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個講師課程
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班組講師課程
李堅
防患于未然 為安全護航
班組
長安全管理必修課程-電力行業(yè)專用
電力
安全
班組
長
管理
【課程背景】 1.近期，電力企業(yè)相繼發(fā)生多起安全生產(chǎn)事故，暴露出一些單位安全生產(chǎn)意識淡薄、管理不到位、隱患整改不徹底，現(xiàn)場工作人員安全生產(chǎn)防范意識不足，技能水平不高
李堅
7S、目視管理方法與技巧
5s
6s
7s
現(xiàn)場
生產(chǎn)管理
班組
長
【課程背景】 在制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到治具、工具零亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、成品、不合格品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理
李堅
TWI一線主管技能訓(xùn)練
twi
班組
長
管理
生產(chǎn)管理
【課程背景】 在中國高速發(fā)展環(huán)境下，如何快速提升一線生產(chǎn)主管綜合管理技能是所有生活制造型企業(yè)面臨的急迫問題。對管理者和監(jiān)督者的教育問題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心
李堅
一線主管（
班組
長）管理技能提升課程體系
班組
長
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
組長
項數(shù) 培訓(xùn)項目 具體內(nèi)容 課后作業(yè) 第一、二天 1 現(xiàn)場管理與管理者的角色認(rèn)知 1、學(xué)習(xí)的態(tài)度 工作執(zhí)掌表 2、管理者的不合格的七種類型 3、小組研討：魅力型
班組
馬亮
班組
長安全意識與安全管理技能提升
安全意識
n 觸目驚心的慘烈的典型
班組
安全事故 n
班組
安全事故的法律責(zé)任與懲處 n
班組
安全教育與培訓(xùn) ? “三級安全教育”中“
班組
安全教育培訓(xùn)”的方式與重點（新員工、轉(zhuǎn)
韓志生
現(xiàn)代企業(yè)五型
班組
訓(xùn)練
生產(chǎn)管理
第一部分：
班組
長的角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整； 第二部分：學(xué)習(xí)型
班組
的創(chuàng)建---科學(xué)教導(dǎo)，實現(xiàn)團隊績效改善； 第三部分：安全型
班組
的創(chuàng)建—消除危險、防患于未然； 第四部分：
韓志生
現(xiàn)代企業(yè)五型
班組
訓(xùn)練
生產(chǎn)管理
第一部分：
班組
長的角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整； 第二部分：學(xué)習(xí)型
班組
的創(chuàng)建---科學(xué)教導(dǎo)，實現(xiàn)團隊績效改善； 第三部分：安全型
班組
的創(chuàng)建—消除危險、防患于未然； 第四部分：
林毅明
績效管理與（
班組
）團隊建設(shè)
班組
長培訓(xùn)
團隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
通過培訓(xùn)引導(dǎo)全體
班組
長從觀念到行為方法的轉(zhuǎn)變，使參加培訓(xùn)的
班組
長： ? 理解績效管理公司與員工個人所產(chǎn)生的重要作用 ? 理解公司績效政策明確員工在績效管理中的職責(zé)
許英超
卓越
班組
長實效落地微咨詢式服務(wù)
班組
長培訓(xùn)
卓越
班組
長勝任素質(zhì)能力提升培訓(xùn) 實效落地微咨詢式服務(wù) 北京明日倍增管理顧問有限公司 專注國企央企一線
班組
長培訓(xùn)咨詢整體解決方案 專注│系統(tǒng)│實效 www.bjmr
趙楠
卓越
班組
長勝任素質(zhì)能力提升培訓(xùn)
班組
長培訓(xùn)
微咨詢式服務(wù)背景 根據(jù)我們多年來服務(wù)國企央企
班組
長培訓(xùn)項目的經(jīng)驗，很多企業(yè)
班組
培訓(xùn)年年做，基礎(chǔ)管理的文件制度也非常健全，
班組
管理的臺賬也非常完備，不過
班組
管理依然
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