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產生績效講師課程
趙磊
績效管理和績效考核體系建設
績效管理
課程內容： 第一單元： 績效管理概況 一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素 二、成功企業(yè)的基本特征 三、績效管理的誤區(qū)和常見問題 四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新 五、績
劉維才
以戰(zhàn)略為導向的年度經(jīng)營計劃與績效管理體系建設
戰(zhàn)略
年度經(jīng)營計劃
績效管理
體系建設
以戰(zhàn)略為導向的年度經(jīng)營計劃與績效管理體系建設 課程背景： 先有目標后有成果，先有計劃后有行動；唯有持續(xù)管控，才能到達理想的彼岸。年度經(jīng)營計劃是實現(xiàn)企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)
李穎
實戰(zhàn)績效薪酬管理體系設計
精益管理
質量管理
通過建立企業(yè)關鍵績效指標（KPI：Key Performance Indicator）管理體系，對過程管理（統(tǒng)計質量管理）的結果，通過組織內部流程的輸入端、輸出端的
趙磊
《高績效團隊建設》
團隊建設
績效
【課程綱要】 – 第一單元 團隊建設 F 課堂游戲：“拿波侖戰(zhàn)鼓”、“拼圖比賽” 一． 優(yōu)秀團隊的組成因素 1、需要3種不同技能類型的成員 2、需要9種團隊角色
趙磊
《企業(yè)如何建立運用績效管理體系》
績效管理
課程內容： 1、如何建立分層分類的績效管理體系 1） 企業(yè)人才分類的方法與技術 2）績效管理體系包含內容與不同企業(yè)應用形式 3）基于戰(zhàn)略的績效管理體系架構與構建前
趙磊
《績效管理提升技術：考核體系KPI 的提煉與應用》
績效管理
KPI
【內容大綱】 第一單元 績效管理的內涵與價值 一、績效管理理念提升：通過績效管理體系，促進企業(yè)管理水平提升 1、觀念一：每一位部門經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理。 2、觀
趙磊
化人力為資源——調動人才積極性，提升組織績效
調動人才積極性
組織績效
（第一講） ■培訓大綱： 第一章：現(xiàn)代組織人才管理夯實的基礎技術工作—組織規(guī)范與三定工作建設 1，影響績效的因素：科學分工（團隊定義），有效協(xié)作（信息共享），領導
趙磊
《人員激勵與績效考核》
人員激勵
績效考核
【課程綱要】 – 第一部分：什么是績效 1績效的定義 2不同角度的績效 – 第二部分：個人績效與組織績效提升 1 影響個人績效的因素 2 影響組織績效的因素 3因
桓佳笈
團隊領導力/高績效團隊協(xié)作/團隊管理者凝聚力建設
中層管理
團隊建設
領導力
沙盤模擬
跨部門協(xié)作
l課程背景 在組織中，團隊管理常常困擾著不少高管，比如團隊之間缺乏信任、互相推諉逃避責任、維持表面和諧缺乏良性沖突、不愿意做出承諾、不重視團隊績效結果…… 本沙盤
彭榮模
彭榮?！赌甓饶繕舜_定、績效考核與反饋面談技巧》績效系列
彭榮模
績效
第一部分 企業(yè)年度總目標的確立與分解 一、確定公司年度經(jīng)營目標值的方法： 1、標桿參照法 2、歷史數(shù)據(jù)回歸法 3、HU績效法 4、PERT取值法 5、三次平均取值
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