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班組安全講師課程
卜安洵
《基層管理創(chuàng)新--細(xì)胞體班組培訓(xùn)班》
基層管理創(chuàng)新
細(xì)胞體班組
《基層管理創(chuàng)新--細(xì)胞體班組培訓(xùn)班》 一、入營條件 ● 分管班組建設(shè)和管理的運(yùn)營公司及其分支公司企管部（或其他負(fù)責(zé)班組管理建設(shè)的部門）正、副職以及直接負(fù)責(zé)相關(guān)工作
張志虎
精益班組長訓(xùn)練營
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
生產(chǎn)管理
項(xiàng)目管理
課程背景： 我們的班組長基本上是做出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事絕對沒問題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了…… 技術(shù)人才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問題，
許忠寧
《卓越班組長七大任務(wù)》
卓越班組長
授課風(fēng)格 40%理論+20%案例+20%討論+20%演練 【課程收益】 本課程采實(shí)務(wù)性設(shè)計(jì)，除進(jìn)行教學(xué)解說外，并提供具體推行全面精益與質(zhì)量管理的實(shí)務(wù)案例(包括 推
王建中
班組與部門管理實(shí)務(wù)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
本課程旨在培養(yǎng)中層管理人員或業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，從行為意識到管理實(shí)操，為中層管理人員或業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提供切實(shí)可行又簡單易操作的方法。通過學(xué)習(xí)，中層管理人員或業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)
陳誠
精益5S與目視化管理
企業(yè)管理
精益生產(chǎn)
5S目視化
現(xiàn)場管理
班組管理
-課程項(xiàng)目內(nèi)容（1-2天） 一、5S起源及發(fā)展 二、5S管理基本理念推進(jìn)實(shí)務(wù) 三、目視化管理理念及實(shí)施（可視化分類解析：物品、作業(yè)、設(shè)備、安全、品質(zhì)、管理看板）
陳鵬程
TWI班組長管理技能提升
TWI班組長管理技能
班組長
TWI
第一章 TWI基礎(chǔ)知識 一、現(xiàn)場管理的目標(biāo) 1、討論并總結(jié)：現(xiàn)場管理者經(jīng)常遇到哪些問題？ 2、討論并總結(jié)：現(xiàn)場管理的目標(biāo)是什么？ 3、討論并總結(jié)：影響我們工作目標(biāo)
李見明
卓越班組長管理技能提升
班組長
課程名稱： 卓越班組長管理技能提升講師： 李見明學(xué)時：12學(xué)時課程背景： 班組長在企業(yè)中是兵頭將尾，是企業(yè)的利潤源泉，是企業(yè)生產(chǎn)的直接參與者和最基層管理者，是企業(yè)
李見明
TWI一線班組長管理技能提升
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
《TWI—一線班組長管理技能提升》 【課程背景】 TWI（Training Within Industry）即為督導(dǎo)人員訓(xùn)練，或一線主管技能培訓(xùn)；是一套針對生產(chǎn)基
左明軍
金牌動車型班組長管理能力提升研修班
動車型
動車型班組長
金牌動車型班組長
TWI
MTP
金牌動車型班組長管理能力提升研修班 課程背景： 生產(chǎn)班組長是生產(chǎn)制造型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項(xiàng)生產(chǎn)活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略
左明軍
TWI日式（班組長）一線主管管理能力提升研修班
班組長
TWI日式（班組長）一線主管管理能力提升研修班 （以 60 年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)） 【課程背景】 一線主管是生產(chǎn)制造型企業(yè)的基礎(chǔ)戰(zhàn)斗細(xì)胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他
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