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鄭峰
非財(cái)務(wù)
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的財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
非財(cái)務(wù)
人員
的財(cái)務(wù)管理 一、是企業(yè)需要財(cái)務(wù)還是“你”需要財(cái)務(wù)知識 1、現(xiàn)代企業(yè)對財(cái)務(wù)知識的迫切需要 2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì):企業(yè)語言、溝通工具 3、管理會(huì)計(jì):企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)
蕭琳
MTP:中高層管理能力提升訓(xùn)練
自我管理
人員
管理
工作管理
課程背景: 在企業(yè)運(yùn)營管理中,中高層管理者是組織的“緩沖器”,也是下級的“助力器”,承擔(dān)著企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任,是公司永續(xù)經(jīng)營與發(fā)展的重要資源。如果中高層
蘇岳
一線管理
人員
“管理賦能”計(jì)劃
基層管理者;管理賦能
背景:快速發(fā)展下的跑步上崗,以及干部缺乏下的臨時(shí)任用,可能導(dǎo)致基層干部使用質(zhì)量不高;基層團(tuán)隊(duì)員工穩(wěn)定性差,大量新入職員工的融入程度不理想等,已經(jīng)暴露出基層管理的問
楊天河
?基層
人員
問題診斷與解決能力訓(xùn)練
問題診斷與解決
執(zhí)行力
管理診斷
基層
人員
問題診斷與解決能力訓(xùn)練 企業(yè)最大的寶藏是員工的潛能?;鶎訂T工掌握診斷能力不僅能防患于未然,更能及時(shí)優(yōu)化工作,通過改善不斷提升企業(yè)績效和競爭力。 擁有十多年
龍鳳銘
管理
人員
素質(zhì)與能力提升
管理
團(tuán)隊(duì)管理
個(gè)人管理
職業(yè)引導(dǎo)
【課程簡介】 1、“管理金字塔”沙盤 —— 管理意識的導(dǎo)入 本沙盤模擬企業(yè)中高、中、基組織架構(gòu),通過共同完成一項(xiàng)任務(wù)來體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)管理的基 本要素以及團(tuán)隊(duì)間高效溝通的
陳強(qiáng)
《證券期貨公司銷售
人員
銷售技能培訓(xùn)》
期貨
股市
外匯
證券公司銷售
人員
培訓(xùn)
期貨公司銷售技巧培訓(xùn)大綱(通用版) 期貨公司銷售
人員
的目標(biāo)客戶 1、中小投資者 2、期貨經(jīng)紀(jì)人(居間) 3、現(xiàn)貨公司(貴金屬等) 4、產(chǎn)業(yè)投資者 5、機(jī)構(gòu)投資者
屠建清
《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)操作與內(nèi)審
人員
專業(yè)素質(zhì)提升》公開課
制造建筑房產(chǎn)通信金融
課程背景: 隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的蓬勃發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營方式更趨靈活,資本運(yùn)營形式多樣,經(jīng)濟(jì)責(zé)任制深化,管理會(huì)計(jì)盛行;財(cái)政、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制不斷創(chuàng)新。這對企事業(yè)單位內(nèi)
徐凌云
運(yùn)營商戰(zhàn)略決策與轉(zhuǎn)型沙盤模擬 (高級管理
人員
版本)
戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型
決策
沙盤
管理
在沙盤課程中,參加者分別組建六家運(yùn)營商,展開多輪的競爭模擬商戰(zhàn)。主題內(nèi)容課程精華一、分析環(huán)境、尋求戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)2 收集信息,分析內(nèi)部資源與外部環(huán)境 2 利用戰(zhàn)略分析
徐凌云
運(yùn)營商經(jīng)營與轉(zhuǎn)型沙盤模擬(中級管理
人員
版本)
沙盤
經(jīng)營
轉(zhuǎn)型
管理
戰(zhàn)略
在沙盤課程中,參加者分別組建六家運(yùn)營商,展開多輪的競爭模擬商戰(zhàn)。主題內(nèi)容課程精華一、市場是經(jīng)營源頭:全面分析市場,深刻理解市場2 通信市場環(huán)境及競爭對手分析,尋求
朱亞威
第一責(zé)任——管理
人員
安全法律責(zé)任履職盡責(zé)培訓(xùn)
安全法律法規(guī)
安全責(zé)任
安全履職
安全生產(chǎn)
第一講 安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)知 第一節(jié) 安全認(rèn)知 1. 何為安全 2. 系統(tǒng)安全 3. 如何安全 第二節(jié) 論安全生產(chǎn) 1.強(qiáng)化紅線意識 2.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系 3
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