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組織發(fā)展

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關(guān)鍵詞組織發(fā)展

平均課酬 24184

講師 38

視頻 5

課程 38

授課見證 27

白睿白睿：建設企業(yè)組織能力，推動全員能力提升

組織能力員工能力組織發(fā)展白睿組織診斷

白睿：建設企業(yè)組織能力，推動全員能力提升【課程大綱】 1. 企業(yè)經(jīng)營與組織的平衡 1) 理解企業(yè)經(jīng)營與組織之間的平衡關(guān)系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件 2) 經(jīng)營管理

趙磊培訓和組織發(fā)展

培訓管理

課程提綱：（課時6小時/1天）一、學習理論與人力資源開發(fā)環(huán)境的構(gòu)建二、培訓與開發(fā)的需求分析 1、戰(zhàn)略/組織層面的需求分析 2、任務層面的需求分析 3、人員層面

白睿白睿：組織與人才的激活管理

組織激活人才激活組織發(fā)展人才發(fā)展 OD

白睿：組織與人才的激活管理【課程大綱】第一部分組織的認知與常識 1、重新認識組織：結(jié)構(gòu)決定行為 2、四大問題：山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點 3、四大

黃建林雙輪績效管理系統(tǒng)驅(qū)動組織發(fā)展

績效管理戰(zhàn)略落地組織績效員工績效

一、企業(yè)績效管理之痛企業(yè)推行績效管理的初衷是希望通過績效管理，提升員工的績效表現(xiàn)，從而推動組織發(fā)展，但現(xiàn)實情況往往是： n隔靴搔癢：總感覺績效管理離業(yè)務比較遠，

白睿白睿：識別組織能力，建設組織核心競爭力

組織能力核心競爭力白睿 OD 組織發(fā)展

年度人力資源高階精品課程白睿：識別組織能力，建設組織核心競爭力【課程大綱】一、企業(yè)經(jīng)營與組織的平衡 1、經(jīng)營管理涉及的內(nèi)容 2、組織管理涉及的內(nèi)容 3、企業(yè)

白睿白睿：組織設計與組織流程再造

組織設計流程管理組織發(fā)展白睿 OD

年度人力資源高階精品課程白睿：組織設計與組織流程再造【課程背景】組織設計是戰(zhàn)略執(zhí)行面對的首要問題。錢德勒說過，企業(yè)的成長主要取決于兩個變量，第一個變量是戰(zhàn)略

秦瑛《組織進化論》

組織進化組織發(fā)展

2021年12月28日，秦老師為山東企業(yè)家們分享《從10-N的組織進化》，分析組織發(fā)展過程中的畢竟發(fā)展過程。以及在不同的企業(yè)發(fā)展階段，組織所需要具備的能力，備受

鄭君企業(yè)變革與經(jīng)營管理模式創(chuàng)新

企業(yè)變革管理模式企業(yè)創(chuàng)新組織發(fā)展

第一單元：創(chuàng)新時代的環(huán)境變化 3 “中國制造2025”的核心內(nèi)容 3 信息化與無現(xiàn)金社會悄然來臨 3 平面媒體和廣告退出歷史舞臺 3 重復性的工作被智能化替代 3

胡小華阿里巴巴戰(zhàn)略文化與組織發(fā)展

企業(yè)家互聯(lián)網(wǎng)+公司治理戰(zhàn)略管理阿里巴巴

課程背景隨著市場競爭的日益激烈和技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略文化與組織發(fā)展顯得尤為重要。阿里巴巴，作為中國乃至全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以其獨特的戰(zhàn)略視角、強大的組織

馬良春組織轉(zhuǎn)型與落地

組織發(fā)展

一、課程內(nèi)容一個核心：組織變革的順利落地兩大難點：組織模式選擇，組織變革難點三大模型：組織診斷模型，組織成長模型，組織能力模型四大工具：健康度問卷，矩陣制

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