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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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IPD
平均課酬
23270
講師
24
視頻
15
課程
30
授課見證
46
周水根
《如何打造高效的研發(fā)管理體系--基于
IPD
核心思想的管理體系優(yōu)化》
高效
研發(fā)管理體系
ipd
【課程大綱】 單元一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題 1、企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn) 2、企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題 3、研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn) 4、各級(jí)別
周水根
周水根《如何打造以市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的高效研發(fā)管理體系-基于華為
IPD
核心思想和流程體系優(yōu)化》
高效
研發(fā)管理體系
IPD
華為
接受過該課程的部分科研院所和高科技公司: 中國船舶研究院,中國航天科工集團(tuán)三院/二院/四院、中國電子科技集團(tuán)、烽火集團(tuán)光迅科技、烽火集團(tuán)虹信科技、國家電網(wǎng)全球能源
周水根
《基于
IPD
流程要素的組織級(jí)項(xiàng)目管理》
組織級(jí)項(xiàng)目
項(xiàng)目管理
ipd
課程大綱 一、案例分析 二、組織級(jí)項(xiàng)目管理綜述 1.項(xiàng)目管理的歷史 2.單研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的問題與挑戰(zhàn) 3.四個(gè)基本概念: 1)project 2)project
周水根
《集成產(chǎn)品開發(fā)(
IPD
)體系精講》
ipd
集成產(chǎn)品開發(fā)
課程大綱 單元一、企業(yè)為什么需要
IPD
——產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案 ?企業(yè)研發(fā)管理常見問題 ?
IPD
是什么 ?
IPD
的核心思想 ?
IPD
的框架 單元二、如何瞄準(zhǔn)
尹義法
F1.《整車產(chǎn)品開發(fā)流程PDS與華為
IPD
流程管理》版權(quán)課程
產(chǎn)品研發(fā)
項(xiàng)目管理
質(zhì)量管理
流程管理
企業(yè)管理
《集成產(chǎn)品開發(fā)流程》版權(quán)課程 尹義法 課時(shí):6.5小時(shí)X2天 一、總體目標(biāo) ? 系統(tǒng)的了解與認(rèn)知集成產(chǎn)品開發(fā)的過程及主要業(yè)務(wù)內(nèi)容 ? 理解與借鑒國際主流主機(jī)廠產(chǎn)品
索勝軍
高效研發(fā)體系的搭建-來自IBM 的
IPD
ipd
項(xiàng)目管理
研發(fā)管理
課程背景 國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后,隨著崗位的細(xì)化、產(chǎn)品平臺(tái)復(fù)雜度的增加,往往面臨著費(fèi)用升高、效率下降、浪費(fèi)嚴(yán)重、開發(fā)周期過長(zhǎng),企業(yè)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力下降的問題。
張鶴飛
集成產(chǎn)品開發(fā)(
IPD
)培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
項(xiàng)目管理
績(jī)效管理
營銷管理
創(chuàng)新管理
課程大綱: 一、卓越績(jī)效模式 1.5小時(shí) 二、
IPD
的思想和框架 1.5小時(shí) 三、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃 3.5小時(shí) 四、產(chǎn)品需求管理 1.5小時(shí) 五、
IPD
組織結(jié)構(gòu)
課程大綱(1天)《AI賦能辦公效率與DeepSeek行政運(yùn)用》-王致誠(上海)
AI賦能
辦公效率提升
DeepSeek運(yùn)用
行政項(xiàng)目管理
演練
課程大綱: AI賦能辦公效率與DeepSeek行政運(yùn)用 上海 王致誠 課程背景: 1.AI(人工智能)興起,將大幅替代人工創(chuàng)作行為,特別是內(nèi)容構(gòu)思表達(dá),包括用于市
什么情況下必須看風(fēng)水?
易經(jīng)國學(xué),風(fēng)水知識(shí)
什么情況下必須看風(fēng)水? 一 家中玻璃,碗,突然破碎,水瓶突然爆裂; 二 輪胎,包刮汽車,電瓶車輪胎無緣無故的沒有氣; 三 在出門辦事,或者投資,簽訂合同之前,有意
《團(tuán)隊(duì)新風(fēng)向——新時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理》
團(tuán)隊(duì)管理
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)文化
一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自我修養(yǎng) 1、管理者個(gè)人IP塑造 1) 管理者的“人設(shè)” 2) 管理者責(zé)任與擔(dān)當(dāng) 互動(dòng):卓越的“銷售管理者”畫像 2、向上溝通/向下管理的要義 1)
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