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流程講師課程
馬星
國有企業(yè)三項制度全
流程
微咨詢式培訓(xùn)
績效管理
薪酬管理
人力資源
政府
國有企業(yè)三項制度全
流程
微咨詢式培訓(xùn) 【課程說明】 國有企業(yè)三項制度改革是企業(yè)內(nèi)部增加激勵性與靈活性、提升效率的要求，也是國資委等管理部門對企業(yè)的明確要求。 本課程
吳誠
華為供應(yīng)鏈專家吳誠博士：采購
流程
&策略、供應(yīng)商管理與成本控制
采購成本控制
供應(yīng)商管理
華為供應(yīng)鏈管理
PMC
吳誠老師
《采購
流程
&策略、供應(yīng)商管理與成本控制》（主講：吳誠博士） 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立，及各類貿(mào)易壁壘與糾紛的頻發(fā)，如何建立有效
聶振亞
基于戰(zhàn)略與
流程
的人力資源管理
戰(zhàn)略，
流程
，人力資源
【課程背景】 ２０１8年，是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之年。２０１9年，可能是行業(yè)消失年! 跨界、整合、互聯(lián)網(wǎng)+。。。中國企業(yè)生存在經(jīng)濟跌宕起伏的大環(huán)境中，有著極大的發(fā)展空間，
吳誠
華為供應(yīng)鏈系列課程之：采購
流程
&策略、供應(yīng)商管理與成本控制－主講吳誠博士
采購成本控制
供應(yīng)商管理
華為供應(yīng)鏈管理
PMC
吳誠老師
《采購
流程
&策略、供應(yīng)商管理與成本控制》 （主講：吳誠 博士） 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立，及各類貿(mào)易壁壘與糾紛的頻發(fā)，如何建立
吳誠
供應(yīng)鏈講師吳誠博士：制造業(yè)全
流程
的供應(yīng)鏈管理
采購成本控制
供應(yīng)商管理
華為供應(yīng)鏈管理
PMC
吳誠老師
《制造業(yè)全
流程
的供應(yīng)鏈管理》大綱（主講：吳誠 博士） 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、物流、電商大國地位的確立，及工業(yè)品出廠價格指數(shù)（PPI）的暴漲、全球
吳誠
供應(yīng)鏈老師吳誠博士：供應(yīng)鏈全
流程
運營與協(xié)同管理
采購成本控制
供應(yīng)商管理
華為供應(yīng)鏈管理
PMC
吳誠老師
《供應(yīng)鏈全
流程
運營與協(xié)同管理》主講：吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、物流、電商大國地位的確立，及工業(yè)品出廠價格指數(shù)（PPI）的暴漲、全球貿(mào)易戰(zhàn)頻
吳誠
供應(yīng)鏈老師吳誠博士：供應(yīng)鏈全
流程
運營與協(xié)同管理
采購成本控制
供應(yīng)商管理
華為供應(yīng)鏈管理
PMC
吳誠老師
《供應(yīng)鏈全
流程
運營與協(xié)同管理》主講：吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、物流、電商大國地位的確立，及工業(yè)品出廠價格指數(shù)（PPI）的暴漲、全球貿(mào)易戰(zhàn)頻
鮑臻煒
敏捷組織轉(zhuǎn)型與實踐
敏捷組織
精益
流程
n組織與變革趨勢 ü傳統(tǒng)組織與生物型組織 ü學員所在組織困擾 ü敏捷組織架構(gòu)特點 n敏捷組織5大標志與思維模式 ü戰(zhàn)略模式的思維轉(zhuǎn)變 1.為誰創(chuàng)造價值 2.如何創(chuàng)
劉峰松
流程
與制度的設(shè)計與管理2.0 （三天版）
中層管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
流程
制度管理
培訓(xùn)時間：2天 *6小時/天 課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法 課堂布置 學員分組。課桌布置：島型 椅子布置：雁陣/魚刺式 課前根據(jù)分組數(shù)量，
姜上:【上易云課堂】陰宅風水高維班開講啦！
尋龍分金
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陰宅
本期課程您能得到什么價值： 一、陰宅理論體系+民間斷驗絕技+實戰(zhàn)經(jīng)驗！ 1、如何一眼看出是男墳還是女墳？ 2、病亡的原因，是哪類病、是身體哪些部位出問題？ 3、什
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