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彭榮模
彭榮?!赌甓饶繕舜_定、績效考核與反饋面談技巧》績效系列
彭榮模
績效
第一部分 企業(yè)年度總目標的確立與分解 一、確定公司年度經(jīng)營目標值的方法: 1、標桿參照法 2、歷史數(shù)據(jù)回歸法 3、HU績效法 4、PERT取值法 5、三次平均取值
彭榮模
績效系列《績效目標跟進輔導(dǎo)與反饋面談技巧》
績效
彭榮模
人力資源
指標設(shè)計
一、 建立績效跟催與反饋體系的價值 ——績效管理的全流程結(jié)構(gòu); ——績效跟催與輔導(dǎo)體系的價值; ——績效反饋面談工作的價值; 二、 績效管理中的同理心溝通技巧 —
蔣海昌
打造優(yōu)良隊伍-新時代目標管理
目標管理
盈利意義
總體流程
落地執(zhí)行
溝通與面談
一、目標管理介紹 1、目標管理簡介 2、目標管理作用 3、目標管理推行前后 4、什么是合理的目標 5、早期傳統(tǒng)管理的目標 二、目標管理意義與流程 1、目標管理核心
馬溪森
面談客戶成交的十大系統(tǒng)
商務(wù)談判
市場競爭日益激烈,在產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的今天,消費者都會貨比多家。隨著消費環(huán)境的改變,企業(yè)將面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。如何在競爭激烈的市場立于不敗之地?快速提升銷售業(yè)績是我
趙振科
招聘面談
招聘
面試技巧
人員管理乃是管理重要模塊,選育用留為人員管理之核心思想,招聘不僅僅是人力資源工作職責,現(xiàn)如今很多非人力資源崗已然需要具備該項技能,該課程正是為諸多非人力資源崗位設(shè)
李大濤
辭退員工管理與辭退面談技巧
勞資法律
第一部分 人力資本與辭退成本 第一講 人力資本提出與員工管理哲學基礎(chǔ) 1. 資本與人力資本 2. 員工管理哲學基礎(chǔ) 3.人力資本的特征 第二講 員工的辭退成本 1
李大濤
績效面談及輔導(dǎo)技巧
績效管理
第一講 績效面談為什么難談 1.績效面談案例分析 2.績效面談的問題與困惑 3.績效面談難談的根源 4.績效面談中的溝而不通 第二講 揭開績效面談的面紗 1.什么
楊思源
績效面談與績效教練術(shù)----楊思源授課
績效面談
績效輔導(dǎo)
績效考核
培訓(xùn)目標: ü 如何解決績效面談難題 ü 掌握績效教練技術(shù) 課程背景: 績效考核, 績效評價如果無有效的績效面談,如果績效面談后沒有績效輔導(dǎo),那么績效考核只是走形
鐘清輝
2017-2019順德小升初部分民校往年面談?wù)骖}
順德小升初
面談?wù)骖}
2017-2019順德小升初部分民校往年面談?wù)骖} 家長必備 1、在小升初選校時,家長要根據(jù)孩子的自身情況以及學校各方面的表現(xiàn)來綜合考慮,不盲目跟風。要尊重孩子的意
張見明
績效管理與績效面談
績效管理
績效考核
KPI績效管理
績效面談
績效管理為什么總是半途夭折? 想做績效管理為什么總是沒有辦法推進? 360度考核、KPI考核,到底哪套方法好? 基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)需要績效管理嗎? 績效考核就是壓
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