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激勵(lì)講師課程
陳春曉
春曉老師的“顧問(wèn)成長(zhǎng)”精品班
人力資源
股權(quán)
激勵(lì)
戰(zhàn)略管理
薪酬管理
績(jī)效管理
顧問(wèn)型HR能去解讀企業(yè)的戰(zhàn)略，然后關(guān)聯(lián)到HR的各個(gè)模塊，明確自己要怎么做。企業(yè)要做數(shù)字化的發(fā)展，要做商業(yè)模式的重構(gòu)，那么對(duì)于企業(yè)現(xiàn)階段的組織來(lái)講，能從組織發(fā)展、人
李洋
《銷售智慧》
銷售技巧
銷售人才能力提升
創(chuàng)業(yè)賦能
銷售
激勵(lì)
系統(tǒng)銷售知識(shí)
開課通知 | 第50期《銷售智慧》培訓(xùn)課邀請(qǐng)函 童鞋們好，文章有點(diǎn)長(zhǎng)，但是如果你是真的在尋找一門實(shí)戰(zhàn)而有用的系統(tǒng)銷售好課程，那么請(qǐng)你耐心讀完這篇文章！相信當(dāng)你認(rèn)真
崔慶法
如何設(shè)計(jì)適用的合伙人制度
戰(zhàn)略管理
公司治理
股權(quán)
激勵(lì)
商業(yè)模式
人力資源
如何設(shè)計(jì)適用的合伙人制度 一、從企業(yè)案例看合伙人制度 1.案例詳析 案例①：從MY集團(tuán)上市看阿里合伙人制度 ——如何企業(yè)融資過(guò)程中的控制權(quán)、核心高管團(tuán)隊(duì) 案例②：
王建偉
狼性銷售心態(tài)打造與
激勵(lì)
王建偉
王建偉老師
王建偉講師
王建偉培訓(xùn)師
王建偉導(dǎo)師
第一部分：狼性特征六維深度解密 1. “激情無(wú)限、超強(qiáng)自信”激情自信解密 2.“專注目標(biāo)、耐心十足”專注耐心解密 3.“笑對(duì)失敗、超然前進(jìn)”不怕失敗解密 4.“行
郭敬峰
《銷售心態(tài)
激勵(lì)
與團(tuán)隊(duì)士氣提升》
心態(tài)
激勵(lì)
士氣提升
銷售心態(tài)
《銷售心態(tài)
激勵(lì)
與團(tuán)隊(duì)士氣提升》課綱 【課程介紹】 越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)：銷售人員業(yè)績(jī)長(zhǎng)期得不到提升甚至不斷下降、面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一到公司就感受到士氣低落、消極抱
孫平
互聯(lián)網(wǎng)管理創(chuàng)新：互聯(lián)網(wǎng)新生代的
激勵(lì)
技巧
互聯(lián)網(wǎng)管理
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理
管理顧問(wèn)
管理咨詢
【互聯(lián)網(wǎng)基因：高效能團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新】 兩天一夜 完整版課綱 （課根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求定制） 課程背景 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：唯一不變的是時(shí)刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模
劉家銘
《激活組織新范式》
組織激活；
激勵(lì)
系統(tǒng)；
以始為終，價(jià)值趨客；
壓力下沉，員工自主；
平臺(tái)建設(shè)，組織協(xié)同；
情形1 管理環(huán)境的不確定性，員工對(duì)自主性有更高的要求，用戶擁有更大的選擇權(quán)，組織結(jié)構(gòu)日趨扁平化，領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)施的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制越來(lái)越無(wú)效，目標(biāo)管理也已無(wú)法有
謝建祥
股權(quán)戰(zhàn)略—開放型組織價(jià)值共創(chuàng)的頂層設(shè)計(jì)
股權(quán)
股權(quán)結(jié)構(gòu)
股權(quán)
激勵(lì)
合伙人
股權(quán)投資
通過(guò)掌握股權(quán)治理的基礎(chǔ)理論與操作，促進(jìn)組織快速成長(zhǎng)的同時(shí)，同時(shí)有效規(guī)避股權(quán)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，其中包括股權(quán)布局、合伙人制度、動(dòng)態(tài)股權(quán)機(jī)制、企業(yè)股權(quán)控制、股權(quán)防火墻、股權(quán)
周子人
管理者自我修煉之員工輔導(dǎo)與
激勵(lì)
員工輔導(dǎo)與
激勵(lì)
正己化人---管理者角色認(rèn)知 第一章、管理淺述 1.什么決定職場(chǎng)發(fā)展 2.固有思維模式的危害 3.管理的定義及內(nèi)涵 4.管理的定義內(nèi)涵分析 5.場(chǎng)景討論：管理到底
張濤
非上市公司股權(quán)
激勵(lì)
股權(quán)
激勵(lì)
股權(quán)
分紅
激勵(lì)
股權(quán)
激勵(lì)
拆開看，一個(gè)是股權(quán)，一個(gè)是
激勵(lì)
。 股權(quán)是個(gè)金融概念，跟資本有關(guān)。
激勵(lì)
是個(gè)管理概念，跟人力資源有關(guān)。 當(dāng)把這個(gè)金融資本概念跟人力資源概念合在一起的時(shí)候，產(chǎn)生
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