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吳誠
華為供應(yīng)鏈專家吳誠博士：采購
流程
&策略、供應(yīng)商管理與成本控制
采購成本控制
供應(yīng)商管理
華為供應(yīng)鏈管理
PMC
吳誠老師
《采購
流程
&策略、供應(yīng)商管理與成本控制》（主講：吳誠博士） 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國地位的確立，及各類貿(mào)易壁壘與糾紛的頻發(fā)，如何建立有效
聶振亞
基于戰(zhàn)略與
流程
的人力資源管理
戰(zhàn)略，
流程
，人力資源
【課程背景】 ２０１8年，是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之年。２０１9年，可能是行業(yè)消失年! 跨界、整合、互聯(lián)網(wǎng)+。。。中國企業(yè)生存在經(jīng)濟(jì)跌宕起伏的大環(huán)境中，有著極大的發(fā)展空間，
吳誠
華為供應(yīng)鏈系列課程之：采購
流程
&策略、供應(yīng)商管理與成本控制－主講吳誠博士
采購成本控制
供應(yīng)商管理
華為供應(yīng)鏈管理
PMC
吳誠老師
《采購
流程
&策略、供應(yīng)商管理與成本控制》 （主講：吳誠 博士） 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國地位的確立，及各類貿(mào)易壁壘與糾紛的頻發(fā)，如何建立
吳誠
供應(yīng)鏈講師吳誠博士：制造業(yè)全
流程
的供應(yīng)鏈管理
采購成本控制
供應(yīng)商管理
華為供應(yīng)鏈管理
PMC
吳誠老師
《制造業(yè)全
流程
的供應(yīng)鏈管理》大綱（主講：吳誠 博士） 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、物流、電商大國地位的確立，及工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)（PPI）的暴漲、全球
吳誠
供應(yīng)鏈老師吳誠博士：供應(yīng)鏈全
流程
運(yùn)營與協(xié)同管理
采購成本控制
供應(yīng)商管理
華為供應(yīng)鏈管理
PMC
吳誠老師
《供應(yīng)鏈全
流程
運(yùn)營與協(xié)同管理》主講：吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、物流、電商大國地位的確立，及工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)（PPI）的暴漲、全球貿(mào)易戰(zhàn)頻
吳誠
供應(yīng)鏈老師吳誠博士：供應(yīng)鏈全
流程
運(yùn)營與協(xié)同管理
采購成本控制
供應(yīng)商管理
華為供應(yīng)鏈管理
PMC
吳誠老師
《供應(yīng)鏈全
流程
運(yùn)營與協(xié)同管理》主講：吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、物流、電商大國地位的確立，及工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)（PPI）的暴漲、全球貿(mào)易戰(zhàn)頻
鮑臻煒
敏捷組織轉(zhuǎn)型與實(shí)踐
敏捷組織
精益
流程
n組織與變革趨勢 ü傳統(tǒng)組織與生物型組織 ü學(xué)員所在組織困擾 ü敏捷組織架構(gòu)特點(diǎn) n敏捷組織5大標(biāo)志與思維模式 ü戰(zhàn)略模式的思維轉(zhuǎn)變 1.為誰創(chuàng)造價(jià)值 2.如何創(chuàng)
劉峰松
流程
與制度的設(shè)計(jì)與管理2.0 （三天版）
中層管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
流程
制度管理
培訓(xùn)時(shí)間：2天 *6小時(shí)/天 課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法 課堂布置 學(xué)員分組。課桌布置：島型 椅子布置：雁陣/魚刺式 課前根據(jù)分組數(shù)量，
劉峰松
優(yōu)化工作
流程
提高工作績效 （兩天版）
執(zhí)行力
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
精細(xì)化管理
公司治理
課程時(shí)間 2天×６小時(shí)/天=12小時(shí) 課程形式 講授法，討論法，問答法，實(shí)操法，案例分析法 課堂布置 v 學(xué)員分組 v 課桌布置：島型 v 椅子布置：雁陣/魚刺式
李文發(fā)
《供應(yīng)商管理
流程
優(yōu)化與選擇評估考核管理》
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
戰(zhàn)略管理
課題：《供應(yīng)商管理
流程
優(yōu)化與選擇評估考核管理》 主講：李文發(fā) 一、【培訓(xùn)對象】 供應(yīng)商管理、財(cái)務(wù)、人事、采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)
流程
管理，
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