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目標(biāo)管理

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關(guān)鍵詞目標(biāo)管理

平均課酬 22237

講師 217

視頻 69

課程 366

授課見(jiàn)證 657

李翔宇敦煌密藏2.0：管理者的三項(xiàng)修煉——目標(biāo)管理、溝通、執(zhí)行力

目標(biāo)管理溝通管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力沙盤課程

【適用群體】企業(yè)中高層管理者企業(yè)儲(chǔ)備管理干部及業(yè)務(wù)骨干項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 【課程時(shí)長(zhǎng)】 1天，7小時(shí)左右【最佳規(guī)模】 20-40人（可分為4-6個(gè)小組，每組5-8人

閆偉房地產(chǎn)行業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核

房地產(chǎn)行業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核

一、如何正確理解目標(biāo)管理 ?目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)與探討 ?目標(biāo)管理帶給房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?目標(biāo)管理的內(nèi)涵與威力 ?目標(biāo)管理的可能出現(xiàn)的狀況 ?房地產(chǎn)目標(biāo)管理的特點(diǎn)

呂天興碎片化時(shí)間管理

時(shí)間管理目標(biāo)管理工作計(jì)劃管理

導(dǎo)入：時(shí)間管理的重要性一、“碎片化”了的時(shí)代 ? 討論：碎片化時(shí)間有哪些？二、傳統(tǒng)碎片時(shí)間管理方法-聚沙成塔 1、碎片化時(shí)間整理分類 2、任務(wù)選擇及分解 3、

周春海 SMART目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理目標(biāo)計(jì)劃培訓(xùn)

SMART原則(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)，實(shí)施目標(biāo)管理不僅是為了

李藝涵目標(biāo)管理

執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)心態(tài)培訓(xùn)

第一部分、【目標(biāo)認(rèn)知：目標(biāo)決定成敗】一、目標(biāo)管理的六脈神劍二、目標(biāo)管理——管理工作的靶心 1、什么是目標(biāo) 2、什么是目標(biāo)管理——目標(biāo)管理的五個(gè)特征 3、

周鋒《華為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力中基層管理目標(biāo)管理

開(kāi)場(chǎng)篇： 1. 發(fā)現(xiàn)之旅：執(zhí)行力的三層次第一部分——文化傳承一、章節(jié)開(kāi)篇： 2 【視頻教學(xué)】企業(yè)文化傳承的理解二、學(xué)習(xí)價(jià)值觀 1. 大隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)，融入華為的開(kāi)

胡永富中高層戰(zhàn)略目標(biāo)管理與計(jì)劃管控【2-3天】

中層管理集團(tuán)管控執(zhí)行力目標(biāo)管理計(jì)劃管理

課程五大特點(diǎn)： 1、咨詢式授課：咨詢師背景的講師，對(duì)于管理問(wèn)題分析深刻、切中要害、入木三分； 2、課程氛圍活躍：講師妙語(yǔ)連珠，有問(wèn)有答，課堂氛圍活躍，寓教于樂(lè)

王聹 MTP-經(jīng)理人管理技能訓(xùn)練

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧壓力管理目標(biāo)管理情境領(lǐng)導(dǎo)

課程特色：引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和成功的管理案例，加上講師在著名企業(yè)的任職經(jīng)驗(yàn)和海外受訓(xùn)背景，使課程內(nèi)容極具針對(duì)性和系統(tǒng)性。講師能針對(duì)管理人員實(shí)際遇到的問(wèn)題，

梁葉運(yùn)用OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果工作法）實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理突破

企業(yè)管理績(jī)效管理 OKR

運(yùn)用OKR（戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) ——企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理工作法實(shí)戰(zhàn)課程世界500強(qiáng)英特爾、谷歌、微軟、星巴克、華為、阿里、字節(jié)跳動(dòng)、騰訊都在用

尚致勝執(zhí)行力 —目標(biāo)行動(dòng)管理

執(zhí)行力行動(dòng)管理目標(biāo)管理

執(zhí)行力是企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)的成敗關(guān)鍵如何提升企業(yè)執(zhí)行力？如何建立企業(yè)執(zhí)行力文化？如何減小企業(yè)執(zhí)行力落地差？如何建立企業(yè)執(zhí)行力落地系統(tǒng)？為什么員工缺乏責(zé)任心和

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