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薪酬管理講師課程
陳志康
《全面薪酬體系設(shè)計》
薪酬管理
人力資源
課程大綱： 第一講： 薪酬概述 一、傳統(tǒng)薪酬特點 1、國內(nèi)傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu) 2、傳統(tǒng)薪酬制度的弊端 3、傳統(tǒng)
薪酬管理
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戰(zhàn)略管理
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薪酬管理
績效管理
心力平：肯不肯做，心態(tài)問題；會不會做，能力問題；做不做好，水平問題。 績效的意義： 錯誤：不在于工作與收入是否匹配、不在于怎樣盯著過錯作懲罰、不在于考核做得對與錯
謝玉雄
謝玉雄-點石成金，落地生根 ---咨詢式績效薪酬體系實戰(zhàn)班-
培訓(xùn)管理
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大師觀點： 企業(yè)一切活動的目的， 就是為了該企業(yè)的績效！ ----彼得.德魯克Peter F. Drucker 咨詢式績效薪酬體系實戰(zhàn)班的特色： 咨詢式績效薪酬體
牛犇
高績效團隊建設(shè)與管理（適用各類企業(yè)）
企業(yè)家
薪酬管理
培訓(xùn)管理
績效管理
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)大綱： 第一章、團隊概念 一. 團隊定義--我們需要什么樣的團隊？ 1.什么是團隊？ 2.理解團隊工作 3.團隊由哪些要素構(gòu)成？ 二.團隊類型 1.問題解決型
周洪超
時間管理和目標計劃管理
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薪酬管理
]
[績效管理]
[人力管理]
[戰(zhàn)略管理]
[銷售技巧]
【課程老師】周洪超 【學(xué)習(xí)方式】 采用啟發(fā)互動式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場練習(xí)、經(jīng)典案例分享、小組討論、角色扮演等等 【培訓(xùn)效果】 1、正確認識目標管理的理論思想； 2
周洪超
有效溝通與跨部門沖突處理課程大綱
【戰(zhàn)略管理】【銷售技巧】
【
薪酬管理
】【績效管理】【人力管理】
【講 師】周洪超 【學(xué)習(xí)方式】 理論講解+案例分析+互動思考+小組討論+模擬演練+現(xiàn)場提問答疑 【授課時間】2天 【學(xué)習(xí)收益】 通過學(xué)習(xí)科學(xué)溝通原理使學(xué)員掌握自己
劉亞麗
高級高效的EXCEL數(shù)據(jù)分析技巧——職場必備技能
excel
辦公
技巧
高效
快速
數(shù)據(jù)分析
透視表
薪酬管理
通信
房地產(chǎn)
職業(yè)素養(yǎng)
一．規(guī)范數(shù)據(jù)的標準 1. 熟悉并制定數(shù)據(jù)分析的操作環(huán)境 1) 功能區(qū)的顯示和隱藏 2) 自定義快速訪問工具欄 2. 表格的布局要規(guī)范 1) 表格分類 2) 什么情
陳秋
6D計件型薪酬設(shè)計（計件工資設(shè)計）
人力資源
薪酬管理
計件工資
計件
計件薪酬
6D計件型薪酬設(shè)計 基層員工薪酬福利設(shè)計特訓(xùn)營 （業(yè)界唯一 一門針對計件工資設(shè)計的課程） 一、【課程背景】---基層員工薪酬與福利設(shè)計，企業(yè)基業(yè)長青的根基！ 當(dāng)下
陳秋
企業(yè)全面薪酬設(shè)計實務(wù)
人力資源
薪酬管理
薪酬設(shè)計
薪酬體系
薪酬
企業(yè)全面薪酬設(shè)計實務(wù) 一、課程說明 薪酬是人力資源的核心工程，不同的分配導(dǎo)向決定了企業(yè)薪酬設(shè)計方案的多樣化。陳嘯語老師在分析與總結(jié)了近300家企業(yè)的薪酬設(shè)計成功經(jīng)
王麗莉
《構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源3P體系》
人力資源
薪酬管理
績效管理
第一天：職位管理 1、組織工作分析 1.1 基礎(chǔ)知識 1.2 組織架構(gòu) 1.3 部門職能 1.4 工作分析 1.5 流程管理 2、搭建職位體系 2.1 組織管理
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