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運(yùn)營(yíng)

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關(guān)鍵詞運(yùn)營(yíng)

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閆明《企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青運(yùn)營(yíng)智慧——總裁班》

戰(zhàn)略管理

課程大綱：第一部分：現(xiàn)代企業(yè)各種管理優(yōu)勢(shì)分析。解決問題：你認(rèn)為什么是好的管理？是人治、法治、還是文治？為什么？A 企業(yè)管理的三個(gè)階段：人治、法治、文治優(yōu)劣分析動(dòng)態(tài)分

苑國(guó)輝 ?品牌鍛造與全方位運(yùn)營(yíng)策劃

企業(yè)家股權(quán)激勵(lì)公司治理戰(zhàn)略管理集團(tuán)管控

【課程對(duì)象】企業(yè)老板、集團(tuán)總裁、CEO、部門高層管理【課程亮點(diǎn)】一、全面—— 課程內(nèi)容涉及品牌打造、營(yíng)銷策劃、運(yùn)營(yíng)管理等各方面，鑄造“無死角”的《綜合型運(yùn)管

湯敏生可持續(xù)贏利的門店運(yùn)營(yíng)管理

門店管理

第一部分：高效店面管理實(shí)戰(zhàn)技能秘笈第一章、如何做好門店人員的激勵(lì)與成長(zhǎng)培養(yǎng)一、抓住激勵(lì)的核心與邏輯順序某經(jīng)銷商的困苦――團(tuán)隊(duì)心態(tài)不好，干什么都要談錢，做了拓展訓(xùn)練也

李豐杰《精益管理運(yùn)營(yíng)思想》專題講座

精益生產(chǎn)

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李名梁微時(shí)代下民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)方法

營(yíng)銷管理

李名梁博士在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)診斷、營(yíng)銷策劃與管理咨詢領(lǐng)域擁有12年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，作為中國(guó)最著名的民營(yíng)醫(yī)院北京新興醫(yī)院的首席策劃專家及其興衰的見證者，李老師極富醫(yī)院管理和營(yíng)銷策

劉秀光王牌店長(zhǎng)成長(zhǎng)日記—O2O運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)+

1、培訓(xùn)需求：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維飛快發(fā)展的時(shí)代，O2O運(yùn)營(yíng)，已經(jīng)成為各行各業(yè)運(yùn)營(yíng)的新模式，打造好線上和線下的協(xié)同作用，將客戶引入線上，已經(jīng)成為專賣店廳店長(zhǎng)工作的重中之

晨杰《商品數(shù)字化運(yùn)營(yíng)》

精細(xì)化管理

第一天：一）商品數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)1)數(shù)據(jù)管理重要意義n 提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力n 提升終端業(yè)績(jī)n 提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)2)商品數(shù)據(jù)體系搭建n ZARA/耐克商品物流體系分享n 快速數(shù)據(jù)

陳陽中國(guó)積分動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)管理微咨詢項(xiàng)目數(shù)字化管理

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中國(guó)積分動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)微咨詢項(xiàng)目《數(shù)字化管理》 ——企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理落地方案時(shí)代在變，員工的思想、價(jià)值觀在改變，當(dāng)今我們面對(duì)著新經(jīng)濟(jì)、新市場(chǎng)、新人類的時(shí)代如果傳統(tǒng)管理

運(yùn)用《道德經(jīng)》智慧，打造你的高效團(tuán)隊(duì)

國(guó)學(xué)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)國(guó)學(xué)文化領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

如果你的團(tuán)隊(duì)里有以下現(xiàn)象： 1、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確，不清楚工作方向和重點(diǎn)。 2、信息傳遞不及時(shí)或不準(zhǔn)確：比如成員之間交流時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)誤解對(duì)方意思的情況，或者重

許愿老師的《建設(shè)工程企業(yè)項(xiàng)目“兩金”風(fēng)險(xiǎn)暨應(yīng)收賬款“管控”之道》課程

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