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產(chǎn)品研發(fā)講師課程
喬劍
產(chǎn)品研發(fā)
外包管理
項(xiàng)目管理
一、引言:管理的最難之處在何處?研發(fā)管理注意要點(diǎn)二、項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹三
產(chǎn)品研發(fā)
外包立項(xiàng)評(píng)估外包目的和動(dòng)機(jī)外包可行性調(diào)研外包形式評(píng)估和選擇外包可行性評(píng)審三、外包供
張永杰
新
產(chǎn)品研發(fā)
流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
課程大綱 研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的定位分析 研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系 做好研發(fā)項(xiàng)目管理的四大前提條件 推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之:
張永杰
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的
產(chǎn)品研發(fā)
管理體系
項(xiàng)目管理
課程大綱 研發(fā)管理業(yè)界最佳模式概述(第一天·上午,0.5天) 金融危機(jī)對(duì)什么企業(yè)影響最大? “微笑曲線”的含義 做正確的事情(市場(chǎng)管理體系) 正確地做事(開(kāi)發(fā)流程與
張永杰
新
產(chǎn)品研發(fā)
成本全面管理與控制
項(xiàng)目管理
研發(fā)成本管理概述 業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問(wèn)題 企業(yè)的價(jià)值鏈分析 財(cái)經(jīng)管理基礎(chǔ)知識(shí) * 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤(rùn)分配表和現(xiàn)金流量表 *
產(chǎn)品研發(fā)
的三維核算體系
王景山
服務(wù)
產(chǎn)品研發(fā)
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
服務(wù)
產(chǎn)品研發(fā)
項(xiàng)目管理 1.職能管理與項(xiàng)目管理 1.1 什么是職能管理 管理對(duì)象:重復(fù)性的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)內(nèi)容與過(guò)程 管理形式:層級(jí)化組織機(jī)構(gòu)和職能化的部門職責(zé) 管理起源:
黃飛宏
新
產(chǎn)品研發(fā)
流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
《新
產(chǎn)品研發(fā)
流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》 著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講 課程背景: 面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的,對(duì)于國(guó)內(nèi)
產(chǎn)品研發(fā)
管理的總體情況而言,大約70%
譚小芳
產(chǎn)品研發(fā)
與創(chuàng)新管理培訓(xùn)
講師:譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間:天
產(chǎn)品研發(fā)
與創(chuàng)新管理課程有哪些?
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與創(chuàng)新管理講師有哪些?
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與創(chuàng)新管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威?
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許愿老師的《新稅制下商業(yè)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)稅務(wù)實(shí)務(wù)與稅務(wù)籌劃案例解析》課程
商業(yè)地產(chǎn)稅務(wù)
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節(jié)稅之道
前言 第一節(jié) 稅種在商業(yè)地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)中的核心運(yùn)用 一、增值稅及稅金附加的核心運(yùn)用 二、土地增值稅的的核心運(yùn)用 三、企業(yè)所得稅的的核心運(yùn)用 四、契稅的的核心運(yùn)用
新機(jī)遇、新趨勢(shì)、新業(yè)態(tài)與新模式: 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策解讀與二十屆三中全會(huì)后建筑業(yè)未來(lái)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
建筑
新機(jī)遇、新趨勢(shì)、新業(yè)態(tài)與新模式:宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策解讀與二十屆三中全會(huì)后建筑業(yè)未來(lái)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議等相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策解讀與建筑行業(yè)機(jī)會(huì)點(diǎn)分析 一、相關(guān)經(jīng)濟(jì)政
有效溝通提升管理效能
溝通技巧
在管理領(lǐng)域,有效溝通是提升效能的關(guān)鍵。管理者應(yīng)保持清晰明確的表達(dá),無(wú)論是目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)安排還是績(jī)效反饋,信息傳達(dá)都要精準(zhǔn),避免模糊與歧義,讓員工準(zhǔn)確理解要求。 積
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