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流程講師課程
周水根
周水根《如何打造以市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的高效研發(fā)管理體系-基于華為IPD核心思想和
流程
體系優(yōu)化》
高效
研發(fā)管理體系
IPD
華為
接受過該課程的部分科研院所和高科技公司： 中國船舶研究院，中國航天科工集團(tuán)三院/二院/四院、中國電子科技集團(tuán)、烽火集團(tuán)光迅科技、烽火集團(tuán)虹信科技、國家電網(wǎng)全球能源
達(dá)飝
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營與一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程
生產(chǎn)管理
企業(yè)管理
質(zhì)量管理
流程
管理
細(xì)節(jié)管理
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車 現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營與一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程 課程介紹 我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來 …… 邁入工業(yè)4.0智能化變革與創(chuàng)新的
達(dá)飝
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——制造業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控硬功與內(nèi)功賦能
風(fēng)險(xiǎn)管理
沖突管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
流程
管理
失效管理
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車 制造業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控硬功與內(nèi)功賦能 課程介紹 我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來，邁入以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時(shí)代！ 我們面臨著歷
達(dá)飝
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——現(xiàn)代
流程
管理與一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程
流程
再造
精益生產(chǎn)
新動(dòng)能
項(xiàng)目管理
風(fēng)險(xiǎn)管理
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車 現(xiàn)代
流程
管理與一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程 課程介紹 我們，從傳統(tǒng)管理、精益管理、敏捷管理一路走來 …… 走進(jìn)變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！ 我們面臨著
達(dá)飝
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——合規(guī)管理思維與海外運(yùn)營一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程(制造業(yè)篇)
中美貿(mào)易戰(zhàn)
合規(guī)管理
合規(guī)架構(gòu)
合規(guī)實(shí)戰(zhàn)
流程
管理
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車 合規(guī)管理思維與海外運(yùn)營一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程(制造業(yè)篇) 課程背景 我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來，邁進(jìn)變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代
江新安
《研發(fā)
流程
與優(yōu)化》
項(xiàng)目管理
研發(fā)
流程
研發(fā)
流程
優(yōu)化
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言： p 先開槍后瞄準(zhǔn)的廣種薄收時(shí)代已經(jīng)過去,現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境需要企業(yè)打移動(dòng)靶。在市場(chǎng)需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢(shì)之下，企業(yè)是否
陳新春
成功的項(xiàng)目管理 —研發(fā)
流程
與五大工具的結(jié)合運(yùn)用2.0
項(xiàng)目管理
流程
管理
五大工具運(yùn)用
項(xiàng)目管理與質(zhì)量體系結(jié)合
本課程將重點(diǎn)幫助學(xué)員解決以下幾個(gè)方面的實(shí)際問題： 1、項(xiàng)目管理的概念立項(xiàng)階段針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、質(zhì)量及成本明確化 2、明確項(xiàng)目各角色的職責(zé)（指標(biāo)）、權(quán)力（義務(wù)）
陳新春
成功的項(xiàng)目管理 —理論、過程及案例分析2.0
項(xiàng)目管理方法
流程
實(shí)施和管控要點(diǎn)
工具與方法
本課程將重點(diǎn)幫助學(xué)員解決以下幾個(gè)方面的實(shí)際問題： 1、系統(tǒng)的簡介項(xiàng)目管理的要求、項(xiàng)目管理的內(nèi)容及過程管理方法； 2、識(shí)別項(xiàng)目管理過程中的組成領(lǐng)域； 3、系統(tǒng)講解各
陳新春
成功的項(xiàng)目管理 —工具、方法與實(shí)務(wù)培訓(xùn)2.0
項(xiàng)目管理方法
工具
流程
及實(shí)例解析
解決實(shí)際工作中，項(xiàng)目管理經(jīng)常出現(xiàn)不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，公司對(duì)項(xiàng)目管理過程不滿意的情況下，在能夠縮短項(xiàng)目開發(fā)周期30%，開發(fā)成本降低25%以上，項(xiàng)目質(zhì)量得到大幅提升，保證
陳新春
研發(fā)項(xiàng)目管理 —過程方法詳解1.0
研發(fā)項(xiàng)目管理
過程方法
研發(fā)
流程
針對(duì)中小型公司的項(xiàng)目管理開展得不系統(tǒng)，各類項(xiàng)目相關(guān)人員的相關(guān)職責(zé)比較模糊，項(xiàng)目周期經(jīng)常出現(xiàn)延期或發(fā)生不受控胡風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)公司的項(xiàng)目管理相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)的訓(xùn)練及提升
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