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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)講師課程
尹義法
B1.《產(chǎn)品開發(fā)
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
精講》版權(quán)課程-3天
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理
PMP
PMO
產(chǎn)品開發(fā)
《產(chǎn)品開發(fā)
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
精講》版權(quán)課程 尹義法6.5小時(shí)X3天 一、培訓(xùn)收益 理解與系統(tǒng)的掌握項(xiàng)目管理知識、工具、方法； 了解行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域最佳實(shí)踐企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與做
李騏
項(xiàng)目管理五步實(shí)戰(zhàn)演練
項(xiàng)目管理
實(shí)戰(zhàn)
【課程大綱】 第一步 啟動(dòng)階段（帳前受命） 1.1 項(xiàng)目管理知識導(dǎo)論（回顧基本知識，把握核心理念） 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、 項(xiàng)目管理的起源 2、 項(xiàng)目管理的定義和三
周水根
周水根《高效的研發(fā)
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
》
研發(fā)項(xiàng)目管理
高效
一、案例分析（可選項(xiàng)） 1. 請參考案例分析材料，并進(jìn)行討論： 二、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理綜述 1. 分享教學(xué)片：優(yōu)秀項(xiàng)目管理全過程是如何演繹的？ ? 分析討論： ü 什
周水根
《組織級
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
演練》
組織級項(xiàng)目管理
企業(yè)困惑 隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、客戶需求及競爭對手策略的不斷變化，以及企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營模式和人力資源結(jié)構(gòu)與數(shù)量的擴(kuò)充，企業(yè)發(fā)展到一定階段就很需要“管理模式創(chuàng)新以
周水根
《情景模擬演練式研發(fā)
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
》4天
情景
模擬
演練
研發(fā)項(xiàng)目管理
實(shí)戰(zhàn)
培訓(xùn)收益 o解決問題： ?產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的Deadline已經(jīng)確定的情況下，采取怎樣的手段有助于保證項(xiàng)目時(shí)間目標(biāo)的達(dá)成？ ?大家常說：“客戶需求又改變了”，“項(xiàng)目中
周水根
《研發(fā)
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
》
研發(fā)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
課程大綱 一、案例分析（可選項(xiàng)） 1.?請參考案例分析材料，并進(jìn)行討論： ? A公司的項(xiàng)目管理存在哪些問題？ ? 如果你是吳總/CTO，你準(zhǔn)備怎么辦？ 二、項(xiàng)目與
邸啟明
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目管理
實(shí)戰(zhàn)
【課程收益】 學(xué)員收益： 了解和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識體系和思維方法 樹立項(xiàng)目管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)以及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 提高做
趙春亮
帶你走進(jìn)項(xiàng)目管理——物聯(lián)網(wǎng)思維下的
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)+
項(xiàng)目管理
公司治理
課程大綱 (一)項(xiàng)目管理的歷史 1. 項(xiàng)目管理的五大過程 (二)項(xiàng)目啟動(dòng) 1. kick off 的“儀式感” 2. SMART原則 3. 項(xiàng)目干系人 4. 項(xiàng)目
對公客戶關(guān)系營銷策略與營銷技能提升
銀行保險(xiǎn)
客戶服務(wù)
銷售技巧
【課程大綱】 第一部分 銀行關(guān)系營銷現(xiàn)狀及對策 1、國內(nèi)銀行營銷管理現(xiàn)狀 “三天不喝酒，存款就搬走” “三天不桑拿，業(yè)績往下滑” 2、 銀行“營銷突圍”勢在必行
團(tuán)隊(duì)管理的 “破冰術(shù)”：從混亂到高效的進(jìn)階之路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
九型人格
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理的困局，正在拖垮無數(shù)企業(yè) —— 成員目標(biāo)模糊，像一盤散沙；溝通壁壘重重，執(zhí)行如墜迷霧；業(yè)績增長停滯，核心人才流失…… 這些難題的根源，往往在于領(lǐng)導(dǎo)力的缺失
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