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跨部門溝通講師課程
蔣小華
跨部門溝通
與協(xié)作
中層管理
課程提綱：第1章 為啥溝而不通——影響跨部門的因素? 從職能的角度分析部門墻\了解程度\溝通機制\權(quán)力作用? 從溝通渠道的角度分析被動溝通\渠道錯位\氣氛緊張? 從
陳恒霖
「
跨部門溝通
與情緒管理」問題解決方案
企業(yè)管理
「
跨部門溝通
與情緒管理」問題解決方案陳恒霖博士 昆山科大教授國家特考咨商心理師 美國加州政府認證組織教練一、目標：1.建立
跨部門溝通
管道，整合團隊力量，凝聚團隊向心
黃焱
跨部門溝通
協(xié)作雙贏
溝通技巧
跨部門溝通
協(xié)作雙贏——塑造橫向領(lǐng)導力（2天 ）目標學員：企業(yè)各層管理者（團隊領(lǐng)導、管理者）等培訓目標：1、讓前后端各部門的管理者能夠認清其部門的“商業(yè)價值”——任何
蔣小華
跨部門溝通
與協(xié)作
企業(yè)家
跨部門溝通
與協(xié)作C 課程背景：ü 為什么常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團隊有隔閡呢？ü 為什么常常員工不理解、領(lǐng)導不支持、同事不配合、客戶不認同呢？ü 為
閆明
MTP中高層管理技能之
跨部門溝通
與協(xié)作
中層管理
課程大綱：第一章：
跨部門溝通
的重大意義：1.溝通的重大意義和定義2.溝通的三重境界3.高效的會議溝通（案例）4.
跨部門溝通
對企業(yè)及個人職業(yè)生涯的價值第二章：跨部門溝
李春林
推倒部門墻————
跨部門溝通
與協(xié)作
溝通技巧
???課程背景?隨著社會的整體發(fā)展以及企業(yè)生存環(huán)境的逐步改善，許多企業(yè)的規(guī)模逐漸增大，為了追求企業(yè)價值的最大化以及最大限度地提高員工的各種能力，企業(yè)內(nèi)外的合作與交流
黃牧春
跨部門溝通
及團隊協(xié)作
團隊建設(shè)
課程大綱：啟動：
跨部門溝通
的三個制動按鈕第一部分：認知篇-溝通與
跨部門溝通
一、做好溝通的關(guān)鍵1、靠心不靠嘴分享：雙贏本質(zhì)與解決目的2、靠心態(tài)不靠技巧分享：雙贏本質(zhì)與
鄭俊英
跨部門溝通
與協(xié)調(diào)
溝通技巧
一、課程簡介：《沙漠掘金：團隊體驗課程》這一體驗培訓課程的開發(fā)完全針對現(xiàn)代各類組織的管理者在全面管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的組織之間決策失誤、執(zhí)行不力、溝通不暢、協(xié)作不順等
張顧嚴
張顧嚴-《
跨部門溝通
與高效協(xié)作》
企業(yè)管理
溝通再溝通，它是我們成功的最重要因素。--山姆沃爾頓一、認識溝通，認識
跨部門溝通
價值1、 溝通能力狀況，溝通行為風格特點2、 溝通的含義，溝通的重要性3、 跨部門溝
《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機制推動招標投標市場 規(guī)范健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2024〕21號，簡稱21號文）的理解與適用
創(chuàng)新完善體制機制
招標投標
評標專家
終身負責
全鏈條
一、21號文出臺背景 二、名詞解釋與專業(yè)術(shù)語 三、21號文的主要內(nèi)容條款理解與適用 1. 完善招標投標制度體系 2. 落實招標人主體責任 3. 完善評標定標機制
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