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薪酬管理講師課程
葛玉輝
《薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》
薪酬管理
薪酬設(shè)計(jì)
寬帶薪酬設(shè)計(jì)
學(xué)員收益： 通過(guò)學(xué)習(xí)掌握企業(yè)的基本工資制度設(shè)計(jì)，寬帶薪酬設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)金、津貼設(shè)計(jì)，員工福利設(shè)計(jì)員工薪酬體系設(shè)計(jì)，中高層管理人員薪酬體系設(shè)計(jì)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和銷(xiāo)售人員薪酬
許衛(wèi)
戰(zhàn)略薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
人力資源
薪酬管理
一方面企業(yè)對(duì)人員素質(zhì)提出新的要求，另一方面員工對(duì)薪酬永不滿足，希望越來(lái)越多。企業(yè)的人力成本大幅升高，而員工并不滿意，讓
薪酬管理
者感嘆無(wú)所適從。為幫助
薪酬管理
者提升
戴智江
人力資本經(jīng)營(yíng)下工作分析的思路和方法
人力資源
績(jī)效管理
國(guó)學(xué)管理
培訓(xùn)管理
薪酬管理
人力資本經(jīng)營(yíng)下工作分析的思路和方法 文|域智教育 戴智江 工作分析是人力資源管理最基礎(chǔ)的工作，傳統(tǒng)的工作分析有多種方法，例如問(wèn)卷法、觀察法、關(guān)鍵事件法等等，一般情
張祚磊
《全面績(jī)效管理量化技術(shù)——績(jī)效原來(lái)如此簡(jiǎn)單》
績(jī)效管理
人力資源管理
薪酬管理
課程大綱 ： 1、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀與困惑 2、績(jī)效管理對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)的意義 3、傳統(tǒng)績(jī)效考核與績(jī)效管理量化技術(shù)的區(qū)別 4、“人和績(jī)優(yōu)”實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管
吳穎
全面
薪酬管理
人力資源
薪酬管理
課程目標(biāo) l 了解薪酬設(shè)計(jì)的整體思路、方法和工具； l 了解薪酬調(diào)研報(bào)告數(shù)據(jù)應(yīng)用； 課程對(duì)象 總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和薪酬專(zhuān)員 培訓(xùn)時(shí)間：6 –12小
趙國(guó)軍
2017年度課程安排
人力資源
項(xiàng)目管理
薪酬管理
績(jī)效管理
非人力管理
北京 亞運(yùn)村 薪酬設(shè)計(jì)/績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)各安排7次。 “理念+技能+工具”三位一體解決方案 理念：做正確的事，需要準(zhǔn)確的判斷，對(duì)于薪酬激勵(lì)與績(jī)效考核也不例外；
趙國(guó)軍
2017年績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
人力資源
項(xiàng)目管理
薪酬管理
績(jī)效管理
非人力管理
趙國(guó)軍—水木知行績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 一、課程信息： 課程名稱：績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 開(kāi)課時(shí)間：3月9-10日 4月22-23日 5月25-26日 7月29-30日
郭旭華
《薪酬績(jī)效與合伙人》方案班
股權(quán)激勵(lì)
薪酬管理
績(jī)效管理
課程核心價(jià)值 精品：針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)、精選成功案例 實(shí)戰(zhàn)：全程指導(dǎo)、體驗(yàn)、專(zhuān)家輔導(dǎo) 工具：價(jià)值數(shù)十萬(wàn)的工具現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用 選擇我們 1、慧天下顧問(wèn)專(zhuān)注成長(zhǎng)型企業(yè)合伙人、績(jī)
趙國(guó)軍
2017年薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
人力資源
項(xiàng)目管理
薪酬管理
績(jī)效管理
非人力管理
水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（2017） 一、課程信息： 課程名稱：水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 開(kāi)課時(shí)間：3月4-5日 4月17-18日 5月20-21日 7月24
陳志康
《卓越績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)》
績(jī)效管理
薪酬管理
課程大綱： 第一講： 認(rèn)識(shí)“績(jī)效管理” 一、企業(yè)為什么要導(dǎo)入績(jī)效管理 1、什么是績(jī)效？ 2、什么是績(jī)效考核？ 3、什么是績(jī)效管理？ 4、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分析、提問(wèn)、
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