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胡既白
跨
部門
溝通與協(xié)作--推倒
部門
墻
跨
部門
部門
墻
協(xié)作
溝通
第一講： 溝通的基本原理 一、溝通知識概述 1、溝通的重要性----管理的70%是溝通 案例：林語堂的褲子 試驗：普林斯頓大學試驗 2、溝通的類別-----全方位
李江濤
房地產(chǎn)企業(yè)跨
部門
溝通及高效運營
房地產(chǎn)
團隊管理
高效運營
【課程背景】 房地產(chǎn)行業(yè)具有開發(fā)周期長、涉及
部門
多、各
部門
工作高度咬合的特點，在互聯(lián)網(wǎng)思維及管理扁平化的背景下，跨
部門
溝通難，越發(fā)明顯，增加了公司的“內(nèi)耗”，影響
張銳
酒店餐飲采購
部門
如何編制現(xiàn)金預算！
酒店餐飲
財務管理
四川
酒店餐飲采購
部門
如何編制現(xiàn)金預算！ 現(xiàn)在越來越多的企業(yè)對現(xiàn)金預算都有著自己的管理和編制。采購的職能現(xiàn)在越來越重要，已經(jīng)可以為公司提供戰(zhàn)略性的支持。接下來說一下采購
葉敦明
葉敦明2019年課程二《體系制勝，釋放非營銷
部門
的營銷力》
體系營銷
非營銷
部門
一．全員營銷，在于價值傳遞全過程 1、情景再現(xiàn)：這么好的客戶，為何留不??？ 1）產(chǎn)品好，營銷賣力，客戶先認可、后抱怨 2）應激處理，各管一片，用腳投票一走了之 2
劉小虎
醫(yī)院架構(gòu)、科室、
部門
、崗位職責設計與優(yōu)化
醫(yī)藥醫(yī)院
人力資源
搭好臺子好唱戲 理清職責不扯皮 角色扮演應到位 條塊分明緊聯(lián)系 1、如何分析進行醫(yī)院各職能模塊系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)分析？縱向與橫向業(yè)務關聯(lián)模式如何界定？ 2、架構(gòu)設計應該遵
馬磊
不懂常識不要做管理 ——
部門
經(jīng)理必須掌握的人力資源管理基本常識
中層管理
人力資源
非人力管理
團隊管理
山東
【課程背景】 人力資源是企業(yè)第一資源，人力資源管理當屬企業(yè)管理首要地位。 人力資源管理是人力資源部經(jīng)理的專業(yè)職責，但不是其個人專屬的職責，人力資源管理理應成為所有
蔡闖
跨
部門
溝通與協(xié)調(diào)協(xié)作
溝通技巧
團隊建設
中層管理
執(zhí)行力
心理學家
第一講 深入挖掘跨
部門
溝通問題的根源 一、職業(yè)化意識的建立 二、組織分工不明確 三、存在
部門
職能的模糊地帶 思考：為什么在跨
部門
工作中總覺得在為別人做事？ 四、不
劉芳
?華為高效能工具——跨
部門
溝通與協(xié)作
執(zhí)行力
領導力
溝通技巧
中層管理
團隊建設
華為高效能工具——跨
部門
溝通與協(xié)作 課程背景： 許多快速發(fā)展的成長型企業(yè)，隨著市場業(yè)務的拓展，
部門
設置越來越多，職責分工越來越明確。然而，跨
部門
之間的溝通卻越來越
田蘊祥
跨
部門
溝通與協(xié)調(diào)
跨
部門
溝通
高效的跨
部門
溝通與協(xié)作，已經(jīng)成為工作的必須，每個人在工作中都不是形單影只的個體，都需要得到理解和支持，一項工作如果需要多
部門
配合往往會產(chǎn)生很多問題，那么，在不同
部門
王可楠
高效團隊協(xié)作與執(zhí)行
團隊協(xié)作
執(zhí)行力
跨
部門
溝通
目標制定
部屬培育
模塊一：職場與職務之認知與溝通協(xié)調(diào)技能 1.自我在團體組織中的角色定位 2.職務任務的權利與責任的對稱性 3.掌握職務脈動積極促進創(chuàng)新 4.組織內(nèi)外的互動方式與必
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