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合同法講師課程
梁偉權(quán)
新勞動(dòng)
合同法
下企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)、人工成本管控
法律法規(guī)
一、 主題：《新勞動(dòng)
合同法
下企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)、人工成本管控及防范技巧》課程大綱 第一部分《勞動(dòng)
合同法
》修改重點(diǎn)和具體內(nèi)容權(quán)威解讀 1．什么樣的勞務(wù)派遣將被認(rèn)定為違法派遣
宋文艷
《勞動(dòng)
合同法
下企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)防范操作實(shí)務(wù)課
法律法規(guī)
《勞動(dòng)
合同法
下企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)防范操作實(shí)務(wù)課程》 【課程大綱：】： 一、勞動(dòng)合同面：縱向的員工關(guān)系管理 ——招聘錄用、跳槽預(yù)防、有效辭退、依法裁員等環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù) √錄用
莫宇斌
新《勞動(dòng)
合同法
》下的勞動(dòng)爭(zhēng)議熱點(diǎn)、難點(diǎn)
法律法規(guī)
課程背景： 勞動(dòng)爭(zhēng)議案件敗訴，不但給企業(yè)帶來(lái)翻倍的經(jīng)濟(jì)損失，而且也給企業(yè)帶來(lái)不良的社會(huì)影響，不但降低企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理威望，而且也降低廣大在職員工的凝聚力和積極性；如果
譚群英
合同法
培訓(xùn)
公司治理
合同是企業(yè)經(jīng)營(yíng)交易中必不可少的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)糾紛多因合同履行過(guò)程中產(chǎn)生。降低企業(yè)處理經(jīng)濟(jì)糾紛的幾率和成本，就應(yīng)當(dāng)從合同的訂立與合同履行過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)著手。防范于
梁偉權(quán)
勞動(dòng)
合同法
、電力法、物權(quán)法實(shí)施下的用工風(fēng)險(xiǎn)防范
法律法規(guī)
《勞動(dòng)
合同法
》、《電力法》、《物權(quán)法》 實(shí)施下的用工風(fēng)險(xiǎn)防范 課程背景: 作為企業(yè)的管理或經(jīng)營(yíng)者，他們不一定要具有很深的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但要懂得領(lǐng)導(dǎo)謀略，特別是選人、用人
蘇鴻志
基于勞動(dòng)
合同法
的招聘與面試技巧
招聘面試
基于勞動(dòng)
合同法
的招聘與面試技巧 課程收益： ●幫助學(xué)員掌握招聘與面試的流程及方法；提高專(zhuān)業(yè)招聘與面試水平。 ●以及在內(nèi)部選拔人才方面的重點(diǎn)思路及技能； ●從而能夠
教練型領(lǐng)導(dǎo)者-孫悟空拔毛成兵共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)
企業(yè)家
TTT
培訓(xùn)師培訓(xùn)
教練型領(lǐng)導(dǎo)者-把每一位員工培養(yǎng)成為骨干共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和提升競(jìng)爭(zhēng)力。教練型領(lǐng)導(dǎo)力是一種通過(guò)引導(dǎo)和支持員工成長(zhǎng)，
《領(lǐng)導(dǎo)力-演講表達(dá)訓(xùn)練》
領(lǐng)導(dǎo)力
演講與表達(dá)
第一講：管理者舞臺(tái)表現(xiàn)力訓(xùn)練 1. 一走二停三說(shuō)四開(kāi) 上臺(tái)展現(xiàn)訓(xùn)練 2. 演講的肢體手勢(shì)訓(xùn)練 肢體語(yǔ)言在演講中作用非常重要：溝通中7%文字內(nèi)容，38%聲音，55%
【新媒體輿情處理實(shí)戰(zhàn)6步法】
輿情
輿情處理
輿情舉報(bào)
輿情投訴
輿情工具
課程基本信息 課程時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)（9:00-12:00，14:00-17:00） 適用對(duì)象：企業(yè)公關(guān)/品牌部、新媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、政府宣傳部門(mén)、輿情管理相關(guān)崗位人員 課
突破管理瓶頸！解鎖中高層管理者的進(jìn)階密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
在企業(yè)這座龐大的機(jī)器里，中高層管理者就像關(guān)鍵的齒輪，既要精準(zhǔn)傳遞上層動(dòng)力，又要帶動(dòng)下層高效運(yùn)轉(zhuǎn)?？涩F(xiàn)實(shí)中，許多管理者卻陷入 “上擠下壓” 的困局：面對(duì)上司期待，擔(dān)
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