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打造高績效團隊講師課程
劉上
打造高績效團隊
：從特征到領(lǐng)導(dǎo)力的進階之路
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
高績效團隊的塑造，離不開清晰的特征指引、科學(xué)的機制建設(shè)、深厚的文化根基，以及卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力與藝術(shù)。 高績效團隊具有八大顯著表現(xiàn)。目標(biāo)清晰且能共同實現(xiàn)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一的
劉上
突破管理壁壘，
打造高績效團隊
的關(guān)鍵所在
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在企業(yè)的人才梯隊中，中層干部常常是從業(yè)務(wù)一線的佼佼者中提拔而來。他們憑借過硬的專業(yè)能力和突出的業(yè)績表現(xiàn)贏得了晉升機會，卻往往在管理崗位上陷入 “業(yè)務(wù)思維” 的桎梏
蔡闖
團隊中高層心勝五關(guān)鍵-
打造高績效團隊
共創(chuàng)
績效管理
團隊建設(shè)
中層管理
人力資源
團隊管理
團隊中高層心勝五關(guān)鍵-
打造高績效團隊
共創(chuàng)課程大綱 一、課程背景與目標(biāo) 1. 背景： - 隨著全球化和數(shù)字化時代的到來，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日益復(fù)雜多變。高績效團隊成
蔡闖
激發(fā)基層團隊動能-
打造高績效團隊
共創(chuàng)
中層管理
團隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
心理學(xué)家
激發(fā)基層團隊動能-
打造高績效團隊
共創(chuàng)課程大綱 一、課程背景與目標(biāo) 1. 背景介紹 - 概述世界五百強企業(yè)及杭州新老六小龍企業(yè)的成功經(jīng)驗。 - 強調(diào)基層團隊在企業(yè)成
陳俊龍
物流企業(yè)怎樣
打造高績效團隊
沙盤模擬課程
物流
經(jīng)營管理
高績效
團隊
沙盤
【課程背景】： 物流企業(yè)怎樣在危機中生存和發(fā)展？ 我國物流總費用一年超過18萬億，其中順豐一年2000多億，還有更多的十億、億、千萬級的公司，市場巨大，我們怎樣才
講師網(wǎng)
打造高績效團隊
績效
打造高績效團隊
是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。一個高績效的團隊能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)力、創(chuàng)新能力和競爭力。以下是
打造高績效團隊
的幾個關(guān)鍵步驟： 1. 明確目標(biāo)和愿景：首先，
劉成熙
5.0-成功
打造高績效團隊
-管人理事創(chuàng)佳績（2天）-劉成熙老師
劉成熙老師
高績效團隊
團隊建設(shè)
劉成熙老師-核心品牌課程-成功
打造高績效團隊
-管人理事創(chuàng)佳績（2天） 主講：劉成熙老師 前 言： 本建議書為規(guī)劃貴司管理人員高效團隊建設(shè)技能所制作，主要之目的在于
劉剛
打造高績效團隊
高績效團隊
團隊建設(shè)
團隊執(zhí)行力
團隊管理
第一單元：揭開團隊的面紗 一、中國式的團隊: 1．三個和尚沒水喝？ 2．三個中國人是一條蟲？ 3．團隊的特征：目標(biāo)清晰；行動果斷；全力以赴 4．對共同目標(biāo)的奉獻精
柳麗惠
《凝聚型高績效團隊建設(shè)與管理》兩天版課程大綱
打造高績效團隊
高效團隊建設(shè)與管理
凝聚型團隊建設(shè)與管理
目標(biāo)執(zhí)行落地與激勵
高績效團隊建設(shè)與管理
《凝聚型實用高績效團隊建設(shè)與經(jīng)營管理》課程大綱 柳麗惠 兩天課時版 授課對象：各層級管理人員 授課形式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析 授
姚俊杰
如何
打造高績效團隊
團隊建設(shè)
執(zhí)行力
績效管理
團隊管理
如何
打造高績效團隊
學(xué)習(xí)目標(biāo)： ? 了解高績效團隊的特質(zhì)及影響因素 ? 學(xué)會創(chuàng)建以終為始的團隊氛圍，提升團隊績效 ? 建立信任的團隊績效文化，提升團隊的凝聚力 ?
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