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年度經(jīng)營計(jì)劃講師課程
趙棟梁
11月1-3日鄭州《進(jìn)化·贏未來:
年度經(jīng)營計(jì)劃
制定》運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外!
服裝鞋包
戰(zhàn)略管理
精細(xì)化管理
沙盤模擬
公司治理
課程形式 參與式學(xué)習(xí) 互動問答、案例分析、沙盤演練、頭腦風(fēng)暴、教學(xué)點(diǎn)評、理論講解、方案制作 課程內(nèi)容 第一天 前言:宏觀話題與微觀選擇 1、短期經(jīng)濟(jì)形勢 2、20
鄧博
年度經(jīng)營計(jì)劃
制定與執(zhí)行(2天)-鄧博
企業(yè)管理
年度經(jīng)營計(jì)劃
制定與執(zhí)行大綱(2天版)講師助理:趙品虎 電話:010-57428686 手機(jī):18518753608 QQ:1066924889/3026630561
王生輝
戰(zhàn)略分解與
年度經(jīng)營計(jì)劃
制定
戰(zhàn)略
年度經(jīng)營計(jì)劃
戰(zhàn)略分解與
年度經(jīng)營計(jì)劃
制定 課程背景:
年度經(jīng)營計(jì)劃
的制定,橫跨公司所有部門,規(guī)劃的是為達(dá)成公司年度目標(biāo),需要在整個(gè)年度開展的重點(diǎn)工作。它需要公司核心的中高層人員
鄭永紅
年度經(jīng)營計(jì)劃
與全面預(yù)算
年度經(jīng)營計(jì)劃
課程板塊 原理.原則+方法論 工具+操練 1. 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) - 企業(yè)演變進(jìn)化論 - 企業(yè)短命基因分析 2. 概念與體系框架 - ABP&OBM經(jīng)營概念
白洪山
《如何制定有效的
年度經(jīng)營計(jì)劃
》
執(zhí)行力
戰(zhàn)略管理
績效管理
提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、提升組織擴(kuò)張力、縮小差距實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 《如何制定有效的
年度經(jīng)營計(jì)劃
》 課程背景: 老板/高管的困惑: 1. 做了多年的
年度經(jīng)營計(jì)劃
,為什么大家還是覺得
王生輝
戰(zhàn)略分解與
年度經(jīng)營計(jì)劃
制定
戰(zhàn)略管理
生產(chǎn)管理
第一講 戰(zhàn)略篇:戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略目標(biāo)分解 1 1.1 戰(zhàn)略分析與梳理 1.1.1 環(huán)境預(yù)測分析的“三找”理論 1.1.2 戰(zhàn)略研討一:SWOT-F分析 1.1.3
劉成熙
?臺灣劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略目標(biāo)分解與
年度經(jīng)營計(jì)劃
?臺灣劉成熙
臺灣劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略目標(biāo)分解與
年度經(jīng)營計(jì)劃
-臺灣劉成熙老師 主講:臺灣劉成熙老師 前 言: 本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計(jì)
唐東方
如何制定
年度經(jīng)營計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)課程
企業(yè)管理
非常高興你就此踏上收獲之旅!本課程將幫你輕松地制定
年度經(jīng)營計(jì)劃
,并使你的
年度經(jīng)營計(jì)劃
能力有顯著的提升。如果認(rèn)真的消化課程中老師講授的
年度經(jīng)營計(jì)劃
思想、方法與技巧,
張開悟
年度經(jīng)營計(jì)劃
編制
年度經(jīng)營計(jì)劃
1、
年度經(jīng)營計(jì)劃
的重要性 2、
年度經(jīng)營計(jì)劃
的編制方法 3、戰(zhàn)略的分析方法 4、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解 5、
年度經(jīng)營計(jì)劃
的實(shí)施 6、費(fèi)用的預(yù)算控制系統(tǒng) 7、有效實(shí)施的績效評
劉新苗
體驗(yàn)式課程:《企業(yè)戰(zhàn)略與
年度經(jīng)營計(jì)劃
制定
戰(zhàn)略管理
體驗(yàn)式課程:《企業(yè)戰(zhàn)略與
年度經(jīng)營計(jì)劃
制定實(shí)務(wù)》課程大綱課程背景:企業(yè)戰(zhàn)略是表明企業(yè)發(fā)展與定位的綱領(lǐng),關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展命運(yùn),
年度經(jīng)營計(jì)劃
是企業(yè)戰(zhàn)略的分解和落實(shí),
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