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流程管理講師課程
張志虎
極致產(chǎn)品及極致工藝研究-精益研發(fā)及研產(chǎn)銜接全
流程管理
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
中層管理
項目管理
集團管控
課程特色： ● 體驗式學(xué)習(xí)：真實場景演練； ●源于實戰(zhàn)：課程內(nèi)容來源國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的實踐經(jīng)驗，注重實戰(zhàn)； ●專業(yè)易懂：將專業(yè)的研發(fā)管理模式和過程，采取簡單易懂的案例
吳誠
《供應(yīng)鏈
流程管理
與運營分析（SCOR與PCF）》吳誠博士－華為供應(yīng)鏈總監(jiān)
華為供應(yīng)鏈
SCOR
PCF
吳誠講師
吳誠老師
《供應(yīng)鏈
流程管理
與運營分析（SCOR與PCF）》吳誠博士－華為供應(yīng)鏈總監(jiān) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、物流、貿(mào)易、電商、消費大國地位的確立，及產(chǎn)品更新?lián)Q代的
饒群歡
市場驅(qū)動--集成產(chǎn)品開發(fā)
產(chǎn)品開發(fā)
研發(fā)管理
項目管理
中層管理
流程管理
市場驅(qū)動--集成產(chǎn)品開發(fā) 課程背景： 產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品管理在企業(yè)的經(jīng)營中起著越來越重要的作用。隨著市場競爭的日趨殘酷，產(chǎn)品的生命周期正在顯著縮短，市場的競爭對企業(yè)新
饒群歡
持續(xù)賦能--向
流程管理
要效益
中層管理
跨部門溝通
流程管理
項目管理
戰(zhàn)略落地
持續(xù)賦能--向
流程管理
要效益 課程背景： 移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)都開始關(guān)注轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，各種新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)。我們聽到不斷有人提出，流程和管控的時代已經(jīng)成為
陳新春
《汽車零部件開發(fā)的流程及項目管理》
汽車零部件開發(fā)
流程
管理
課程大綱 開場活動 現(xiàn)場調(diào)研目前企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理存在的挑戰(zhàn) （根據(jù)調(diào)查結(jié)果，確定課程中間的重點章節(jié)） 第一章 質(zhì)量管理體系與開發(fā)流程 1、TS16949相
劉世榮
《
流程管理
與體系建設(shè)》
流程管理
體系建設(shè)
【課程提綱】： 第一講
流程管理
的第三次革命 1. 通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化適應(yīng)變化和競爭 2. 流程再造的概念 3. 流程優(yōu)化的意義 4. 流程優(yōu)化的原則 ü實例分析：
劉世榮
《
流程管理
與流程優(yōu)化》
流程
管理
效率
【課程提綱】： 第一講
流程管理
的第三次革命 1. 通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化適應(yīng)變化和競爭 2. 流程再造的概念 3. 流程優(yōu)化的意義 4. 流程優(yōu)化的原則 ü實例分析：
鄭文強
國際工程項目執(zhí)行全
流程管理
與項目目標(biāo)管理分析
國際工程
項目管理
目標(biāo)管理
要素管理
流程管理
第一部分：項目執(zhí)行過程中各方關(guān)系處理 ? 1.1 工程項目的相關(guān)各方 ? 1.2 工程管理的主要關(guān)系問題 ? 1.3 工程承包商與客戶關(guān)系的管理對策 ? 1.4
葛雷
數(shù)字化轉(zhuǎn)型——業(yè)務(wù)流程數(shù)字化再造
流程管理
流程數(shù)字化再造
數(shù)字化運營管理
變革管理
課程背景： 在數(shù)字時代，企業(yè)價值鏈由傳統(tǒng)線性向網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)變，企業(yè)外部邊界變得模糊，內(nèi)部組織更追求扁平化，對市場的快速敏捷響應(yīng)。數(shù)據(jù)作為獨立的生產(chǎn)要素在價值創(chuàng)
周賢
最好的
流程管理
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
團隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
第一講、管理表單化 一、什么情況應(yīng)該設(shè)計專門表單 二、表單的設(shè)計應(yīng)該是哪些內(nèi)容 三、表單試用后適合需要可印刷 第二講、表單流程化 一、人員發(fā)展流程 二、事務(wù)工作流
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