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目標(biāo)管理，講師課程
景元利
向華為學(xué)管理系列課程之六《華為目標(biāo)管理法》
目標(biāo)管理
計(jì)劃管理
華為目標(biāo)管理
華為目標(biāo)管理法
華為目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)
華為目標(biāo)管理法課程大綱 ——讓工作效率實(shí)現(xiàn)翻倍提升 并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。 ——德魯克 華為目標(biāo)管理法——中國(guó)最牛公司的
蕭琳
?目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
目標(biāo)管理
計(jì)劃執(zhí)行
課程背景： 德魯克認(rèn)為：先有目標(biāo)才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。 目標(biāo)管理是推動(dòng)企業(yè)及個(gè)人
徐鴻
決勝中堅(jiān)力量
目標(biāo)管理
會(huì)議管理
溝通管理
績(jī)效管理
問(wèn)題的分析與解決能力
2017.12.9-12.10號(hào)，徐鴻老師應(yīng)振龍建設(shè)集團(tuán)邀請(qǐng)，為振龍集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行《組織蛻變-決勝中堅(jiān)力量》的授課！ 課程為期兩天一夜，徐鴻老師的精彩授課，引發(fā)了振
張開(kāi)悟
戰(zhàn)略與目標(biāo)管理 ——瓶頸決定產(chǎn)出 戰(zhàn)略決定成敗
戰(zhàn)略與目標(biāo)管理
toc瓶頸管理
聚焦五步驟
【課程背景】 1、制定的每一項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃，是否都能順利落地執(zhí)行？遇到的阻礙是什么？ 2、年初制定的銷售目標(biāo)已經(jīng)完成多少了？還剩多少?zèng)]有完成？估計(jì)達(dá)標(biāo)率到年底會(huì)有多少
劉成熙
?臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與分解執(zhí)行
?臺(tái)灣劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 主講：臺(tái)灣劉成熙老師 前言 各產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterpriser
李偉
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
效率
時(shí)間管理
目標(biāo)管理
課程大綱 第一講：與成功有約：高效能人士的七個(gè)習(xí)慣概述 1.關(guān)于成功的反思 2.個(gè)人成長(zhǎng)的四個(gè)層面 3.以原則為中心的思維模式 4.產(chǎn)出/產(chǎn)能的平衡原則 5.個(gè)人
許浩明
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核課程大綱》
企業(yè)管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)管理
【培訓(xùn)導(dǎo)言】如何規(guī)劃并設(shè)定本企業(yè)目標(biāo)?如何戰(zhàn)略解碼？目標(biāo)如何落地？如何分解總公司與分子公司間的績(jī)效目標(biāo)？部門(mén)經(jīng)理如何進(jìn)行本部門(mén)目標(biāo)分解？如何通過(guò)績(jī)效管理這一手段，
侯升起
員工素養(yǎng)之目標(biāo)管理
執(zhí)行力
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
經(jīng)銷商管理
企業(yè)目標(biāo)管理：MBO (Management by Objective)定義：目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管
王聹
MTP-經(jīng)理人管理技能訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
壓力管理
目標(biāo)管理
情境領(lǐng)導(dǎo)
課程特色： 引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和成功的管理案例，加上講師在著名企業(yè)的任職經(jīng)驗(yàn)和海外受訓(xùn)背景，使課程內(nèi)容極具針對(duì)性和系統(tǒng)性。講師能針對(duì)管理人員實(shí)際遇到的問(wèn)題，
鄧博
?《目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》
目標(biāo)管理
績(jī)效管理
《目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》 【課程目標(biāo)】 1. 掌握目標(biāo)制訂與分解的相關(guān)工具； 2. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)績(jī)效管理的五個(gè)環(huán)節(jié)； 3. 詳細(xì)掌握企業(yè)目標(biāo)管理以及績(jī)效考核的操作方
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