營持續(xù)盈利解放老板科學(xué)規(guī)范經(jīng)營的背后邏輯
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
中層管理
執(zhí)行力
精益管理
第一講 弄清：到底什么是企業(yè)“經(jīng)營” 一、弄清四個基本概念 1、第一概念：何謂操作？ 2、第二概念：何謂業(yè)務(wù)？ 3、第三概念：何謂管理？ 4、第四概念：何謂經(jīng)營？
趙磊
績效管理的核心技術(shù)：KPI的設(shè)計和分解
績效管理
內(nèi)容大綱： 第一單元： 績效管理概況 一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素 二、如何成為一個成功的企業(yè) 三、成功企業(yè)的基本特征 四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新 五、企業(yè)
趙磊
崗位設(shè)計與任職評價培訓(xùn)大綱
崗位設(shè)計
任職資格
第一部分：崗位設(shè)計 一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值 案例：華為的人才戰(zhàn)略與實施 1、人力資源管理的系統(tǒng)模型 企業(yè)人力資源管理職能劃分的科學(xué)依據(jù) 2、現(xiàn)實中國企業(yè)所面臨
李穎
實戰(zhàn)績效薪酬管理體系設(shè)計
精益管理
質(zhì)量管理
通過建立企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI：Key Performance Indicator）管理體系，對過程管理（統(tǒng)計質(zhì)量管理）的結(jié)果，通過組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的
李穎
DOE試驗設(shè)計
精益管理
質(zhì)量管理
試驗設(shè)計方法對產(chǎn)生或形成最佳改進(jìn)方案起著關(guān)鍵的作用。許多項目在形成改進(jìn)方案時面臨的一個重要問題是：在相當(dāng)多的可能影響改進(jìn)產(chǎn)品主要質(zhì)量特性的變量中，確定哪些變量(如溫
李穎
抽樣檢驗方案設(shè)計與實施
精益管理
質(zhì)量管理
餐飲酒店管理
課程內(nèi)容包括：計數(shù)抽檢和計量抽檢。 抽樣檢驗是從一批產(chǎn)品或一個過程中抽取一部分單位產(chǎn)品，進(jìn)而判斷產(chǎn)品批或過程是否接收的活動。針對一批抽取的樣本，判斷合格與不合格，
李穎
價值流與單元生產(chǎn)線設(shè)計與布局
精益管理
質(zhì)量管理
餐飲酒店管理
通過一個工廠模擬場景，了解如何通過有效價值流連接整個工廠單元生產(chǎn)線的工作流程及布局。模擬場景如下： a) 選擇一個產(chǎn)品系列 在開始繪圖之前，首先要弄清楚產(chǎn)品系列。
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