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人效講師課程
郭朝剛
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)人才梯隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
有效溝通
導(dǎo)言: 在競爭日益激烈的今天,企業(yè)能否整合不同資源,形成合力,創(chuàng)造品牌,構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)文化,提高核心競爭力。團(tuán)隊(duì)精神對任何一個(gè)組織來講都是不可缺少的精髓。沒有團(tuán)隊(duì)
謝瑞寶
管理者如何有效實(shí)施績效管理
人力資源
績效管理
課程時(shí)間:2天。 課程大綱: 第一講:對績效管理的正確認(rèn)知 一、企業(yè)績效管理常見的問題 互動(dòng):公司目前績效考核中的問題與困惑 二、績效管理與績效考核 1.什么是績
謝瑞寶
管理者如何有效授權(quán)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
課程時(shí)間:1天 課程大綱: 第一講:對授權(quán)的正確認(rèn)知 一、自我授權(quán)的基本認(rèn)知 1.思考你的工作狀態(tài) 2.管理者的核心使命 3.領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)的關(guān)系 測試:你的授權(quán)能力
梁曉光
有效提高成交的顧問式服務(wù)技巧
溝通技巧
銷售技巧
營銷管理
在激烈的競爭環(huán)境之下,提供差異化的服務(wù)成為公司重要的優(yōu)勢,而顧問式的服務(wù)大大提高銷售顧問為客戶解決問題和痛點(diǎn)的能力,最后有效提高成交的機(jī)會(huì)。這個(gè)課程就深入分析客戶
屠建清
《高收入群體的有效稅務(wù)規(guī)劃與籌劃》提綱
稅務(wù)規(guī)劃
導(dǎo) 入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念 第一講 修改后《個(gè)人所得稅法》和相關(guān)法規(guī)政策要點(diǎn)解讀 一、修改后《個(gè)人所得稅法》要點(diǎn)解讀 二、修改后《個(gè)人所得稅法》相關(guān)法規(guī)
盧云峰
《如何有效輔導(dǎo)與訓(xùn)練員工》
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】 作為一名團(tuán)隊(duì)管理者,其主要職責(zé)之一就是有效激發(fā)并提升員工的最佳績效,讓員工獲得更佳成長機(jī)會(huì),日常工作對員工進(jìn)行有效的輔導(dǎo)與訓(xùn)練是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳途
萇群旗
優(yōu)秀班組長如何有效育留員工
員工育留
班組長培訓(xùn)
基層管理能力提升
員工激勵(lì)
溝通技巧
課程背景: ◆ 企業(yè)的一線基層管理干部大部分都是從崗位優(yōu)秀的員工提拔;一般沒有接受過系統(tǒng)的管理技能訓(xùn)練,角色轉(zhuǎn)變后由管理個(gè)人轉(zhuǎn)為管理團(tuán)隊(duì),很多提升后的班組長能取得
梁偉權(quán)
企業(yè)規(guī)章制度、員工手冊的條款設(shè)計(jì)、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
規(guī)章制度
員工手冊
合法有效
有效證據(jù)
梁偉權(quán)
一、前言 1.當(dāng)前企業(yè)用工的背景 2.《勞動(dòng)合同法》之下勞動(dòng)用工管理的轉(zhuǎn)型 二、規(guī)章制度能為企業(yè)帶來什么? 1.為企業(yè)管理提供便利 2.企業(yè)規(guī)章制度在解決勞動(dòng)爭議
周子人
突破思維技巧之 有效的問題解決與決策制定
溝通技巧
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
一、情境判斷:如何從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題 1.你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么? 2.關(guān)注焦點(diǎn)可以區(qū)分、細(xì)化嗎? 3.在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什
姚葵醴
建立有效的公司治理結(jié)構(gòu),確保企業(yè)長治久安!
公司治理
董事會(huì)
公司執(zhí)委會(huì)會(huì)議
原創(chuàng): 姚葵醴 資深企業(yè)經(jīng)營顧問,親子教育專家,文化學(xué)者,書法家 公司的有效治理結(jié)構(gòu),就像國家政府的有效組織結(jié)構(gòu)一樣,能夠保證企業(yè)有效地服務(wù)于市場,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期
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