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阿米巴經(jīng)營講師課程
程冠杰
《超級
阿米巴經(jīng)營
——中小企業(yè)利潤倍增之路》
營銷管理
財務(wù)管理
沙盤模擬
阿米巴
利潤倍增
中小企業(yè)
稻盛和夫
組織管理
商業(yè)模式
【課程內(nèi)容】 一、 中國企業(yè)家對
阿米巴經(jīng)營
的萬千心相 稻盛和夫的思想在中國傳播了十多年，一度出現(xiàn)現(xiàn)象級的“稻盛熱”。對于這個日本傳來的管理思想新物種，中國2000
張振業(yè)
融入阿米巴的經(jīng)營管控體系構(gòu)建咨詢工作坊
阿米巴
經(jīng)營核算
組織變革
融入阿米巴的經(jīng)營管控體系微咨詢班課程大綱課前需要各參課企業(yè)提供并攜帶相關(guān)企業(yè)資料。 工具：00-《現(xiàn)場需提前準(zhǔn)備的企業(yè)資料》 時間：第一天上午 第一篇 講透“原生
何亞林
《創(chuàng)造高利潤的
阿米巴經(jīng)營
模式》1天
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
阿米巴經(jīng)營
模式
課程背景： 以先進(jìn)的經(jīng)營管理理論、生動的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例與現(xiàn)場模擬演練相結(jié)合的教學(xué)方式，幫助學(xué)員把握經(jīng)營本質(zhì)，建立
阿米巴經(jīng)營
正確認(rèn)知，了解
阿米巴經(jīng)營
完整體系，應(yīng)用實(shí)效
饒紀(jì)雄
人人成為經(jīng)營者—
阿米巴經(jīng)營
體系構(gòu)建班
阿米巴經(jīng)營
模式
阿米巴經(jīng)營
獨(dú)立核算
經(jīng)營會計(jì)
組織劃分，
阿米巴哲學(xué)
第一單元
阿米巴經(jīng)營
概述及目的 1.1企業(yè)發(fā)展中的十大管理問題 1.2什么是
阿米巴經(jīng)營
模式 1.3
阿米巴經(jīng)營
的本質(zhì) 1.4案例1 我們生活中的
阿米巴經(jīng)營
1.5阿
李建卿
阿米巴經(jīng)營
阿米巴
稻盛和夫
經(jīng)營哲學(xué)
組織管理
經(jīng)營核算
一、稻盛和夫簡介 二、京瓷發(fā)展的原動力 三、京瓷經(jīng)營管理體系之經(jīng)營理念 2.1京瓷經(jīng)營理念的變遷 2.2企業(yè)經(jīng)營的因果邏輯 2.3企業(yè)經(jīng)營的目的決定了企業(yè)的發(fā)展
李建卿
阿米巴經(jīng)營
與會計(jì)七原則
稻盛和夫
阿米巴
會計(jì)七原則
經(jīng)營核算
經(jīng)營發(fā)表
一、
阿米巴經(jīng)營
為什么需要會計(jì)七原則 1.1會計(jì)七原則是經(jīng)營者正確經(jīng)營企業(yè)的指針 1.2會計(jì)七原則是引進(jìn)
阿米巴經(jīng)營
的前提 二、會計(jì)七原則的起源與背景 三、會計(jì)七原則
李建卿
阿米巴經(jīng)營
模式下的人力資源管理
人力資源
稻盛和夫
阿米巴
經(jīng)營哲學(xué)
一、人力資源的發(fā)展簡史 二、現(xiàn)代人力資源的主要工作內(nèi)容 三、
阿米巴經(jīng)營
概述 四、京瓷的人事制度 4.1京瓷的人事錄用體系 4.2京瓷的培訓(xùn)體系 4.3京瓷的福利和
雒實(shí)
《公司經(jīng)營》——用“
阿米巴經(jīng)營
”模式解決企業(yè)問題
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
“中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟(jì)大國的潛能，中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“
阿米巴經(jīng)營
”這樣精細(xì)的經(jīng)營管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展！” ——稻盛和
符益群
新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營利器---
阿米巴經(jīng)營
體系
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
模式
新經(jīng)濟(jì)常態(tài)
阿米巴經(jīng)營
【課程背景】 現(xiàn)今經(jīng)營的大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生很大的變化，企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、快魚吃慢魚的互聯(lián)網(wǎng)時代以及成本上升、利潤下降使得企業(yè)的經(jīng)營越來越困難，企業(yè)的各級管理干部
用心捕捉員工優(yōu)點(diǎn)
九型人格
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)的日常運(yùn)營中，管理者常常忙于應(yīng)對各種任務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)流程，卻容易忽略身邊最寶貴的財富——員工的優(yōu)點(diǎn)。用心捕捉員工的優(yōu)點(diǎn)，不僅是對員工個體的尊重與認(rèn)可，更是推動團(tuán)
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