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考核體系講師課程
趙磊
《目標管理和績效
考核體系
建設》
績效
考核體系
建設
績效管理
第一單元: 績效管理概況 1. 成功企業(yè)所必需具備的管理要素 2. 成功企業(yè)的基本特征 3. 績效管理體系建設的急迫性和重要性 4. 新時代績效管理系統(tǒng)的特點 5
趙磊
績效管理和績效
考核體系
建設
績效管理
課程內容: 第一單元: 績效管理概況 一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素 二、成功企業(yè)的基本特征 三、績效管理的誤區(qū)和常見問題 四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新 五、績
趙磊
《績效管理提升技術:
考核體系
KPI 的提煉與應用》
績效管理
KPI
【內容大綱】 第一單元 績效管理的內涵與價值 一、績效管理理念提升:通過績效管理體系,促進企業(yè)管理水平提升 1、觀念一:每一位部門經理首先是人力資源經理。 2、觀
孟凡奎
實用的績效
考核體系
績效管理
第四部分 實用的績效
考核體系
課程大綱 一、績效管理體系計設的基本內容 (一)績效管理的作用 (二)績效管理的流程 (三)績效考核工具 (四)績效考核方法 (五)績
李大濤
《企業(yè)如何建立有效的績效管理與
考核體系
》
績效管理
【課 程 背 景】 績效管理是企業(yè)管理的核心,對實現企業(yè)戰(zhàn)略目標起著舉足輕重的作用。但是,目前國內企業(yè)多數管理者在實施績效管理過程中存在種種誤區(qū),遇到諸多困惑,時
王延臣
班組KPI量化
考核體系
建立
班組長管理
量化管理
kpi
現場管理
職業(yè)素養(yǎng)
班組KPI量化
考核體系
建立 課程背景Curriculum background 量化管理指的是從企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā),利用科學的分解方法,推導確保目標實施的主要工
陳秋
企業(yè)績效體系設計與實施方略
人力資源
績效管理
績效考核
考核體系
企業(yè)績效體系設計與實施方略 ——績效落地的有力保障 一、【課程背景】---績效考核為什么越考越糊! KPI、BSC考核技術傳入中國已多年,但相關統(tǒng)計數據表明,成功
楊煜
工廠KPI量化
考核體系
建立
工廠kpi
kpi量化
考核體系
績效考核
現代制造業(yè)績效管理發(fā)展前沿 2 制造業(yè)運營管理者面臨的挑戰(zhàn) 2 工廠運營的體系化管理 2 工廠績效管理工作中的誤區(qū) 2 績效評價的常見方法 建立正確的KPI意識
一盤散沙的團隊如何逆襲?這把 “凝聚力密鑰” 請收好
團隊建設
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
團隊管理
領導力
在企業(yè)發(fā)展的賽道上,團隊就是驅動前行的引擎。然而,不少管理者卻陷入了深深的困惑:團隊成員如一盤散沙,缺乏凝聚力;執(zhí)行任務時拖拖拉拉,毫無效率;員工對領導的付出視而
AI時代管理者的角色定位-從業(yè)務高手到優(yōu)秀經理共創(chuàng)
領導力
中層管理
人力資源
培訓師培訓
團隊管理
管理者的角色定位-從業(yè)務高手到優(yōu)秀經理共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,從業(yè)務骨干轉型為優(yōu)秀的管理者是一個充滿挑戰(zhàn)的過程。本課程旨在幫助參與者理
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