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跨部門溝通

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞跨部門溝通

平均課酬 20627

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劉成熙臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-跨部門溝通與沖

溝通技巧

臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-跨部門溝通與沖突管理主講：臺(tái)灣劉成熙老師課程前言：識(shí)別沖突，調(diào)解爭執(zhí)，是管理最需要的能力之一。在人們的共同生活中，沖突是一種司空見慣

謝言川謝言川老師《跨部門溝通》

溝通技巧

《跨部門溝通的藝術(shù)》 ——基于行動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)的跨部門溝通課程—— 你遇到過公司內(nèi)部跨部門的推諉和扯皮事件么？你見過過打了一圈電話還是無法解決問題的情形么？你有時(shí)候

楊發(fā)明跨部門溝通與協(xié)作

溝通技巧

課程目的：跨部門溝通的好壞取決于三個(gè)重要因素： 1）組織行為：包括企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作流程、考核指標(biāo)、溝通IT工具；2) 溝通當(dāng)事人的品格與性格；3）溝通方法

鐘海濤如何有效進(jìn)行跨部門溝通

溝通技巧

課程背景：無論企、事業(yè)單位，部門之間地位平等，不存在上下級(jí)關(guān)系，溝通起來應(yīng)該比較容易。但現(xiàn)實(shí)的情況是，部門之間協(xié)調(diào)溝通就是溝而不通，以至于要搬出上司，甚至是上司的

薛松跨部門溝通中的關(guān)鍵對話

溝通技巧

課程包含什么：單元1 為什么需要關(guān)鍵對話“4S模型”  不能應(yīng)對關(guān)鍵對話會(huì)給跨部門合作帶來什么傷害  不能應(yīng)對關(guān)鍵對話會(huì)給個(gè)人帶來

薛松跨部門溝通中的關(guān)鍵對話

溝通技巧

門門見佛跨部門溝通中的關(guān)鍵對話您是否也有這樣的難題？對公司總裁和管理者來說，最讓他們頭疼的一個(gè)問題是員工之間的各自為政。這些員工并不是不優(yōu)秀，他們在自己部門之

梁偉權(quán) 跨部門溝通藝術(shù)

非人力管理

第一部分：企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢一、由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性二、人力資源部門是干什么的? 三、人力資源部與職能部門的關(guān)系四、員工關(guān)系管理中部門經(jīng)理與

陳德起企業(yè)跨部門溝通

溝通技巧

《企業(yè)跨部門溝通》【課程對象】企業(yè)中所有高層、中層、基層干部。【課程目的】 1.了解跨部門溝通的主要障礙及產(chǎn)生原因。 2.掌握跨部門溝通的主要方法和技巧。【課

劉俊高效跨部門溝通“九環(huán)拳”

溝通技巧

一、高效跨部門溝通“九環(huán)拳” 第一拳：倡導(dǎo)企業(yè)“小”文化第二拳：提升內(nèi)部員工服務(wù)意識(shí) 第三拳：樹立共同目標(biāo)培養(yǎng)“我們的”責(zé)任心態(tài) 第四拳：梳理模糊地帶第五拳：搭

許愿老師的《金稅四期監(jiān)管下的財(cái)富配置與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》課程

金稅四期財(cái)富配置稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

引子（高凈值人群稅務(wù)籌劃案例）第一節(jié) 稅務(wù)嚴(yán)稽查的技術(shù)依托--金稅四期一、從企業(yè)家典型案例看稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的后果二、金稅四期......機(jī)制與金稅四期的進(jìn)展三、

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