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管理之道講師課程
許愿
許愿老師的《新質(zhì)生產(chǎn)力背景下存量資產(chǎn)盤活與存續(xù)資產(chǎn)
管理之道
》課程
新質(zhì)生產(chǎn)力
存量資產(chǎn)
不良資產(chǎn)
資產(chǎn)盤活
資產(chǎn)管理
引子: 第一節(jié) 存量資產(chǎn)盤活的政策導(dǎo)向與市場(chǎng)影響和策略 一、如何把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下存量資產(chǎn)盤活的政策導(dǎo)向 二、存量資產(chǎn)盤活的市場(chǎng)趨勢(shì)與未來把握 三、存量資產(chǎn)的分.
邱文山
《道德經(jīng)》與管理智慧
道德經(jīng)
管理之道
國學(xué)智慧
總裁智慧
第一部分:序言 1、老子與道家學(xué)派 2、《道德經(jīng)》的核心思想 3、《道德經(jīng)》與現(xiàn)代管理 第二部分:道與無 1、道亦可道 2、無中生有 3、無為而為 4、從營魄抱一
劉成熙
新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng)新與變革
管理之道
-劉成熙老師-2天
劉成熙老師
新質(zhì)生產(chǎn)力
企業(yè)創(chuàng)新
變革管理
創(chuàng)新
新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng)新與變革
管理之道
-劉成熙老師-2天 主講:劉成熙老師 前 言: 數(shù)字時(shí)代,面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革,只有搶抓機(jī)遇,加大創(chuàng)新力度,加快發(fā)展新質(zhì)生
劉成熙
新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng)新與變革
管理之道
-劉成熙老師-2天
劉成熙老師
企業(yè)創(chuàng)新
變革管理
創(chuàng)新
新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng)新與變革
管理之道
-劉成熙老師-2天 主講:劉成熙老師 前 言: 數(shù)字時(shí)代,面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革,只有搶抓機(jī)遇,加大創(chuàng)新力度,加快發(fā)展新質(zhì)生
許愿
許愿老師的《產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目從經(jīng)營業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)精細(xì)化
管理之道
》課程
園區(qū)財(cái)務(wù)管理
前言: 第一節(jié) 基于合同周期的園區(qū)租金預(yù)算與管控體系構(gòu)建 一、如何樹立園區(qū)的租金預(yù)算目標(biāo) 二、租金預(yù)..........同管理 三、租金預(yù)算目標(biāo)的四個(gè)維度管理 四
許愿
許愿老師的《向華潤學(xué)習(xí)5C價(jià)值管理體系暨集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)
管理之道
》課程
5C價(jià)值管理
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理
引子:“小企業(yè)”引出的“大道理” 第一節(jié) 集團(tuán)性大型公司可持續(xù)發(fā)展的三大支柱是什么 一、戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榘l(fā)展方向與路徑進(jìn)行清晰的定位 二、價(jià)值引領(lǐng).........標(biāo)進(jìn)
時(shí)維鈞
挖掘企業(yè)隱藏利潤(價(jià)值
管理之道
)
利潤
績效
價(jià)值
隱性成本
課程背景: 商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造價(jià)值,而創(chuàng)造利潤是創(chuàng)造的直接價(jià)值。 根據(jù)“利潤=收入-成本”,可以通過增加收入或減少成本來提升利潤,這屬于顯性的提升利潤的方式。 還可
時(shí)維鈞
團(tuán)隊(duì)
管理之道
(中國式MTP)
團(tuán)隊(duì)管理
管理
MTP
組織績效
授權(quán)與激勵(lì)
課程背景: 沒有完美的個(gè)人,但有完美的團(tuán)隊(duì)。 什么才是完美的團(tuán)隊(duì)(TEAM)? Together Everyone Achieves More 顯而易見:凝聚每個(gè)
程鵬
華為人才
管理之道
華為
人才管理
人力資源管理
績效管理
干部管理
課程為您打開 華為 人力資源 管理 之門,幫助您: ? 理解華為人力資源管理的核心理念與底層邏輯 ? 熟悉華為在人才管理領(lǐng)域的最佳實(shí)踐 ? 掌握華為人才管理上最具
鐘建華
《破解員工管理難題,降低離職率的實(shí)操方法》 ——企業(yè)員工
管理之道
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
招聘面試
績效管理
【課程信息】 學(xué)員對(duì)象: 公司高層、各部門負(fù)責(zé)人、中基層干部、后備干部、人事部主管專員等管理人員 課程時(shí)間: 1天半(可根據(jù)企業(yè)實(shí)際和和需求,精簡授課內(nèi)容,縮短授
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