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組織發(fā)展
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組織發(fā)展視頻
組織發(fā)展授課見證
組織發(fā)展
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講師大數(shù)據(jù) | 獨家
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組織發(fā)展
平均課酬
24333
講師
39
視頻
5
課程
0
授課見證
27
白睿
白睿:崗位勝任力模型與任職資格體系
組織發(fā)展
勝任力模型
任職資格
白睿
人才發(fā)展
年度人力資源高階精品課程 白睿:崗位勝任力模型與任職資格體系 上接戰(zhàn)略下接人才的管理利器,基于業(yè)績增長的人才發(fā)展模型 【課程背景】 麥克里蘭作為勝任力模型開創(chuàng)者說
馬良春
組織轉型與落地
組織發(fā)展
一、課程內(nèi)容 一個核心:組織變革的順利落地 兩大難點:組織模式選擇,組織變革難點 三大模型:組織診斷模型,組織成長模型,組織能力模型 四大工具:健康度問卷,矩陣制
羅勝飛
人才盤點與人才梯隊建設 ——人才驅(qū)動
組織發(fā)展
廣州
人才盤點
人才梯隊建設
能力建模
課程定位 眾所周知,優(yōu)秀員工比普通員工工作產(chǎn)出高出40%-120%,由此可見企業(yè)里最大的人力成本浪費,不是拿著高于市場平均水平薪酬的杰出員工,而是低于市場水平薪酬
徐云
顧問式
組織發(fā)展
診斷
中層管理
領導力
企業(yè)家
公司治理
心理學家
自疫情以來,除了少數(shù)受到正向促進的行業(yè),大部分企業(yè)都在面臨生產(chǎn)經(jīng)營成本以及用工人力成本在內(nèi)的生存成本的考驗,平時隱藏在冰山之下的內(nèi)部問題會加劇公司發(fā)展的困境。因此
白睿
組織診斷利器:六個盒子
組織診斷
白睿
六個盒子
組織發(fā)展
OD
白睿老師OD精品課: 組織診斷利器:六個盒子 【課程背景】 當下組織呈現(xiàn)了強有力的競爭力。組織的力量源于諸多方面,例如組織文化,組織架構、組織流程等。有效組織診斷
白睿
白睿:互聯(lián)網(wǎng)人才發(fā)展全景提升訓練營
人才發(fā)展
組織發(fā)展
人才戰(zhàn)略
人才盤點
學習地圖
精講TD頂層設計+底層邏輯+方法剖析+案例講解+工具模板 【互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)精品TD內(nèi)訓課程】 互聯(lián)網(wǎng)人才發(fā)展全景提升訓練營 從碎片化員工管理到人才聚合,迎接時代挑戰(zhàn)
董永輝
基于
組織發(fā)展
的人才培育體系建設實務
團隊建設
中層管理
領導力
人力資源
薪酬管理
課程大綱 一、企業(yè)
組織發(fā)展
與人才培育的關系 二、人才盤點 三、梯隊建設 四、基于
組織發(fā)展
的三級人才梯隊培育體系模型構建 五、培育體系運作層建設---組織與實施 六
AI時代管理者的角色定位-從業(yè)務高手到優(yōu)秀經(jīng)理共創(chuàng)
領導力
中層管理
人力資源
培訓師培訓
團隊管理
管理者的角色定位-從業(yè)務高手到優(yōu)秀經(jīng)理共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,從業(yè)務骨干轉型為優(yōu)秀的管理者是一個充滿挑戰(zhàn)的過程。本課程旨在幫助參與者理
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