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年度經(jīng)營計劃講師課程
雷波
“用數(shù)據(jù)做決策：
年度經(jīng)營計劃
制定與管理”
年度計劃
年度營銷計劃
年度經(jīng)營計劃
“用數(shù)據(jù)做決策：
年度經(jīng)營計劃
制定與管理”課程簡介 企業(yè)在制定
年度經(jīng)營計劃
時常存在以下問題： 1、 大部分計劃“空”而“散”，無法解決經(jīng)營的實際問題； 2、 制定年
趙棟梁
11月1-3日鄭州《進化·贏未來：
年度經(jīng)營計劃
制定》運籌帷幄之中,決勝千里之外！
服裝鞋包
戰(zhàn)略管理
精細化管理
沙盤模擬
公司治理
課程形式 參與式學習 互動問答、案例分析、沙盤演練、頭腦風暴、教學點評、理論講解、方案制作 課程內容 第一天 前言：宏觀話題與微觀選擇 1、短期經(jīng)濟形勢 2、20
鄧博
年度經(jīng)營計劃
制定與執(zhí)行（2天）-鄧博
企業(yè)管理
年度經(jīng)營計劃
制定與執(zhí)行大綱（2天版）講師助理：趙品虎 電話：010-57428686 手機：18518753608 QQ：1066924889/3026630561
王生輝
戰(zhàn)略分解與
年度經(jīng)營計劃
制定
戰(zhàn)略
年度經(jīng)營計劃
戰(zhàn)略分解與
年度經(jīng)營計劃
制定 課程背景：
年度經(jīng)營計劃
的制定，橫跨公司所有部門，規(guī)劃的是為達成公司年度目標，需要在整個年度開展的重點工作。它需要公司核心的中高層人員
鄭永紅
年度經(jīng)營計劃
與全面預算
年度經(jīng)營計劃
課程板塊 原理.原則+方法論 工具+操練 1. 企業(yè)經(jīng)營哲學 - 企業(yè)演變進化論 - 企業(yè)短命基因分析 2. 概念與體系框架 - ABP&OBM經(jīng)營概念
白洪山
《如何制定有效的
年度經(jīng)營計劃
》
執(zhí)行力
戰(zhàn)略管理
績效管理
提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、提升組織擴張力、縮小差距實現(xiàn)目標 《如何制定有效的
年度經(jīng)營計劃
》 課程背景： 老板/高管的困惑： 1. 做了多年的
年度經(jīng)營計劃
，為什么大家還是覺得
王生輝
戰(zhàn)略分解與
年度經(jīng)營計劃
制定
戰(zhàn)略管理
生產(chǎn)管理
第一講 戰(zhàn)略篇：戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略目標分解 1 1.1 戰(zhàn)略分析與梳理 1.1.1 環(huán)境預測分析的“三找”理論 1.1.2 戰(zhàn)略研討一：SWOT-F分析 1.1.3
劉成熙
?臺灣劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略目標分解與
年度經(jīng)營計劃
?臺灣劉成熙
臺灣劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略目標分解與
年度經(jīng)營計劃
-臺灣劉成熙老師 主講：臺灣劉成熙老師 前 言： 本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升戰(zhàn)略目標分解與年度經(jīng)營計
唐東方
如何制定
年度經(jīng)營計劃
實戰(zhàn)課程
企業(yè)管理
非常高興你就此踏上收獲之旅！本課程將幫你輕松地制定
年度經(jīng)營計劃
，并使你的
年度經(jīng)營計劃
能力有顯著的提升。如果認真的消化課程中老師講授的
年度經(jīng)營計劃
思想、方法與技巧，
張開悟
年度經(jīng)營計劃
編制
年度經(jīng)營計劃
1、
年度經(jīng)營計劃
的重要性 2、
年度經(jīng)營計劃
的編制方法 3、戰(zhàn)略的分析方法 4、戰(zhàn)略目標的分解 5、
年度經(jīng)營計劃
的實施 6、費用的預算控制系統(tǒng) 7、有效實施的績效評
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