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組織發(fā)展
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組織發(fā)展授課見證
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
組織發(fā)展
平均課酬
24333
講師
39
視頻
5
課程
38
授課見證
27
白睿
白睿:崗位勝任力模型與任職資格體系
組織發(fā)展
勝任力模型
任職資格
白睿
人才發(fā)展
年度人力資源高階精品課程 白睿:崗位勝任力模型與任職資格體系 上接戰(zhàn)略下接人才的管理利器,基于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的人才發(fā)展模型 【課程背景】 麥克里蘭作為勝任力模型開創(chuàng)者說
馬良春
組織轉(zhuǎn)型與落地
組織發(fā)展
一、課程內(nèi)容 一個(gè)核心:組織變革的順利落地 兩大難點(diǎn):組織模式選擇,組織變革難點(diǎn) 三大模型:組織診斷模型,組織成長(zhǎng)模型,組織能力模型 四大工具:健康度問卷,矩陣制
羅勝飛
人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè) ——人才驅(qū)動(dòng)
組織發(fā)展
廣州
人才盤點(diǎn)
人才梯隊(duì)建設(shè)
能力建模
課程定位 眾所周知,優(yōu)秀員工比普通員工工作產(chǎn)出高出40%-120%,由此可見企業(yè)里最大的人力成本浪費(fèi),不是拿著高于市場(chǎng)平均水平薪酬的杰出員工,而是低于市場(chǎng)水平薪酬
徐云
顧問式
組織發(fā)展
診斷
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
公司治理
心理學(xué)家
自疫情以來,除了少數(shù)受到正向促進(jìn)的行業(yè),大部分企業(yè)都在面臨生產(chǎn)經(jīng)營成本以及用工人力成本在內(nèi)的生存成本的考驗(yàn),平時(shí)隱藏在冰山之下的內(nèi)部問題會(huì)加劇公司發(fā)展的困境。因此
白睿
組織診斷利器:六個(gè)盒子
組織診斷
白睿
六個(gè)盒子
組織發(fā)展
OD
白睿老師OD精品課: 組織診斷利器:六個(gè)盒子 【課程背景】 當(dāng)下組織呈現(xiàn)了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。組織的力量源于諸多方面,例如組織文化,組織架構(gòu)、組織流程等。有效組織診斷
白睿
白睿:互聯(lián)網(wǎng)人才發(fā)展全景提升訓(xùn)練營
人才發(fā)展
組織發(fā)展
人才戰(zhàn)略
人才盤點(diǎn)
學(xué)習(xí)地圖
精講TD頂層設(shè)計(jì)+底層邏輯+方法剖析+案例講解+工具模板 【互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)精品TD內(nèi)訓(xùn)課程】 互聯(lián)網(wǎng)人才發(fā)展全景提升訓(xùn)練營 從碎片化員工管理到人才聚合,迎接時(shí)代挑戰(zhàn)
董永輝
基于
組織發(fā)展
的人才培育體系建設(shè)實(shí)務(wù)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
薪酬管理
課程大綱 一、企業(yè)
組織發(fā)展
與人才培育的關(guān)系 二、人才盤點(diǎn) 三、梯隊(duì)建設(shè) 四、基于
組織發(fā)展
的三級(jí)人才梯隊(duì)培育體系模型構(gòu)建 五、培育體系運(yùn)作層建設(shè)---組織與實(shí)施 六
領(lǐng)導(dǎo)界定結(jié)果因人授權(quán)-心勝授權(quán)共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
公司治理
團(tuán)隊(duì)管理
中層管理
界定結(jié)果因人授權(quán)-心勝授權(quán)共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在現(xiàn)代企業(yè)管理中,授權(quán)是提升組織效率、激發(fā)員工潛能的重要手段。然而,授權(quán)不當(dāng)可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)、效率低下,甚至影響
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梁俊景
律師 李小平律師