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劉靖
精益
管理：打造高效益生產(chǎn)線【劉靖教授主講課程】（2天）
企業(yè)管理
制造業(yè)
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劉靖
靖說管理
精益
管理：打造高效益生產(chǎn)線 ——國內(nèi)案例最豐富、最適合中國制造業(yè)的管理課程 主講導(dǎo)師：劉 靖 松下幸之助：“培訓(xùn)，是有成本的，但不培訓(xùn)成本會更高！” 任正非：“使
謝海龍
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智能工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施
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智能工廠
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數(shù)字化
《
精益
智能工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施》課程介紹 一、 培訓(xùn)背景 1. 各行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)正大力推動
精益
生產(chǎn)、智能工廠、智能制造、數(shù)字化的實(shí)施，建設(shè)燈塔工廠、無人工廠。國家及
劉毅
精益
六西格瑪管理培訓(xùn)課程大綱
六西格瑪
質(zhì)量
一、六西格瑪概述 1、什么是六西格瑪？ 2、必須滲透的兩種意識 3、企業(yè)機(jī)構(gòu)面臨的挑戰(zhàn) 4、低品質(zhì)費(fèi)用(COPQ) 5、改善項(xiàng)目確定－CIIP管理項(xiàng)目改善計(jì)劃 6
劉毅
精益
生產(chǎn)管理培訓(xùn)
精益
生產(chǎn)
管理
第一部分：
精益
生產(chǎn)的五項(xiàng)基本原則 1、企業(yè)的生存靠什么？ 2、
精益
管理的定義及內(nèi)涵 3、為什么要推進(jìn)
精益
管理？ 4、
精益
化管理的基本理念 5、達(dá)到“五個(gè)
精益
”的要
宋傳承
精益
管理-豐田考察研修班
豐田現(xiàn)場參觀培訓(xùn)
豐田考察
精益
管理
?豐田全球海外模范工廠考察 ???豐田周邊供應(yīng)鏈布局考察 ???豐田企業(yè)文化Toyota Way分享 ???實(shí)戰(zhàn)型豐田背景
精益
專家授課 ???課程本身的
精益
體驗(yàn)
方二紅
國家知識版權(quán) 豐田
精益
管理理念培訓(xùn)及搭建
精益
管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
生產(chǎn)管理
營銷管理
培訓(xùn)管理
課程大綱 一、生產(chǎn)理念 1.TPS某車企生產(chǎn)方式 2.JIT——準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)管理 3.“零庫存”與“零時(shí)間” 4. “倒流程”生產(chǎn) 二.管理理念 5.
精益
管理 6.
呂劍文
組織變革與企業(yè)
精益
經(jīng)營——助力中國企業(yè)從傳統(tǒng)粗放經(jīng)營向現(xiàn)代
精益
經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級
企業(yè)家
中層管理
組織管理
組織變革
轉(zhuǎn)型升級
第一講：弄清經(jīng)營管理的三個(gè)基本概念 一、“組織”概念及基本認(rèn)知 （一）組織概念及其認(rèn)知 1、組織的定義 2、組織本質(zhì)屬性 3、組織的分類：正式組織與非正式組織 4
呂劍文
頂層經(jīng)營模式五重設(shè)計(jì)——企業(yè)高效運(yùn)營持續(xù)盈利解放老板科學(xué)規(guī)范經(jīng)營的背后邏輯
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
中層管理
執(zhí)行力
精益
管理
第一講 弄清：到底什么是企業(yè)“經(jīng)營” 一、弄清四個(gè)基本概念 1、第一概念：何謂操作？ 2、第二概念：何謂業(yè)務(wù)？ 3、第三概念：何謂管理？ 4、第四概念：何謂經(jīng)營？
李穎
實(shí)戰(zhàn)績效薪酬管理體系設(shè)計(jì)
精益
管理
質(zhì)量管理
通過建立企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI：Key Performance Indicator）管理體系，對過程管理（統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理）的結(jié)果，通過組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的
李穎
顧客產(chǎn)品市場調(diào)研方法與工具實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
精益
管理
質(zhì)量管理
課程包含兩個(gè)方面內(nèi)容： a) 實(shí)現(xiàn)相關(guān)內(nèi)外部數(shù)據(jù)整合與分析自動化。 針對企業(yè)實(shí)際情況，建立針對顧客、市場、產(chǎn)品及內(nèi)部管控需要的各類數(shù)據(jù)調(diào)研系統(tǒng)，并采用Excel函
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