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周水根
《HR如何給需求
部門
招聘合適人才》
招聘面試
該課程已經(jīng)在英盛網(wǎng)-淘寶進(jìn)行過現(xiàn)場直播，報名人數(shù)達(dá)300人 一、案例分析：通過案例引出人才招聘的難題 二、企業(yè)為什么要招聘人才 三、人才是用來做什么的 四、用人
部門
徐增利
高效溝通(跨
部門
溝通與協(xié)作）
溝通技巧
【課程簡介】： 在日常生活與工作中，您有沒有這樣的場景：說完掛掉電話后感覺有些話沒有表達(dá)清楚，然后重新?lián)艽蛄穗娫?；在講話中，您有很多口頭禪，有時還會重復(fù)一些話；在職
汪韋伯
高效團(tuán)隊建設(shè)與跨
部門
溝通沙盤
高效團(tuán)隊建設(shè)
跨
部門
溝通
高效團(tuán)隊建設(shè)與跨
部門
溝通沙盤
汪韋伯
汪韋伯沙盤
高效團(tuán)隊建設(shè)與跨
部門
溝通沙盤一、課程總體介紹本課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強(qiáng)化管理者的企業(yè)全局觀和團(tuán)隊思想，切實提升管理團(tuán)隊的責(zé)任意識、協(xié)作意識和組織效率，
閆偉
跨
部門
溝通與實戰(zhàn)執(zhí)行力
跨
部門
溝通
執(zhí)行力
第一講、溝通對組織的重要性 一、跨
部門
溝通能力的重要性 ?跨
部門
溝通的現(xiàn)狀 ?溝通能力強(qiáng)的人更善于管理 ?新經(jīng)濟(jì)時代的信任建立 ?言語信息溝通藝術(shù)在財務(wù)公關(guān)中的運
侯海倫
跨
部門
溝通與協(xié)作
溝通
培訓(xùn)大綱： 一．引子.溝通的定義及成功要素 1． 溝通的定義 2． 溝通的目的 3． 態(tài)度 4． 知識 5． 技巧 6． 社會 7． 分享：溝通的演變 二．溝通的
郭新娟
非人的人力資源管理培訓(xùn)
業(yè)務(wù)
部門
經(jīng)理為什么要學(xué)人力資源管理
育才
選才
用才
留才
一、
部門
經(jīng)理為什么學(xué)人力資源管理 1、 經(jīng)理人的核心任務(wù)是什么？ 2、 一個優(yōu)秀的直線經(jīng)理除了具備影響力外，還應(yīng)明確了解本
部門
所有崗位的任職資格，清楚把握每個團(tuán)隊
張東明
跨
部門
溝通
溝通技巧
跨
部門
溝通課程方案 【課程背景】 擁有一個健康、積極向上、高效的團(tuán)隊，是企業(yè)競爭的最寶，但隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化、價值觀的多元化及團(tuán)隊年齡結(jié)構(gòu)的變化，
部門
間協(xié)作
張科平
現(xiàn)代管理學(xué)發(fā)展史培訓(xùn)大綱
所有企業(yè)行政機(jī)關(guān)及管理
部門
引論 從“ 加州火車頻繁事故”談起 —360度看管理與管理學(xué) 1. 為什么要提升管理者的經(jīng)營能力？ l 從經(jīng)濟(jì)理論學(xué)來說,生產(chǎn)具有四大要素 l 從社會的實踐和認(rèn)同
許愿老師的《企業(yè)項目投資管理中的財務(wù)指標(biāo)評價與財務(wù)管控實務(wù)》課程
項目投資
項目管理
項目財務(wù)評價指標(biāo)
項目財務(wù)管控
引之： 第一章 企業(yè)項目管理活動的主要流程與工作要求 一、生產(chǎn)經(jīng)營活動中項目管理與日常管理的差別 二、項目管理............功要素 三、項目管理成功的黃
《打造業(yè)績增長引擎》NEW
商業(yè)模式
終端零售
門店管理
營銷管理
執(zhí)行力
攻略精品課程的8大優(yōu)勢： 1【全網(wǎng)獨家全域營銷系統(tǒng)課程、降維打擊，讓營銷變得簡單】 2、產(chǎn)品賣點分析與高效組合策略，讓業(yè)績提升8o%； 3、優(yōu)化實體門店布局，做好
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