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激勵(lì)講師課程
張濤
企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)
人力資源
股權(quán)
激勵(lì)
企業(yè)文化
薪酬管理
績(jī)效管理
經(jīng)營(yíng)和管理是企業(yè)永遠(yuǎn)繞不過去的兩個(gè)話題，兩者就像是企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)和方向盤，離開任何一點(diǎn)都不足以使企業(yè)安全穩(wěn)定長(zhǎng)久運(yùn)行。 管理的天職就是為經(jīng)營(yíng)不斷的提供服務(wù)，無論是經(jīng)
曾鵬錦
《實(shí)戰(zhàn)銷售技巧提升》
銷售技巧
銷售培訓(xùn)
銷售員
激勵(lì)
銷售業(yè)績(jī)提升
如何提升銷售業(yè)績(jī)
疫情時(shí)期，每個(gè)人最重要的 就是要學(xué)習(xí)銷售的課程， 因?yàn)橹挥袖N售才能創(chuàng)造收入。 本套線上銷售課程是銷售領(lǐng)域。 最實(shí)戰(zhàn)，最完整， 最系統(tǒng)的一套課程。 學(xué)習(xí)之后，你的銷
汪廷云
非上市公司股權(quán)
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人力資源
績(jī)效管理
薪酬管理
股權(quán)
激勵(lì)
很多企業(yè)所遇到文化的問題、管理的問題、執(zhí)行的問題，其實(shí)其背后是個(gè)以股權(quán)為核心的制度設(shè)計(jì)問題，有了股權(quán)制度，團(tuán)隊(duì)才能主動(dòng)自發(fā)的去達(dá)成公司的目標(biāo)。 很多公司的股權(quán)
激勵(lì)
周子人
管理者自我修煉之員工輔導(dǎo)與
激勵(lì)
自我修煉
輔導(dǎo)與
激勵(lì)
第一章、管理淺述 1.什么決定職場(chǎng)發(fā)展 2.固有思維模式的危害 3.管理的定義及內(nèi)涵 4.管理的定義內(nèi)涵分析 5.場(chǎng)景討論：管理到底是什么？ 6.接受新觀點(diǎn)，創(chuàng)新
黃鋒
《中小企業(yè)股改方案班》
股權(quán)
激勵(lì)
服裝鞋包
《中小企業(yè)股改方案班》 想解決團(tuán)隊(duì)利益問題 再探討團(tuán)隊(duì)力氣問題 三大特色 專業(yè)：華履專注服務(wù)中國(guó)中小鞋企，為所有中國(guó)鞋企提供整體解決方案，所有方案都是根據(jù)鞋行業(yè)的
孫大明
《體驗(yàn)式訓(xùn)練》——《團(tuán)隊(duì)
激勵(lì)
特訓(xùn)營(yíng)》、《青少年成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》、《企業(yè)精英定制》
生命彩排
責(zé)任人生
感恩企業(yè)
《企業(yè)精英定制》（根據(jù)企業(yè)需求定制培訓(xùn)模塊） ——“責(zé)任人生 感恩情懷 生命彩排”互動(dòng)式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。 課程目標(biāo) 1、 樹立解放思想，謀劃發(fā)展的主人翁意識(shí) 任何企業(yè)，
鄭志東
公司治理股權(quán)管理
股權(quán)
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公司治理
通過課程可以讓創(chuàng)始人運(yùn)用多種方式，達(dá)到企業(yè)即可融資，又不失去控制權(quán)。企業(yè)的發(fā)展需創(chuàng)始人自始就重視股權(quán)的架構(gòu)設(shè)計(jì)，吸引人才、資金，但對(duì)企業(yè)的控制應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展采取
劉影
《四階驅(qū)動(dòng)力--新時(shí)代下的員工留存、
激勵(lì)
與發(fā)展》
職業(yè)素養(yǎng)
管理
四階驅(qū)動(dòng)力--新職業(yè)環(huán)境下的員工留存、
激勵(lì)
與發(fā)展 企業(yè)管理歸根結(jié)底是人的管理，簡(jiǎn)單說就是六字箴言---“留下來 好好干”。隨著新生代員工甚至00后走進(jìn)職場(chǎng)，隨著新
郭敬峰
《疫情后員工心態(tài)
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及信心重建》
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《疫情后員工心態(tài)
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及信心重建》課綱 【課程介紹】 一場(chǎng)突如其來的疫情，打亂了所有人生活和工作的節(jié)奏。面對(duì)長(zhǎng)期高壓甚至無休的高強(qiáng)度工作，導(dǎo)致員工出現(xiàn)了心理壓抑、緊
郭敬峰
《面對(duì)變革，你的心態(tài)還OK嗎？》
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心態(tài)
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陽光心態(tài)
《面對(duì)變革，你的心態(tài)還OK嗎？》課綱 【課程介紹】 一場(chǎng)突如其來的疫情，打亂了所有人生活和工作的節(jié)奏。 居家隔離抗疫數(shù)月，正式復(fù)工不久，國(guó)外疫情再度肆虐…… 后疫
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