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達(dá)飝
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——重點(diǎn)
改進(jìn)
(FI)實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)高級(jí)教程
精益生產(chǎn)
一線現(xiàn)場(chǎng)
減少浪費(fèi)
壓縮成本
持續(xù)
改進(jìn)
課程介紹 我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來(lái) …… 走進(jìn)變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！ 我們無(wú)不面臨著歷史性紅利與機(jī)遇，同時(shí)也是史無(wú)前例生死挑戰(zhàn)！ WCM(世界
柴云
企業(yè)復(fù)盤與績(jī)效
改進(jìn)
——項(xiàng)目階段性復(fù)盤工作坊
復(fù)盤
促動(dòng)技術(shù)
行動(dòng)學(xué)習(xí)
引導(dǎo)技術(shù)
項(xiàng)目管理
課程背景 復(fù)盤不是現(xiàn)代才有的學(xué)習(xí)方法，也不是從國(guó)外引入的學(xué)術(shù)理論，更不是只運(yùn)用于企業(yè)的培訓(xùn)管理方式。2500年前，孔子的學(xué)生曾參提出：“吾日三省吾身“，就已經(jīng)提出
柴云
企業(yè)復(fù)盤與績(jī)效
改進(jìn)
——項(xiàng)目總結(jié)復(fù)盤工作坊
復(fù)盤
促動(dòng)技術(shù)
行動(dòng)學(xué)習(xí)
引導(dǎo)技術(shù)
項(xiàng)目管理
課程背景 復(fù)盤不是現(xiàn)代才有的學(xué)習(xí)方法，也不是從國(guó)外引入的學(xué)術(shù)理論，更不是只運(yùn)用于企業(yè)的培訓(xùn)管理方式。2500年前，孔子的學(xué)生曾參提出：“吾日三省吾身“，就已經(jīng)提出
朱亞威
安全之道——企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理及績(jī)效
改進(jìn)
安全生產(chǎn)
安全風(fēng)險(xiǎn)
安全管理思路
安全責(zé)任
安全績(jī)效
改進(jìn)
ehs
引言 安全工作實(shí)踐中管理者安全認(rèn)知“黑洞” 模塊一 為何管理安全 1.政策法規(guī)要求 1.1習(xí)總書記安全生產(chǎn)重要論述：六個(gè)要點(diǎn)+十句狠話 1.2安全生產(chǎn)法律風(fēng)險(xiǎn) 1
丁興良
8月30—31日工業(yè)品營(yíng)銷業(yè)績(jī)倍增的系統(tǒng)
改進(jìn)
營(yíng)銷管理
銷售技巧
績(jī)效管理
一、品牌推廣系統(tǒng)——獲得十倍的市場(chǎng)機(jī)會(huì) 1、品牌的差異化：卡位戰(zhàn)略 品牌對(duì)工業(yè)企業(yè)的機(jī)會(huì)在哪里？ 品牌如何才能脫穎而出？ 品牌差異化的核心優(yōu)勢(shì)如何塑造？ 案例分享
王翔
01-實(shí)戰(zhàn)《流程圣經(jīng)》：流程
改進(jìn)
與管理方法論?
流程管理
流程
改進(jìn)
王翔老師
講師助理
l 《流程圣經(jīng)》ISBN 978-7-5060-7764-4 l 《流程績(jī)效實(shí)戰(zhàn)》ISBN 978-7-5060-8966-1 【受眾】 l 流程管理專業(yè)人員 l
許健
six sigma精英訓(xùn)練營(yíng)
sixsigma
6sigma
改善
改進(jìn)
統(tǒng)計(jì)
明確6Sigma戰(zhàn)略； 理解6Sigma理念、用突破方法論持續(xù)
改進(jìn)
的原理 ； 了解如何選擇6Sigma項(xiàng)目，黑帶、綠帶等人員； 了解使6Sigma戰(zhàn)略成功的要素是
許健
問(wèn)題解決訓(xùn)練營(yíng)
問(wèn)題
改進(jìn)
改善
革新
創(chuàng)新
掌握創(chuàng)造和分析兩種不同的解決問(wèn)題的方法；突破心理局限和思維慣性，驅(qū)動(dòng)學(xué)員積極、自發(fā)、創(chuàng)造性地解決工作和生活中各種問(wèn)題，達(dá)成優(yōu)秀的個(gè)人和組織績(jī)效表現(xiàn)。 形成系統(tǒng)化、
趙少賓
管理的核心能力：團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
績(jī)效
改進(jìn)
過(guò)程管理
執(zhí)行力
管理的核心能力：團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制建設(shè) 【課程背景】 對(duì)管理人員而言，從機(jī)制上將部門打造成高效組織，通過(guò)不斷完善團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的不斷
改進(jìn)
，是其核心工作與使命。
李欣憶
服務(wù)
改進(jìn)
系統(tǒng)培訓(xùn)
質(zhì)量管理
酒店餐飲
精益生產(chǎn)
服務(wù)
改進(jìn)
是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，該系統(tǒng)培訓(xùn)將在團(tuán)隊(duì)中建立起持續(xù)
改進(jìn)
的文化，并讓每一個(gè)人參與到
改進(jìn)
工作中來(lái)，該項(xiàng)目可以讓學(xué)員理解并運(yùn)用各類問(wèn)題解決工具，例如：Pareto
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