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制定講師課程
王譽凱
?《工作計劃
制定
與組織》?
王譽凱
管理者
工作計劃
目標管理
執(zhí)行
《工作計劃
制定
與組織》 每年的企業(yè)年度計劃的
制定
都是讓各位管理者掉一層皮的事情。 為什么計劃的
制定
這么難？ 為什么老板總是覺得戰(zhàn)略目標沒有有效的分解下去？ 為什么
饒美霞
培訓需求分析與計劃
制定
培訓管理
培訓師培訓
團隊建設(shè)
一、 年度培訓需求分析 1、 年度培訓需求分析的三大干系人 ? —— 三大干系人調(diào)研目標及調(diào)研策略 2、 調(diào)研前專業(yè)知識儲備 ? —— 基于資源整合度的企業(yè)商學院
梁碩南
企業(yè)規(guī)章制度的重要性及各項規(guī)章制度的設(shè)計、撰寫、
制定
、公示要求與技巧
人力資源
勞資法律
非人力管理
企業(yè)規(guī)章制度的重要性及各項規(guī)章制度的設(shè)計、撰寫、
制定
、公示要求與技巧 課程大綱 一、勞動規(guī)章制度在企業(yè)人力資源管理中的重要作用 二、企業(yè)勞動規(guī)章制度的主要分類 三
鄧玉金
培訓計劃
制定
與人才培養(yǎng)體系構(gòu)建
招聘面試
人力資源
中層管理
績效管理
非人力管理
1. 培訓體系建設(shè)的關(guān)鍵點 ? 為什么要培訓 ? 培訓體系建設(shè)的關(guān)鍵點 ? 改變行為，建立良好的工作習慣為出發(fā)點設(shè)計培訓目標 ? 根據(jù)需求有效設(shè)計培訓內(nèi)容 ? 解
蔣小華
目標與計劃管理 ——目標
制定
與有效執(zhí)行
中層管理
C 課程大綱：第1章 解讀目標——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1.目標是什么；2.為什么要有目標；3.人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標？4.目標管理的由來；5.目標管理的定義與實質(zhì)；6.
劉新苗
體驗式課程：《企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃
制定
戰(zhàn)略管理
體驗式課程：《企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃
制定
實務(wù)》課程大綱課程背景：企業(yè)戰(zhàn)略是表明企業(yè)發(fā)展與定位的綱領(lǐng)，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展命運，年度經(jīng)營計劃是企業(yè)戰(zhàn)略的分解和落實，
陳生克
問題分析與決策
制定
VS《孫子兵法》
中層管理
第一章：發(fā)現(xiàn)問題成功者心態(tài)“昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵之必可勝?！笔≌咝膽B(tài)“故將有五危：必死，必生
白洪山
如何
制定
有效年度經(jīng)營計劃的“GAP八步法
執(zhí)行力
提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、提升組織擴張力縮小差距 實現(xiàn)目標《如何
制定
有效年度經(jīng)營計劃的“GAP八步法”》 課程背景：年度經(jīng)營計劃就是年度工作計劃嗎？年度計劃年年做，工作計劃月
毛方浩
企業(yè)如何
制定
供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈管理
1.掌握采購方案
制定
的方法和流程2.掌握采購預(yù)算
制定
的方法和流程3.掌握需求說明的原則性方法4.了解通過標準化和價值工程提升價值的方法5.了解常用的需求預(yù)測模式6.
《職業(yè)技能等級認定考務(wù)工作實務(wù)指導(dǎo)培訓》?
考務(wù)管理
《職業(yè)技能等級認定考務(wù)工作實務(wù)指導(dǎo)培訓》 · 考務(wù)工作全流程：從考前準備（場地布置、設(shè)備調(diào)試、考務(wù)人員培訓）、考試組織（考生簽到、考場監(jiān)考、突發(fā)事件處理）到考后工
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