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高效團(tuán)隊(duì)講師課程
支建
高效團(tuán)隊(duì)
凝聚力提升（支建老師主講）
高效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)凝聚力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)精神
支建
課程大綱： 一、團(tuán)隊(duì)的基本認(rèn)知 1、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別 2、團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知 3、什么是高效能的團(tuán)隊(duì) 統(tǒng)一的目標(biāo) 統(tǒng)一的思想 統(tǒng)一的規(guī)則 統(tǒng)一的行動(dòng) 統(tǒng)一的聲音 二、團(tuán)
周水根
《如何打造高效管理團(tuán)隊(duì)》II
高效
團(tuán)隊(duì)
課程背景： 伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，憑借個(gè)人的超強(qiáng)能力，使一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)部門取得成功，是難以實(shí)現(xiàn)的，個(gè)人英雄主義已經(jīng)不復(fù)存在。當(dāng)今社會(huì)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)
鐘震玲
鐘震玲老師《團(tuán)隊(duì)熔煉、領(lǐng)導(dǎo)之匙：
高效團(tuán)隊(duì)
管理與激勵(lì)》課程
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一單元、卓越團(tuán)隊(duì)激勵(lì)之形：塑造
高效團(tuán)隊(duì)
一、
高效團(tuán)隊(duì)
的理解--形成過程 1、第一階段：組成（由個(gè)人到組員，組建期） 2、第二階段：暴風(fēng)雨（形成磨合期或探索期）
吳興龍
《打造
高效團(tuán)隊(duì)
》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程介紹】 引爆人生無限潛能---企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工必修課！ 震撼心靈體驗(yàn)活動(dòng)! 刻骨銘心的人生記憶！ 倍增感恩心、倍增說服力、倍增行動(dòng)力、倍增業(yè)績(jī)！ 心動(dòng)力
唐文君
《打造
高效團(tuán)隊(duì)
特訓(xùn)營(yíng)》 ——團(tuán)隊(duì)建設(shè)及執(zhí)行力沙盤模擬訓(xùn)練
高效
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
推薦講師：唐文君 適合對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層管理者、管理人員 培訓(xùn)形式：沙盤模擬操作、封閉訓(xùn)練、講學(xué)互動(dòng)、游戲體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽、數(shù)據(jù)分析診斷、專業(yè)點(diǎn)評(píng)分析
楊昌毅
復(fù)制中層人才- 鑄造
高效團(tuán)隊(duì)
讓執(zhí)行落地生根
中層管理
高效團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力
復(fù)制中層
課程名稱： 復(fù)制中層人才- 鑄造
高效團(tuán)隊(duì)
讓執(zhí)行落地生根 適合對(duì)象： 生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、品管經(jīng)理、品管主管、QE工程師、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專員、PMC、
劉上
《
高效團(tuán)隊(duì)
與領(lǐng)導(dǎo)力》
領(lǐng)導(dǎo)力
高效團(tuán)隊(duì)
劉上老師
第一章團(tuán)隊(duì)與
高效團(tuán)隊(duì)
1、什么時(shí)團(tuán)隊(duì) 2、團(tuán)隊(duì)常見問題 3、對(duì)團(tuán)隊(duì)的誤解 第二章
高效團(tuán)隊(duì)
的特征 1、清晰的共同目標(biāo) 2、責(zé)任分工明確 3、信任依賴關(guān)系 4、技能能
肖云益
《建立
高效團(tuán)隊(duì)
》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
終端零售
思 考 1、你的團(tuán)隊(duì)是否存在以下問題？ A、團(tuán)隊(duì)中的員工離職率高 B、工作傳遞下去了卻沒有有效執(zhí)行 C、同事之間總有磕磕絆絆 學(xué)習(xí)目標(biāo) 1、了解并闡述團(tuán)隊(duì)發(fā)展不同
楊炳元
用卓越的領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)
高效團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
企業(yè)文化
一、開場(chǎng)篇 1、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為什么難以掌控？ 2、團(tuán)隊(duì)指定的目標(biāo)為什么難以變成具體結(jié)果？ 3、無懈可擊的方案和設(shè)計(jì)為什么變成要義和績(jī)效？ 二、影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的關(guān)鍵要素
劉上
團(tuán)隊(duì)管理難題頻發(fā)？這門課助你打通溝通 “任督二脈”
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
九型人格
戰(zhàn)略管理
在團(tuán)隊(duì)管理的漫漫征途上，管理者們時(shí)常遭遇各種棘手難題。某互聯(lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人小王，在沖刺季度目標(biāo)時(shí)，連續(xù)加班一周制定出詳細(xì)計(jì)劃，信心滿滿地向團(tuán)隊(duì)布置任務(wù)，大家表面
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