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流程管理講師課程
饒群歡
持續(xù)賦能--向
流程管理
要效益
中層管理
跨部門溝通
流程管理
項(xiàng)目管理
戰(zhàn)略落地
持續(xù)賦能--向
流程管理
要效益 課程背景： 移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)都開始關(guān)注轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，各種新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)。我們聽到不斷有人提出，流程和管控的時代已經(jīng)成為
陳新春
《汽車零部件開發(fā)的流程及項(xiàng)目管理》
汽車零部件開發(fā)
流程
管理
課程大綱 開場活動 現(xiàn)場調(diào)研目前企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理存在的挑戰(zhàn) （根據(jù)調(diào)查結(jié)果，確定課程中間的重點(diǎn)章節(jié)） 第一章 質(zhì)量管理體系與開發(fā)流程 1、TS16949相
劉世榮
《
流程管理
與體系建設(shè)》
流程管理
體系建設(shè)
【課程提綱】： 第一講
流程管理
的第三次革命 1. 通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化適應(yīng)變化和競爭 2. 流程再造的概念 3. 流程優(yōu)化的意義 4. 流程優(yōu)化的原則 ü實(shí)例分析：
劉世榮
《
流程管理
與流程優(yōu)化》
流程
管理
效率
【課程提綱】： 第一講
流程管理
的第三次革命 1. 通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化適應(yīng)變化和競爭 2. 流程再造的概念 3. 流程優(yōu)化的意義 4. 流程優(yōu)化的原則 ü實(shí)例分析：
鄭文強(qiáng)
國際工程項(xiàng)目執(zhí)行全
流程管理
與項(xiàng)目目標(biāo)管理分析
國際工程
項(xiàng)目管理
目標(biāo)管理
要素管理
流程管理
第一部分：項(xiàng)目執(zhí)行過程中各方關(guān)系處理 ? 1.1 工程項(xiàng)目的相關(guān)各方 ? 1.2 工程管理的主要關(guān)系問題 ? 1.3 工程承包商與客戶關(guān)系的管理對策 ? 1.4
葛雷
數(shù)字化轉(zhuǎn)型——業(yè)務(wù)流程數(shù)字化再造
流程管理
流程數(shù)字化再造
數(shù)字化運(yùn)營管理
變革管理
課程背景： 在數(shù)字時代，企業(yè)價值鏈由傳統(tǒng)線性向網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)變，企業(yè)外部邊界變得模糊，內(nèi)部組織更追求扁平化，對市場的快速敏捷響應(yīng)。數(shù)據(jù)作為獨(dú)立的生產(chǎn)要素在價值創(chuàng)
周賢
最好的
流程管理
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
第一講、管理表單化 一、什么情況應(yīng)該設(shè)計(jì)專門表單 二、表單的設(shè)計(jì)應(yīng)該是哪些內(nèi)容 三、表單試用后適合需要可印刷 第二講、表單流程化 一、人員發(fā)展流程 二、事務(wù)工作流
尹義法
F1.《整車產(chǎn)品開發(fā)流程PDS與華為IPD
流程管理
》版權(quán)課程
產(chǎn)品研發(fā)
項(xiàng)目管理
質(zhì)量管理
流程管理
企業(yè)管理
《集成產(chǎn)品開發(fā)流程》版權(quán)課程 尹義法 課時：6.5小時X2天 一、總體目標(biāo) ? 系統(tǒng)的了解與認(rèn)知集成產(chǎn)品開發(fā)的過程及主要業(yè)務(wù)內(nèi)容 ? 理解與借鑒國際主流主機(jī)廠產(chǎn)品
徐紅俠
《技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)
流程管理
》
溝通技巧
研發(fā)管理
人力資源
ipd
集成產(chǎn)品開發(fā)
《技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)
流程管理
》 課程時長：2天（每天6.5小時） 課程目標(biāo)： 1）幫助研發(fā)管理者與企業(yè)高層樹立正確的技術(shù)創(chuàng)新管理理念與系統(tǒng)思維 2）幫助研發(fā)管理者與企
達(dá)飝
搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——現(xiàn)代裝配式管理流程與一線行動賦能高級教程(建筑業(yè)版)
智能制造
流程管理
精細(xì)化管理
思維導(dǎo)圖
創(chuàng)新工程
搭上變革與創(chuàng)新時代直通車 現(xiàn)代裝配式管理流程與一線行動賦能高級教程（建筑業(yè)版） 課程介紹 我們，從傳統(tǒng)管理、精益管理、敏捷管理一路走來 …… 走進(jìn)以智能化為特征變
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