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阿米巴經(jīng)營(yíng)講師課程
程冠杰
《超級(jí)
阿米巴經(jīng)營(yíng)
——中小企業(yè)利潤(rùn)倍增之路》
營(yíng)銷管理
財(cái)務(wù)管理
沙盤模擬
阿米巴
利潤(rùn)倍增
中小企業(yè)
稻盛和夫
組織管理
商業(yè)模式
【課程內(nèi)容】 一、 中國(guó)企業(yè)家對(duì)
阿米巴經(jīng)營(yíng)
的萬(wàn)千心相 稻盛和夫的思想在中國(guó)傳播了十多年，一度出現(xiàn)現(xiàn)象級(jí)的“稻盛熱”。對(duì)于這個(gè)日本傳來(lái)的管理思想新物種，中國(guó)2000
張振業(yè)
融入阿米巴的經(jīng)營(yíng)管控體系構(gòu)建咨詢工作坊
阿米巴
經(jīng)營(yíng)核算
組織變革
融入阿米巴的經(jīng)營(yíng)管控體系微咨詢班課程大綱課前需要各參課企業(yè)提供并攜帶相關(guān)企業(yè)資料。 工具：00-《現(xiàn)場(chǎng)需提前準(zhǔn)備的企業(yè)資料》 時(shí)間：第一天上午 第一篇 講透“原生
何亞林
《創(chuàng)造高利潤(rùn)的
阿米巴經(jīng)營(yíng)
模式》1天
阿米巴
阿米巴經(jīng)營(yíng)
阿米巴經(jīng)營(yíng)
模式
課程背景： 以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理論、生動(dòng)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例與現(xiàn)場(chǎng)模擬演練相結(jié)合的教學(xué)方式，幫助學(xué)員把握經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，建立
阿米巴經(jīng)營(yíng)
正確認(rèn)知，了解
阿米巴經(jīng)營(yíng)
完整體系，應(yīng)用實(shí)效
饒紀(jì)雄
人人成為經(jīng)營(yíng)者—
阿米巴經(jīng)營(yíng)
體系構(gòu)建班
阿米巴經(jīng)營(yíng)
模式
阿米巴經(jīng)營(yíng)
獨(dú)立核算
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
組織劃分，
阿米巴哲學(xué)
第一單元
阿米巴經(jīng)營(yíng)
概述及目的 1.1企業(yè)發(fā)展中的十大管理問(wèn)題 1.2什么是
阿米巴經(jīng)營(yíng)
模式 1.3
阿米巴經(jīng)營(yíng)
的本質(zhì) 1.4案例1 我們生活中的
阿米巴經(jīng)營(yíng)
1.5阿
李建卿
阿米巴經(jīng)營(yíng)
阿米巴
稻盛和夫
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
組織管理
經(jīng)營(yíng)核算
一、稻盛和夫簡(jiǎn)介 二、京瓷發(fā)展的原動(dòng)力 三、京瓷經(jīng)營(yíng)管理體系之經(jīng)營(yíng)理念 2.1京瓷經(jīng)營(yíng)理念的變遷 2.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因果邏輯 2.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的決定了企業(yè)的發(fā)展
李建卿
阿米巴經(jīng)營(yíng)
與會(huì)計(jì)七原則
稻盛和夫
阿米巴
會(huì)計(jì)七原則
經(jīng)營(yíng)核算
經(jīng)營(yíng)發(fā)表
一、
阿米巴經(jīng)營(yíng)
為什么需要會(huì)計(jì)七原則 1.1會(huì)計(jì)七原則是經(jīng)營(yíng)者正確經(jīng)營(yíng)企業(yè)的指針 1.2會(huì)計(jì)七原則是引進(jìn)
阿米巴經(jīng)營(yíng)
的前提 二、會(huì)計(jì)七原則的起源與背景 三、會(huì)計(jì)七原則
李建卿
阿米巴經(jīng)營(yíng)
模式下的人力資源管理
人力資源
稻盛和夫
阿米巴
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
一、人力資源的發(fā)展簡(jiǎn)史 二、現(xiàn)代人力資源的主要工作內(nèi)容 三、
阿米巴經(jīng)營(yíng)
概述 四、京瓷的人事制度 4.1京瓷的人事錄用體系 4.2京瓷的培訓(xùn)體系 4.3京瓷的福利和
雒實(shí)
《公司經(jīng)營(yíng)》——用“
阿米巴經(jīng)營(yíng)
”模式解決企業(yè)問(wèn)題
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
“中國(guó)具備在不久的將來(lái)成為全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)的潛能，中國(guó)的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“
阿米巴經(jīng)營(yíng)
”這樣精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展！” ——稻盛和
符益群
新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)利器---
阿米巴經(jīng)營(yíng)
體系
阿米巴
阿米巴經(jīng)營(yíng)
模式
新經(jīng)濟(jì)常態(tài)
阿米巴經(jīng)營(yíng)
【課程背景】 現(xiàn)今經(jīng)營(yíng)的大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生很大的變化，企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、快魚吃慢魚的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以及成本上升、利潤(rùn)下降使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越困難，企業(yè)的各級(jí)管理干部
團(tuán)隊(duì)深度溝通-裸心會(huì)共創(chuàng)
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)文化
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)深度溝通-裸心會(huì)共創(chuàng)課程大綱（兩天一夜） 課程目標(biāo) 1. 建立深度信任：通過(guò)深度交流和情感共鳴，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感。 2. 解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題：通過(guò)集體共創(chuàng)，
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