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丁堅(jiān)
化戰(zhàn)略為行動---平衡計(jì)分卡BSC的戰(zhàn)略行動與考核實(shí)戰(zhàn)
平衡計(jì)分卡BSC
【課程背景】 平衡計(jì)分卡（BSC）是業(yè)界公認(rèn)的關(guān)于實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略和建立績效管理系統(tǒng)的方法。它由羅伯特.卡普蘭博士和戴維.諾斯博士創(chuàng)立，到目前為之，在全球范圍內(nèi)有超過
謝建祥
績效管理體系設(shè)計(jì)
績效管理
KPI
BSC
OKR
學(xué)員在對績效管理認(rèn)知的基礎(chǔ)上，通過培訓(xùn)講師的引導(dǎo)，學(xué)習(xí)掌握績效管理的理論基礎(chǔ)與知識，了解績效管理的全過程，學(xué)習(xí)使用績效管理的工具，具體包括KPI,BSD,OKR等
張見明
基于KPI和BSC的績效管理
基于KPI和BSC的績效管理
KPI
績效管理
績效考核
平衡記分卡
績效管理為什么總是半途夭折？ 想做績效管理為什么總是沒有辦法推進(jìn)？ 360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？ 基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)需要績效管理嗎？ 績效考核就是壓
徐紅俠
全面戰(zhàn)略績效管理--BSC平衡計(jì)分卡建設(shè)及實(shí)施
中層管理
績效管理
薪酬管理
非人力管理
一、平衡計(jì)分卡 1. 戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡的關(guān)系？ 2. 平衡計(jì)分卡與企業(yè)的長期、中期、短期規(guī)劃； 3. 公司級的平衡計(jì)分卡如何落實(shí)到各個部門呢？——平衡計(jì)分卡的落實(shí)
張書豪
基于BSC和KPI的企業(yè)經(jīng)營績效管理體系構(gòu)建（2天）
績效管理，績效，bsc
kpi
基于BSC和KPI的企業(yè)經(jīng)營績效管理體系構(gòu)建（2天） 一、課程背景： 績效管理是企業(yè)十大難題之首 大多數(shù)公司的績效管理流于形式 績效管理沒有有效的和企業(yè)的經(jīng)營管理
蘇海強(qiáng)
戰(zhàn)略績效管理“KPI+BSC”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
績效管理
戰(zhàn)略績效管理“KPI+BSC”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 （課程時間：2天） 【課程目標(biāo)】 戰(zhàn)略績效管理就是基于公司戰(zhàn)略的績效管理。其活動內(nèi)容主要包括兩方面: 一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,
李巍華
平衡計(jì)分卡之企業(yè)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
平衡計(jì)分卡，bsc
培訓(xùn)成果： 原理展現(xiàn)--層層剖析，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?，清晰的思路進(jìn)行BSC理論闡述 工具呈現(xiàn)—理論通過工具落地，掌握BSC核心精遂 案例引導(dǎo)--大量實(shí)用案例，引導(dǎo)學(xué)員分析
葛玉輝
企業(yè)績效管理及其實(shí)戰(zhàn)操作
績效管理
kpi
/bsc
平衡計(jì)分卡
課程大綱 ●經(jīng)理的困惑？ ●員工的困惑？ 引言：績效管理的現(xiàn)狀與困境 ★小測驗(yàn)：控制績效評估結(jié)果的模擬 l 茫、盲、忙？ ★ 引導(dǎo)案例(－)拉繩實(shí)驗(yàn) ●社會懶惰的
宋勸其
《BSC平衡計(jì)分卡的建設(shè)和實(shí)施》課程大綱
中層管理
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
績效管理
非人力管理
績效管理實(shí)施為何眾人口頭支持，操作上不重視；績效管理為何半途而廢，淪落為形式；專注績效咨詢的行隆咨詢曾經(jīng)做過1000多家企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)超過95.6%的企業(yè)績效管
李喬
綜合運(yùn)用BSC+MBO+KPI的戰(zhàn)略績效
績效管理
課程大綱 第一章績效概述一、 為什么要談績效二、 績效管理的核心是什么三、 什么是價值與價值管理四、 當(dāng)前企業(yè)績效管理的的困境五、 績效的三個特點(diǎn)六、 什么是績效考
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