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王可楠
高效團隊協(xié)作與執(zhí)行
團隊協(xié)作
執(zhí)行力
跨
部門
溝通
目標制定
部屬培育
模塊一：職場與職務之認知與溝通協(xié)調(diào)技能 1.自我在團體組織中的角色定位 2.職務任務的權利與責任的對稱性 3.掌握職務脈動積極促進創(chuàng)新 4.組織內(nèi)外的互動方式與必
郭敬峰
《團隊溝通與協(xié)作》大綱
團隊溝通
配合
協(xié)作
跨
部門
溝通
第一單元 失傳的溝通秘笈 1、 團建熱身，問題匯總 （1） 互動游戲：《抓小奴》 （2） 分組討論：困擾問題匯總 （3） 團隊展示：《旗人旗語》 2、 什么是溝通
王少鵬
房地產(chǎn)企業(yè)跨
部門
溝通及問題解決工作坊
跨
部門
溝通
行動學習
工作坊
房地產(chǎn)
《房地產(chǎn)企業(yè)跨
部門
溝通及問題解決》 ——工具知識學習+問題解決智慧場 1. 課程對象 房地產(chǎn)中高層及骨干人員。 2. 課程收益—學習知識+現(xiàn)場解決問題 ? 樹意識
張書豪
《企業(yè)和
部門
的目標和計劃管理（2天）》
目標，計劃，績效管理，執(zhí)行力，管理能力
企業(yè)和
部門
的目標和計劃管理 課程大綱（2天） 一、課程背景： -----1954 美國管理學家彼得·德魯克（Peter Drucker) 《管理的實踐》 、“目標
王靜
《沙漠掘金-團隊協(xié)作與跨
部門
溝通》
沙盤模擬
中層管理
團隊建設
溝通技巧
執(zhí)行力
【課程名稱】《沙漠掘金管理沙盤-團隊協(xié)作與跨
部門
溝通》 【課程背景】 1. 沙盤模擬是一種通過模擬經(jīng)營，演練及修訂經(jīng)營管理決策，訓練提高學員實戰(zhàn)管理能力的高端培訓
李彬
人工智能時代HR
部門
的機遇與挑戰(zhàn)
人工智能時代hr
部門
機遇挑戰(zhàn)
變化課程大綱 一、人工智能發(fā)展歷程 二、人力資源面臨的挑戰(zhàn) 三、人工智能在人力資源領域的應用 四、人力資源如何支撐業(yè)務
部門
的成長和轉(zhuǎn)變 五、人力資源變革的下一階段
陳萬林
如何制定
部門
月度工作計劃
戰(zhàn)略管理
公司治理
職業(yè)素養(yǎng)
人力資源
執(zhí)行力
如何制定
部門
月度工作計劃 課程大綱 主講老師：陳萬林13815566325 精益改善標準化實戰(zhàn)專家和導師 中國改革開放40年百強名牌好講師 一、先經(jīng)
景元利
跨
部門
之間的溝通與協(xié)作
管理溝通
跨
部門
溝通
跨
部門
協(xié)作
跨
部門
之間的溝通與協(xié)作
跨
部門
之間的溝通與協(xié)作課綱大綱 課程名稱： 跨
部門
溝通與協(xié)作 目標學員：中層管理者 課程時間： 2天/12小時 課程講師：景元利 授課
陳海燕
《高效溝通與跨
部門
協(xié)作》
溝通技巧
執(zhí)行力
職業(yè)素養(yǎng)
中層管理
商務談判
第一部分 認知篇---高效溝通的基礎特征分析 一、高效溝通的基礎 1、問題的產(chǎn)生基本都是因為溝通不暢所導致的。（案例剖析） 2、溝通的定義：尊重信任理解合作 3、
饒美霞
推到
部門
墻---跨
部門
溝通與協(xié)作
中層管理
團隊建設
商務談判
溝通技巧
沙盤模擬
第一部分 什么是跨
部門
溝通 1、 跨
部門
溝通的定義 2、 案例分析：某公司項目的實施情況 3、
部門
墻的存在 4、 小組研討：您認為跨
部門
溝通中的問題是因為什么？
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