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管理技術(shù)

陳萬(wàn)林《現(xiàn)代設(shè)備四化管理技術(shù)》

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現(xiàn)場(chǎng)管理公司治理精益生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代設(shè)備四化管理技術(shù)》定制課程大綱主講：陳萬(wàn)林（中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員、工信部企業(yè)局特聘專家、中國(guó)管理科學(xué)研究院高級(jí)講師）【培訓(xùn)課時(shí)】6小時(shí)（1天）【

世界500強(qiáng)都在使用的前沿管理技術(shù)——NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力

十年經(jīng)典課程-《管理者的人力資源管理技術(shù)訓(xùn)練HRMTP》

黃錦貴十年經(jīng)典課程-《管理者的人力資源管理技術(shù)訓(xùn)練HRMTP》

領(lǐng)導(dǎo)力中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)人力資源非人力管理

《管理者的人力資源管理技術(shù)訓(xùn)練HRMTP》培訓(xùn)課程大綱【培訓(xùn)時(shí)間】2天【課程目標(biāo)】培養(yǎng)中高層管理者基于團(tuán)隊(duì)管理中的人力資源技術(shù)應(yīng)用，認(rèn)知管理者角色和定位、用

楊曉江健康管理技術(shù)和健康養(yǎng)生

健康管理技術(shù)

趙子毓教練型領(lǐng)導(dǎo)力

教練的思想是簡(jiǎn)單而有效的管理技術(shù)，它不是告訴你如何完成工作，而是讓你學(xué)會(huì)如何開發(fā)下屬的潛能，激發(fā)他的

第一單元教練的原則 ☆每位學(xué)員提出自己需要解決的管理問題我們所遇到的問題 ☆教練式對(duì)話的特點(diǎn) 對(duì)話呈現(xiàn)：體驗(yàn)教練式對(duì)話和非教練式對(duì)話 ☆教練的原則支持、期待

《打造超強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的管理技術(shù)》

楊春《打造超強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的管理技術(shù)》

執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力中層管理人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)

打造超強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的管理技術(shù) 課程導(dǎo)入一、模塊1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng) 二、模塊2、造成企業(yè)里執(zhí)行力差持續(xù)出現(xiàn)的2大原因三、培訓(xùn)目標(biāo) 四、課程特指對(duì)象

管理技術(shù)講師課程

管理技術(shù)培訓(xùn)師課程

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