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流程講師課程
吳誠
《采購組織、
流程
、策略及供應(yīng)商管理》吳誠博士
采購成本控制培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃庫存控制
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
吳誠
《采購組織、
流程
、策略及供應(yīng)商管理》大綱（主講：吳誠 博士） 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，及供應(yīng)鏈技術(shù)的發(fā)展，采購及供應(yīng)商管理水平將成為
達(dá)飝
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——現(xiàn)代裝配式管理
流程
與一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程(建筑業(yè)版)
智能制造
流程
管理
精細(xì)化管理
思維導(dǎo)圖
創(chuàng)新工程
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車 現(xiàn)代裝配式管理
流程
與一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程（建筑業(yè)版） 課程介紹 我們，從傳統(tǒng)管理、精益管理、敏捷管理一路走來 …… 走進(jìn)以智能化為特征變
洪武敬
流程
優(yōu)化之審批流優(yōu)化
流程
組織管理培訓(xùn)
【課程大綱】 1. 審批流的常見問題 2. 審批流的管理本質(zhì) l 審批流的管控特性 l 效率與風(fēng)險(xiǎn)平衡 案例分析：審批流優(yōu)化案例 3. 審批流優(yōu)化關(guān)鍵要點(diǎn) l 審
蔡青江
企業(yè)變革，成功的八個(gè)步驟
企業(yè)變革
組織變革
流程
再造
組織力打造
組織發(fā)展
大家好，我是蔡老師！一個(gè)擁有30年企業(yè)組織變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ，并為42家企業(yè)成功實(shí)施過組織變革的管理咨詢專家。截止目前，企業(yè)組織變革成功率達(dá)到了95%以上。30年里，
陳新春
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項(xiàng)目管理
IPD研發(fā)
流程
項(xiàng)目管理
關(guān)鍵路徑
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目需求管理
課程大綱 第一講：項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念及范疇 一、研發(fā)項(xiàng)目案例 案例討論：項(xiàng)目為什么會(huì)失??？ 1. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 2. 從項(xiàng)目約束三角形分析研發(fā)項(xiàng)目管理
李聞瀾
標(biāo)準(zhǔn)化
流程
管理
標(biāo)準(zhǔn)化
流程
管理
醫(yī)院管理
質(zhì)量管理
規(guī)范化管理
標(biāo)準(zhǔn)化
流程
管理（業(yè)務(wù)
流程
、管理
流程
）主要是對(duì)內(nèi)部改革，改變職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、
流程
不閉環(huán)等，使每個(gè)
流程
可從頭至尾不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)，達(dá)到縮短
流程
周期、節(jié)
何新云
H-08 績(jī)效管理全
流程
介紹與操作____如何突破績(jī)效管理的瓶頸
績(jī)效管理
1． 績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)與理解 ? 企業(yè)的什么階段應(yīng)該開展績(jī)效管理工作 ? 為什么要開展績(jī)效管理的工作 ? 績(jī)效管理全模型介紹：績(jī)效管理的工作為什么這么難開展 ? 互
李忠
《浪費(fèi)消除與
流程
精益優(yōu)化的利器 --從IE手法到VSM價(jià)值流優(yōu)化的深度實(shí)踐》
精細(xì)化管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
質(zhì)量管理
生產(chǎn)管理
u 【課程背景】 毫無疑問，中國(guó)已經(jīng)成為世界制造第一大國(guó)。但制造業(yè)的形勢(shì)不容樂觀，可謂嚴(yán)酷！隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、能源型材料價(jià)格的飛漲、外國(guó)制造業(yè)巨頭的滲入、我們已
李忠
供應(yīng)鏈視角的
流程
優(yōu)化與浪費(fèi)消除 --迎接“快魚吃慢魚”速度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的挑戰(zhàn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
第一講：（1H） 當(dāng)今制造業(yè)“生死攸關(guān)”的挑戰(zhàn)與破解之道 1、2大生死攸關(guān)的挑戰(zhàn) ü 多品種、小批量、快交期的激變性訂單模式 ü 傳統(tǒng)大規(guī)模制造模式“3大慢速度”
達(dá)飝
基于產(chǎn)品全生命周期的——市場(chǎng)導(dǎo)向裝備研發(fā)實(shí)戰(zhàn)
流程
市場(chǎng)定位
產(chǎn)品功能
裝備功能
研發(fā)設(shè)計(jì)
風(fēng)險(xiǎn)管控
基于產(chǎn)品全生命周期的 市場(chǎng)導(dǎo)向裝備研發(fā)實(shí)戰(zhàn)
流程
課程介紹 我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來 …… 邁入以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時(shí)代！ 處于急聚變革與
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