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指標(biāo)講師課程
許愿
許愿老師的《企業(yè)項(xiàng)目投資管理中的財(cái)務(wù)
指標(biāo)
評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)管控實(shí)務(wù)》課程
項(xiàng)目投資
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
指標(biāo)
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控
引之： 第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要流程與工作要求 一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中項(xiàng)目管理與日常管理的差別 二、項(xiàng)目管理............功要素 三、項(xiàng)目管理成功的黃
許愿
許愿老師的《商業(yè)地產(chǎn)財(cái)務(wù)
指標(biāo)
風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)管控與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力提升》課程
商業(yè)地產(chǎn)
商業(yè)地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
商業(yè)地產(chǎn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
引子： 第一節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的思維 一、商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式 二、管理者.............理思維 三、商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)與投資的回報(bào)率 五、商業(yè)項(xiàng)...
潘斌
績(jī)效
指標(biāo)
開發(fā)與應(yīng)用
KPI
【課程收益】 1.掌握績(jī)效
指標(biāo)
體系搭建的理念、方法、步驟 2.學(xué)會(huì)企業(yè)級(jí)績(jī)效
指標(biāo)
開發(fā)和應(yīng)用的工具、方法、要點(diǎn)和步驟 3.掌握企業(yè)
指標(biāo)
分解的方法和技巧 4.學(xué)會(huì)部門
許愿
許愿老師的《經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目投資管理暨項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
指標(biāo)
與投資決策實(shí)務(wù)》課程
經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目
投資性項(xiàng)目
項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
投資決策
引之 第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要流程與工作要求 一、企業(yè)的“項(xiàng)目管理”與“日常管理”的差別 二、企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目............其必要性 三、項(xiàng)目生命周期
田密
宏觀經(jīng)濟(jì)
指標(biāo)
解讀與市場(chǎng)分析框架
宏觀經(jīng)濟(jì)
市場(chǎng)分析
一、國(guó)內(nèi)、海外主要宏觀經(jīng)濟(jì)
指標(biāo)
的解讀與運(yùn)用 二、股票市場(chǎng)的分析框架與核心驅(qū)動(dòng)力 三、債券市場(chǎng)的分析體系框架介紹 四、黃金市場(chǎng)的分析框架與核心驅(qū)動(dòng)力 五、外匯市場(chǎng)的
鄭君
二元制績(jī)效管理與考核
績(jī)效考核
績(jī)效輔導(dǎo)
績(jī)效面試
績(jī)效
指標(biāo)
二元制績(jī)效
特別聲明：2023年3月23日已更新本課程大綱，系統(tǒng)顯示時(shí)間為本文件第一次上傳時(shí)間。 【課程大綱】 第一單元：績(jī)效管理的定位 ?績(jī)效培訓(xùn)與績(jī)效咨詢的差別 ?績(jī)效管
彭榮模
績(jī)效系列《績(jī)效目標(biāo)跟進(jìn)輔導(dǎo)與反饋面談技巧》
績(jī)效
彭榮模
人力資源
指標(biāo)
設(shè)計(jì)
一、 建立績(jī)效跟催與反饋體系的價(jià)值 ——績(jī)效管理的全流程結(jié)構(gòu)； ——績(jī)效跟催與輔導(dǎo)體系的價(jià)值； ——績(jī)效反饋面談工作的價(jià)值； 二、 績(jī)效管理中的同理心溝通技巧 —
陳春曉
從零開始學(xué)會(huì)績(jī)效管理
績(jī)效
指標(biāo)
績(jī)效管理
《從零開始學(xué)會(huì)績(jī)效管理》 課程收益： 1、掌握績(jī)效管理的定義、流程與宗旨； 2、用績(jī)效管理方法推動(dòng)業(yè)績(jī)達(dá)成和員工持續(xù)改善； 3、掌握常用的績(jī)效管理工具； 4、學(xué)會(huì)
周勇
績(jī)效管理量化技術(shù)培訓(xùn)
績(jī)效管理
指標(biāo)
提取
指標(biāo)
量化
數(shù)據(jù)管理
績(jī)效管理量化技術(shù)培訓(xùn)大綱 目標(biāo)學(xué)員： 部門經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，人力資源主管，績(jī)效經(jīng)理，績(jī)效主管 課程時(shí)長(zhǎng)： 6小時(shí)（1天） 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，學(xué)員將能夠：
周勇
STPOS戰(zhàn)略全績(jī)效運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)大綱
戰(zhàn)略解碼
績(jī)效
指標(biāo)
績(jī)效應(yīng)用
STPOS戰(zhàn)略全績(jī)效運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)大綱 目標(biāo)學(xué)員： 中高層管理者、人力資源經(jīng)理、績(jī)效考核專員 課程時(shí)長(zhǎng)： 2天版本 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，學(xué)員將能夠： · 幫助企業(yè)
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